◆主講: 陳偉

    ◆碟數：20

    ◆定價：1860元

    ◆出版社：齊魯音像出版社 

    ★ 【內容簡介】

   得人才者得天下！21世紀，人才的競爭將是一場無硝煙的戰爭。如何吸引高素質人才？如何發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，實現企業長久穩定的發展，已是每位成功老板迫在眉睫的選擇。

    《人力資源管理戰略與操作流程》VCD是中國目前最系統、最具實戰性的人力資源管理培訓教程。它對企業設計系統的人力資源管理體系，獲取競爭優勢極具參考價值。

    ★ 【主 講】: 陳偉 

    北京大學光華管理學院企業管理碩士、北京外企人力資源協會理事

    現任北大方正電子有限公司行政/人力資源總監，曾在政府人事部門、大型外商投資企業和IT業高新技術企業從事十余年人力資源管理工作。曾主持過上千場全國高層經理人管理培訓，給數百家企業舉行過系統咨詢和論斷。是中國人力資源領域最受歡迎的專家之一。 

    ★ 【教程特色】

    實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值

    針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥

    系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整

    前瞻性：中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合

    ★ 【課程目錄】

    ●人力資源理論專題 

    第一講、現代人力資源管理的崛起與發展

    演變過程 應用特點 傳統與現代的區別 

    ●人力資源經理專題

    第二講、人事經理的角色認知與職業發展

    1、十大工作關系 職責區分 角色認知

    2、工作描述 工作內容 職業發展階段

    ●人力資源體系專題

    第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系

    1、系統流程：管理體系 組織結構

    2、管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬

    ●招聘體系專題

    第四講：招聘流程與面試技巧（一）

    招聘的流程：征募 甄選 配置

    第五講：招聘流程與面試技巧（二）

    面試內容：特點 原則和技巧

    ●培訓體系專題

    第六講、培訓管理與操作流程 

    三維培訓課程設計

    培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施 效果評估

    ●績效體系專題

    第七講、目標管理與操作流程

    1、 目標管理作用和原則、目標管理表

    2、 目標分解流程圖、體系圖

    第八講、績效考核與操作流程（一）

    1、 績效考核的作用和原則

    2、 績效考核的循環流程

    第九講、績效考核與操作流程（二）

    1、考核項目的設定原則

    2、如何設定考核內容

    第十講、績效考核推進實施與結果運用

    1、 績效改善計劃/考核公正性因素分析

    2、 避免考核中的不公正性/十種應用技巧

    ●薪酬體系專題

    第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（一）

    1、工資管理的六大要點和原則

    2、影響工資的內外因素分析

    第十二講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（二）

    1、 工資管理的基本流程

    2、 如何設計工資制度、工資體系/工資結構/工資支付

    第十三講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整

    1、 薪酬調查/加薪策略/減薪策略

    2、 年度工資調整的難點和對策

    第十四講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度

    1、 福利體系的基本構成、法定福利/統一福利/專項福利

    2、 企業福利的熱點與難點/發展趨勢

    第十五講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃

    1、 員工持股計劃的基本形式/實施策略

    2、 員工持股計劃的三個難點

    第十六講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本

    1、 人工成本管理模型和操作流程

    2、 如何控制人工成本

    ●用人體系專題

    第十七講、如何留住優秀人才

    1、 員工離職/留任因素原因分析

    2、 降低離職率/離職損失的方法

    第十八講、如何淘汰績效不佳者

    1、 淘汰環節/淘汰技巧

    2、 淘汰依據與層次

    ●人力資源規劃專題 

    第十九講、企業人力資源規劃操作流程

    1、 人力資源規劃與企業戰略規劃

    2、 人力資源規劃模型/流程

    ●人力資源發展專題 

    第二十講、21世紀人力資源管理十大發展趨勢

    1、21世紀管理的新特點

    2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。