成功登頂中國鞋王之后，對于奧康集團總裁王振滔來說，“奧康”怎樣才能真正實現國際化，是他思考的首要問題。

　　雙向借道：鞋業國際化天塹變通途

　　在中國制鞋企業走向國際化的實例中，很多企業選擇單一的為國外品牌做代加工，弊端是無法打造出自己的品牌；也有很多企業到國外去開專賣店，高額成本讓企業如吃雞肋，棄之可惜，食之無味。王振滔結合“奧康”企業的實際情況，選擇了“雙向借道”———一種全新的國際化模式。

　　早在2002年10月，“奧康”與意大利鞋業第一品牌GEOX就已牽手，GEOX總裁迪亞戈第一次中國之行，就選定了奧康作為他們的合作伙伴。中國“入世”后，GEOX公司一心想進入全世界人口最多的中國市場，而奧康也早把目光瞄向了更為廣闊的國際市場。2004年10月10日，迪亞戈專程來到溫州為奧康甌北國際品牌產業園———GEOX公司在亞洲最大的鞋業生產基地開業授牌。

　　兩強合作成為近幾年中外鞋企合作的經典案例，尤其是“雙向借道”的合作模式更是備受業界推崇。這種模式是：奧康不僅為GEOX加工全球市場產品，更將參與其在亞洲市場銷售產品的設計開發。而且，借助奧康在國內強大的網絡優勢，幫助GEOX品牌在國內生根。而在國際市場上，GEOX則幫助奧康通過其全球的網絡推薦“奧康”品牌，銷售“奧康”產品。

　　國際研發：從產品源頭開始國際化

　　中國企業國際化的一個重要因素就是品牌形象的國際化。而品牌的發展階段分為體力階段、智力階段、魅力階段三個層面。對于鞋類品牌來說，體力階段比的是產量和價格，智力階段拼的是款式和設計，而魅力階段則完全是個性與文化內涵。奧康集團先后投入2億多元引進了30條國際一流的生產流水線，并在意大利成立鞋樣設計中心和信息中心，聘請有豐富工作經驗的意大利制鞋大師和設計大師常駐溫州總部指導開發設計，每年開發3000多個新品種，確保奧康皮鞋始終走在潮流的前列。此外，奧康集團還先后在意大利、西班牙、美國、德國、日本設立了分公司及辦事處，成立了專門面向海外的進出口公司，產品的銷售觸角已經延伸到美國、日本、俄羅斯、韓國、沙特、德國、西班牙、南非等20多個國家和地區，并在紐約、印尼等地開設了自己的品牌專賣店。

　　“奧康”在品牌宣傳中也注意突出國際元素。意大利的GEOX以“會呼吸的鞋子”聞名世界，2003年2月，奧康與GEOX進一步達成合作協議，GEOX要借“奧康”打入中國市場，奧康欲借GEOX提升品牌檔次和實現國際化之夢。

　　量腳定鞋：國際營銷的新一輪變革

　　2002年王振滔則投資300多萬元，與浙江省科技廳、浙江大學一起合作開發中國第一臺“量腳定鞋機”。

　　王振滔說，這項研究結合了中國鞋樣的色彩、美感和流行趨勢，提供鞋子式樣創新的咨詢系統。量腳定鞋機投入使用后，用戶先量好自己的腳型，通過上網，真實地感受鞋子的式樣、顏色、皮質紋理等，并訂制自己的鞋樣。

　　2006年8月，奧康集團終于研究成功中國第一臺“量腳定鞋機”。它滿足了消費者個性需求，可以真正實現“零庫存”管理。更重要的是，它將為中國的制鞋行業帶來一場新的“數字化”革命，提高中國鞋業產品的技術含量和品牌附加值，提升國際競爭力。

　　“量腳定鞋機”更是一種營銷模式的創新。它改變了客戶被動選擇的現狀，使他們有了親身參與設計的樂趣，更貼近客戶的需求，使得客戶的心與“奧康”聯系得更加緊密。