假期綜合癥在延續逾八成HR經理長假過后煩事多 

    “十一”長假是在職場上打拼了近半年的員工期盼已久、難得的黃金假期———大家常常選擇出外旅游放松身心；或回家探親，享受天倫之樂；抑或學習充電，以求增值加薪。而另一方面，每年的這個假期對于HR經理來說，卻是頭疼的開始。他們發現有的員工會假滿未歸；很多員工染上假期綜合癥，遲遲不能進入工作狀態；更有甚者會在休假后跳槽……一系列層出不窮的人力資源問題都會在長假后集中出現。 

    “十一”長假即將結束，有人已開始調整心態迎接工作日的到來，有人也許還在抓緊享受最后的快樂時光。而對于不少人力資源(HR)經理來說，則開始為長假過后員工的假期綜合癥、跳槽等問題而煩心。日前，中華英才網以“十一”長假為題，對HR經理進行了調查，調查顯示，有超過85%的HR經理因“十一”長假而感受到不同程度的管理困擾。 

    假滿未歸最讓人頭疼 

    假滿未歸是讓HR經理們最為頭疼的問題。有10.6%的受訪者認為有50%以上的員工會拖延時間“歸隊”；54.5%的受訪者認為這個比例會在10%以下，20.60%認為是兩成左右；而僅有14.3%的受訪者認為員工都能夠按時到崗上班。調查發現，大多數員工沒有按時回到工作崗位都會向HR經理請假，請假的理由中以“交通問題”為最，有超過63.6%的原因是“車票難求”；“假期受傷或身體不適”占9.9%；以家庭特殊狀況為理由的有26.5%。 

    而對于如何處理“假滿未歸”的問題，68.4%的受訪HR經理表示，他們會嚴格按照企業的規章制度對未按時“歸隊”的員工進行“扣工資”的處理，也有3.9%的受訪者表示，會考慮辭退不按時到崗的員工。另外有27.7%受訪者會選擇采取比較溫和的處理方式，僅對員工進行口頭批評。 

    假期綜合癥在延續 

    長假之后的“假期綜合癥”是另一個令HR經理感到頭痛的問題。幾乎所有受訪HR經理都感到員工在長假后會或多或少不在工作狀態，其中有13.8%的受訪者認為公司會有70%的人有“假期綜合癥”的跡象，39.9%的認為該比例是20%，32.8%的認為會有一半人不在狀態，而只有13.5%的受訪HR經理認為這個比例會很低，在10%以下。 

    對于“假期綜合癥”的具體表現，HR經理的意見比較集中在“工作時間頻繁議論假期見聞趣事”和“身體疲憊，情緒低落、走神，工作效率低”兩項上，比例分別是46.6%和50.6%。只有2.8%的受訪者擔心員工會出現遲到早退的情況。而關于“假期綜合癥”需要多長時間結束的問題，受訪者意見相對統一在三天和一周上，比例分別為43.1%和48.6%，只有8.3%的HR經理認為時間超過半個月。 

    假后跳槽難避免 

    在職場中本就有“金九銀十”的說法，在這次調查中更是得到了進一步的印證。超過80%的受訪者認為員工在“十一”長假過后會出現“跳槽”的情況，只有16.6%的受訪經理認為公司節后不會有人跳槽。對于可能出現的“跳槽”比例，有69.6%的受訪者認為會發生在個別人身上，僅占5%；另外13.8%的人認為會有較大變動，比例會在20%。中華英才網人力資源專家認為數據反映出“金九銀十”的規律，公司人力資源部門考慮到國慶前后可能出現的“跳槽”波動，會在此期間做一定的招聘計劃，一方面儲備人才，另一方面吸引部分希望“換換環境”的潛在“跳槽者”。

    在這次調查中，還反映出了一個需要引起職場人士注意的情況�！笆�一”作為一個傳統的年輕人選擇結婚的黃金時段，往往有很多新人選擇將長假和婚假安排在一起而獲得時間充足的“蜜月期”。但調查顯示，當面對“如果有員工十一長假和婚嫁連休，會如何處理”的問題時，有85%的HR經理選擇采取“找新人頂替職位”的做法———這意味著此類員工在公司的原有地位會因“加長蜜月”而遭到動搖。另外12.2%的受訪HR經理會考慮暫時將這些員工的工作臨時分配給其他人，有2.8%的受訪者會考慮辭退有意“加長蜜月”的員工。 

    “加長蜜月”等問題其實涉及的是企業的假期政策，在本次調查中，有42.7%的HR經理認為員工對企業假期政策存在不滿的主要原因是“放假時間”；而45.7%的人認為不滿是因為假期福利發放的原因；其余10.6%則選擇了“公平性”問題。而對現行企業假期政策，受調查HR經理中有45.5%認為任職公司中有接近2成的員工感到不滿；有28%的經理認為該比例會超過50%；而認為該比例非常小的HR經理只占26.5%。中華英才網人力資源專家提醒說，企業的假期政策是企業綜合人才吸引力的一部分，不容忽視，因此科學而人性的員工假期計劃往往能留住人才，尤其是對高端人才會非常有吸引力。