紅蜻蜓集團位于"中國十大最具活力城市"--溫州，創始于1995年3月，是一家集專業制鞋、服飾、多元投資的全國無區域性集團。

　　通過實施現代化企業管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質量體系認證和ISO14000環保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國皮革工業協會優勢企業、全國民企500強、全國行業百強、浙江省重點民營企業、浙江省"五個一批"企業，連續6年被評為行業納稅大戶。"紅蜻蜓"皮鞋，獲得首批"國家免檢產品"稱號，2002、2005年相繼被評為"中國名牌產品"，2004年被評為"中國真皮鞋王"，同年3月"紅蜻蜓"商標被認定為"馳名商標"。

　　項目背景

　　商務智能系統的實施是紅蜻蜓集團信息化規劃中的重要組成部分。一個好的商務智能平臺對于企業的管理和決策，促進各部門之間的信息溝通，提高工作效率都起著重要的作用。2006年4月紅蜻蜓集團正式和FirstBI簽訂項目，決定采用MicroStrategy作為工具，建立紅蜻蜓集團的商務智能平臺。

　　項目一期亟待解決的問題主要體現在以下方面：

　　n 信息系統分散在各地，數據不集中。往往在需要看一張集團總體報表的時候，數據收集工作就要若干天，不能保證數據及時性。

　　n 需要的數據來自不同的系統，數據之間存在著不一致，而且數據的收集整理過多的依靠手工，不能確保數據的真實性和準確性。

　　n 原有系統缺乏對數據的統計分析，所提供的報表也以基礎數據為主，不能挖掘出數據中有用的信息，缺少對企業決策強有力的支持。

　　商務智能系統一期實施的目標是：

　　n 建立一個統一的數據源，整合全國3000多個網點的數據，滿足銷售、庫存和財務主題的數據查詢和分析需求，并保證獲取數據的及時性、準確性和高效性。

　　n 建立以貨號、網點等為核心的一系列數據分析報表，幫助決策者更有效的評估不同的貨號、網點等。

　　n 確保數據的安全性。

　　建立一個易維護，易使用的商務智能分析平臺。

　　項目介紹：

　　紅蜻蜓商務智能項目一期主要實現了數據的初步集中，以及對銷售、庫存和財務的數據分析。需要分析的數據來自不同的系統，數據類型也不一致。通過建立數據集市，把來自EOS、金蝶財務系統、以及單機版財務系統的數據進行了初步的整合，對部分數據進行了清洗。基于這個統一的數據源，利用MicroStrategy建立了一個通用的商務智能平臺，并在其上開發了財務指標監控、銷售庫存分析、產品盈虧分析、價格段銷售分析等分析報表。隨著對商務智能的認識和理解，將不斷產生和實現更多新的分析需求。

　　成效

　　n 項目一期實現了數據的初步集中，并使用統一的BI平臺。提高了信息的透明度和信息獲取的效率，有效地促進了各業務部門之間，總部和網點之間的信息溝通。

　　n 透過數據的表層，實現了對銷售、庫存、財務數據的部分數據分析功能。

　　n MicroStrategy的純Web界面和加密機制有效地保證了系統和數據的安全。

　　n MicroStrategy的面向對象的架構使維護成本降到最低。