“全世界每?jī)呻p鞋中就有一雙是中國(guó)制造的�！钡�中國(guó)鞋在國(guó)外“走”得并不順暢。除了十月份歐盟反傾銷案的終裁意見(jiàn)前途未卜，中國(guó)鞋業(yè)自身也存在著很多問(wèn)題。

    有關(guān)專家指出，中國(guó)鞋業(yè)最近幾年發(fā)展速度很快，但大多是貼牌生產(chǎn)，只能得到相當(dāng)于銷售價(jià)格十分之一左右的加工費(fèi)，顯然是靠低廉的勞動(dòng)力在支撐鞋業(yè)出口的繁榮。自主品牌的缺失，低檔鞋的定位，以及反傾銷稅的征收，使中國(guó)鞋業(yè)出口利潤(rùn)越來(lái)越小。

    中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐永指出，中國(guó)鞋業(yè)要想在國(guó)際上有一席之地，必須樹(shù)立自己的品牌。國(guó)家對(duì)鞋業(yè)提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，要求全行業(yè)用15年左右的時(shí)間打造3個(gè)至5個(gè)國(guó)際品牌，實(shí)現(xiàn)從鞋業(yè)大國(guó)向鞋業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

    商務(wù)部外貿(mào)司綜合處處長(zhǎng)朱興龍說(shuō)，要追趕國(guó)際制鞋業(yè)的腳步，必須實(shí)現(xiàn)多種形式的合作，達(dá)到雙方共贏。康奈集團(tuán)的“三步走”戰(zhàn)略給中國(guó)制鞋業(yè)提供了一種模式：第一步是走出去，去境外開(kāi)店實(shí)現(xiàn)品牌輸出，目前康奈已在20多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了100多家專賣店;走出去以后還要走進(jìn)去，融入當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則，比如在法國(guó)，和百貨連鎖企業(yè)合作，用法國(guó)人的營(yíng)銷方式打市場(chǎng)，既給他們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，又能融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。前不久，康奈在巴黎市中心塞巴斯托堡開(kāi)設(shè)一個(gè)面積280平方米的旗艦店，樹(shù)立了與國(guó)際品牌比肩而立的形象。最后是走上去，以技術(shù)創(chuàng)新打入高層次市場(chǎng)，與英國(guó)鞋類研究機(jī)構(gòu)SATRA合作，使用其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)符合歐洲人腳型的皮鞋。