“農業生產本身就應腳踏實地，發展橡膠生產務必真抓實干，要靠施肥增強產膠能力，要靠實招激發人的生產積極性，要靠好技術挖掘增產潛力。”這是目前記者在番加農場采訪時，該場黨委書記陳玉明以“三個要”的精彩概括，闡明了貫穿于該場如何做大橡膠產業的工作思路。

    “我們農場的產業主要以橡膠為主，所以我們只有做大橡膠產業，才能進一步拓展我們農場發展的空間。”陳玉明如是說。

    增肥強管  夯實橡膠生產根基

    “莊稼一枝花，全靠肥當家”。記者在采訪中了解到，番加農場的領導班子在工作中切實加強以肥為中心的膠園管理，采取環環緊扣的有效工作機制，下大力氣狠抓增肥強管各項措施的落實到位。

    為了給膠樹增加肥料，該場以加大了資金投入為保障機制。在去年強臺風“達維”給該場造成嚴重損失而導致干膠收入大幅減少的情況下，該場依然決定增肥強管，夯實橡膠生產根基。今年以來，該場先后施了三次化肥，共達300多噸。

    為了提高膠園管理工作效率，該場還以全員上陣為執行機制。針對橡膠施重肥工程規模大、任務重的實際情況，該場逐層分解，將任務指標落實到各生產隊及生產崗位。有了明確的責任目標和落實任務，各生產隊干部盡職盡責，切實加強領導和抓好指導督促，發動組織職工全員上陣，在全場范圍內掀起了挖穴施肥工作的熱潮。

    規范經營  提高生產科技含量

    要想多產膠，須有好技術。這是番加農場在橡膠生產實踐中總結出來的經驗。目前，這一經驗已在該場橡膠產業經營中得到了一絲不茍的推廣應用。

    崗前考核擇優上崗，是每一位膠工必闖的一道關。近年來，該場從加強膠工割膠技術培訓著手，完善與實行膠工技術培訓考核、實踐能力的提高等制度。按照這一制度，今年該場組織技術骨干，對全場的膠工進行割膠技術的復訓與培訓，并經過嚴格的統一考核合格后方可上崗；在上崗割膠期間加強崗位割膠技術的督導與檢查，對當月割膠技術評定為三級以下的膠工，由生產隊組織進行割膠技術再提高訓練。如還達不到三級水平，將取消膠工資格，并交出割膠崗位。這一制度的執行，促進了膠工比、學、趕、超的競爭氛圍，全場職工認真學習技術，靠技術保崗位，靠技術增收入。

    陳玉明還說，該場今年的干膠產量原計劃是400噸，截止11月10日，該場的干膠產量已突破了這個任務數，并有望達到500噸。

    記者在采訪該場的一些基層干部時，他們都深有感觸地說，干部能夠動真格抓管理，職工就能鼓實勁搞生產，生產才能增產量出成效。這也正應陳玉明書記所說的：“班子團結協調，干群齊心協力，生產增產增效。”經營管理上水平，促進產業經營上檔次，這正是該場自去年“達維”臺風影響后的大幅度增產的又一奧秘。

    以人為本  激發生產主體潛能

    該場在橡膠產業經營中積極貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，以職工為生產主體，在工作中堅持為職工謀利益、辦實事，凝聚人心，匯集力量，激發生產主體潛能，為橡膠生產和農場發展增強內在動力。

    為了改善職工的生活環境，為職工謀利，讓企業發展，近年來，該場先后投入200多萬硬化道路，建設文化廣場、籃球場等，下一步該場還將投入資金對各個生產隊環境進行整治。

    該場在竭力為職工謀利益的同時，激發了廣大職工的愛場敬業之情，有效調動了全場干部職工盡責盡力發展生產的積極性。“企業為實現職工利益履行職責，我們必須為企業發展積極效力。”這是該場干部職工的共同心聲。企業凝聚力增強和職工戰斗力提高，也是該場干膠生產大幅度增產的原因所在。

    據陳玉明介紹，該場的橡膠有8630畝，但大部分還處于更新階段，目前能開割的僅有4000多畝。可以看出，該場的發展潛力是巨大的。而該場職工隊伍穩定，人心齊、干勁足。在該場領導班子的帶領下，廣大干部職工正以滿腔熱情、高昂斗志為新農場建設夯實經濟基礎和物質基礎而努力奮斗。