最近，物美集團(tuán)啟動(dòng)了名為“百人計(jì)劃”的人才戰(zhàn)略，即在未來(lái)5年，每年將培養(yǎng)至少100名物美發(fā)展所需的高層次專業(yè)技術(shù)、管理人才，使物美的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展具有充足的干部?jī)?chǔ)備。在物美的整體企業(yè)戰(zhàn)略中，預(yù)先招聘人才和對(duì)人才培養(yǎng)一直都放在首位。因此，物美儲(chǔ)備了大批的后備人才。

　　預(yù)先招聘人才是物美防止人才短缺的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。最基本的用人要求是:第一，認(rèn)同企業(yè)理念，要真正成為企業(yè)的一員，就要接受認(rèn)同物美企業(yè)文化。第二，道德素質(zhì)好，物美要求所有的從業(yè)人員必須有良好的道德素質(zhì)，能夠腳踏實(shí)地地工作。第三，具備專業(yè)知識(shí)與技能。

　　物美在具體的用人策略上，采用分層管理的方式。對(duì)店面員工，要求吃苦耐勞、具有良好的溝通能力和情緒控制能力，還要有良好的服務(wù)意識(shí)；對(duì)店面管理人員，則要求具有領(lǐng)導(dǎo)能力或領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。優(yōu)秀的人才必須具備可開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)能力，接受企業(yè)提供的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)后，一定要能夠帶隊(duì)伍、管理隊(duì)伍。公司可以在這些人才里面培養(yǎng)和選拔更多經(jīng)理或主任級(jí)的管理人員。在管理上，所有的員工都有一個(gè)共同的任職資格模型。第一個(gè)是性別、年齡、文化程度等基本素質(zhì)的要求；第二個(gè)是對(duì)相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí)的了解程度；第三個(gè)是專業(yè)技能；第四個(gè)是工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力；第五個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)；第六個(gè)是素質(zhì)特征。針對(duì)不同的崗位，甄選的重點(diǎn)也會(huì)不同。比如，管店面員工，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人。而對(duì)大學(xué)生更注重的是學(xué)習(xí)能力以及是否有志愿在零售業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　在加大內(nèi)部培養(yǎng)力度儲(chǔ)備人才的同時(shí)，物美也非常重視外部人才的引進(jìn)。對(duì)于有志致力于民族零售業(yè)的人才，物美都非常歡迎。物美作為零售行業(yè)的優(yōu)秀代表，這幾年的快速發(fā)展將會(huì)為有志之士提供更多的職位和廣闊的發(fā)展空間。