國內(nèi)知名體育用品企業(yè)特步有限公司總裁丁水波近日在京表示，國內(nèi)體育用品市場面臨黃金發(fā)展期，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，勇于競爭，把中國的體育用品市場做大做強(qiáng)。 

    在近日由清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)及特步公司共同舉辦的合作簽約會(huì)上，丁水波表示，我國已成為體育產(chǎn)品消費(fèi)增長最快的地區(qū)之一，２００５年市場就達(dá)２０００多億元人民幣。但由于我國體育用品行業(yè)起步和進(jìn)入市場較晚，存在著結(jié)構(gòu)體系不合理、企業(yè)營銷規(guī)模分散、標(biāo)準(zhǔn)化程度低和品牌效應(yīng)差等問題，制約了行業(yè)的再發(fā)展。他說，需要引起注意的是，當(dāng)前國內(nèi)一些體育用品企業(yè)習(xí)慣于拿來主義，重生產(chǎn)、輕研發(fā)的現(xiàn)象比較普遍，缺乏把傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級換代的前瞻意識。其次，由于營銷一直是中國本土企業(yè)的軟肋之一，中國本土企業(yè)在營銷手段上缺乏突破。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中學(xué)會(huì)用現(xiàn)代的營銷理念和方法來推動(dòng)中國體育用品業(yè)的發(fā)展。 

    他認(rèn)為，隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，國內(nèi)體育用品市場競爭越來越激烈，這也給國內(nèi)體育用品市場帶來黃金發(fā)展期。面對在家門口舉辦的奧運(yùn)會(huì)，國內(nèi)品牌占有地緣優(yōu)勢，這是一個(gè)提升品牌的大好機(jī)會(huì)。對于國內(nèi)品牌來說，中國運(yùn)動(dòng)品牌要盡快走出低端市場，邁向高端是大勢所趨，而如何借助奧運(yùn)會(huì)商機(jī)提高企業(yè)知名度和走向國際市場，必須深入思考。他認(rèn)為，為推動(dòng)國內(nèi)體育用品行業(yè)的發(fā)展，必須不斷加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識。他說，特步就是針對國內(nèi)體育用品市場的問題，首先從質(zhì)量端抓起，先后實(shí)現(xiàn)了從中國名牌到國家免檢，從中國馳名商標(biāo)到出口免驗(yàn)產(chǎn)品的連續(xù)發(fā)展。 

    近年來，我國鞋類出口不斷遭遇反傾銷壁壘。丁水波認(rèn)為，國際貿(mào)易中的惡性競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊，導(dǎo)致西班牙焚鞋事件以及歐盟對我國鞋企進(jìn)行的多起反傾銷。這些事件足以說明，當(dāng)?shù)孛耖g的貿(mào)易壁壘仍然十分堅(jiān)固，國內(nèi)企業(yè)對國際市場運(yùn)營規(guī)則了解得太少。 

    他認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外市場，可以選擇“有的放矢”的海外擴(kuò)張方式，有張有弛，步步為營，遵循國際貿(mào)易競爭原則，給人留有余地——其并不是以收購或并購某公司為代價(jià)而占領(lǐng)國外市場，而是通過品牌代理的形式在國外開設(shè)專賣店，或者自身在國外設(shè)立分公司，開設(shè)自營店，即通過“品牌輸出”的方式，擴(kuò)大市場影響力。