某公司在技術人員緊缺的情況下，聘請了曾在知名外企任技術部經理的王力，出任技術部經理。雙方談妥的條件是稅前月薪12000元，獎金根據公司的業績具體分配。人力資源經理特意向王力聲明，公司實行嚴格的薪酬保密制度，不允許打聽其他員工的薪酬。

    作為王力的助手，孫義在技術改善方面提出了一些非常中肯的建議，幫助王力修正了一些思路。而在王力的支持下，孫義也很快就單獨承擔了項目工作。技術部在他們二人的管理下，工作效率攀升非常迅速。

    在一個偶然的機會，王力不經意間獲知孫義的月工資是14000元，這使他大吃一驚，心想：從學歷、能力、資歷、業績、職務上說，我都比他強，而且他還是我推薦過來的副手，為何他的月薪還高出我2000元？公司是不是對我的工作有想法，讓孫義隨時準備替我的職務呢？王力的心態產生了微妙的變化，每次看到孫義時總覺得別扭，技術部門一段時間內沖突上升、業績滑落。

    終于，憋不住的王力還是找了人力資源經理，質疑了這個問題。經理非常不客氣地告訴王力，第一他不該打聽其他員工的薪酬，薪酬保密是公司嚴格執行的制度，他在事實上已經違反了薪酬保密條款，公司是有權追究的；第二合同中已經注明，技術部經理作為公司中高層管理人員，實施年終分紅，你怎么知道你的收入就比你的副職低？一席話說得王力什么話也說不出來了。

    人在職場，誰都不會一帆風順，難免都會遇到我們認為不公正的事情，有些可能是真的不公正，有些則是由于誤解或者個人心態問題造成的。

   ■ 控制自己的情緒和行為

    一個空降的銷售經理新來乍到就擔任了重要項目的負責人，而你仍然被放在一個前景不佳的項目中無法擺脫；挑剔的上司總是吹毛求疵，平白無故地指責你，令你百口莫辯；凡此種種，在競爭激烈的職場當中，出現這樣的問題時，任何人都難免產生焦慮或挫敗感，很容易產生抱怨、憤怒，進而采取消極的態度，拿同事和下屬出氣，甚至自覺不自覺地開始怠工。要知道，這是很危險的，任何讓自己心情低落、挫敗感倍增、憤怒和其他攻擊性的行為，都是在職場中必須控制的。

    ■ 出現問題要保持冷靜

    不得不承認這對當事人來講很難，但一個有著較高的“職業成熟度”的人會努力提醒自己保持積極心態，客觀理智地面對問題。因為他們清楚地知道，每個人都必須對自己的行為負責，在沒有搞清楚真實原因之前，一定不要讓情緒影響了工作業績和人際關系，這樣可以更好地保護自己，否則只會使自己喪失信用、人際關系惡化、扼殺職業前途。

    ■ 懂得適時舒解自己的情緒

    這種情形下要保持原有的工作狀態往往會使人背負不小的心理壓力，所以一定不要悶在心里，因為情緒會不知不覺地表現在工作當中。

    要學會舒解自己的情緒和壓力，比如可以找自己的密友一吐為快，或請教其他有經驗的人，他們或許會幫助你分析事情的來龍去脈，但切忌找公司的同事談。因為這樣做不僅會傷害到同事間的關系，還會影響到工作業績。

    ■ 有策略地尋找原因

    王力如果懂得控制自己的情緒，保持積極心態，他或許該采用迂回的方式查找原因———比如去了解一下公司的薪酬制度，或者在恰當的時機找人力資源負責人了解對自己的考核方式。但無論如何不應用質疑的態度直指問題所在，雖然這種方式幫助他找到了答案，但不良影響也隨之造成了。

   ■ 客觀分析得失

    要做到正確分析自己的得與失，客觀看待“不公正”現象是前提。其實，職場上永遠沒有絕對的對與錯、公正與不公正、合理與不合理，關鍵是用什么樣的心態面對，以及如何策略地處理。

    在遇到這類問題時，要在了解了具體原因的基礎上客觀分析自己的得與失———自己所面臨的不公正現象在多大程度上影響你的工作進展和職業前途？你需要這份工作嗎？它對你的意義在哪里？公司在作這些決定時是基于何種考慮？自己在工作中是否有什么問題導致了現在的結果？

    如果在分析之后確認這份工作仍然有意義，而又沒有影響到你的切身利益，大可對“不公正”現象淡然處之，因為它們與你沒有直接關系。

    如果發現自己的價值確實沒有體現出來，而這份工作對你仍有意義，可以稍緩一步，反思自己的工作有哪些不足，并與上司溝通。還可以考慮在適當的時機向上司提出你的加薪的申請。

    麥當勞的創始人雷·克洛克先生在他的《三十年一億倍》一書里不只一次地提到：“我在做任何事情時，從來不去考慮和計效別人在與我的合作中得到多少好處。”人的不平衡心態很多情況下是在攀比中產生的。

    學會在壓力下生存，戰勝自己最困難。而恰恰是當你能夠客觀理智地對待“不公正”的現象，并正確地處理時，你會更加成熟，更快地邁向成功。