作者：張尚國 著
出版社：中國言實出版社
ISBN：780128836X
印次：1

內容提要：
“三力”看似獨立，實則是一榮俱榮、一損俱損的關系。只有把這三者有機地結合起來，才能產生真正的力量。
思考力：思考是一種新型的生產力，正是在思考中我們才能想出最卓越的主意。比爾·蓋茨十分明確地說：“一是勤奮工作，二是刻苦思考。”一次深思熟慮，勝過百次草率行動，一天思考周到，勝過百天徒勞。愛因斯坦說得好：“要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個學習方法成為科學家的。”
決策力：西蒙的一句名言是：“管理就是決策，決策是管理的核心。”科學決策是領導者知識素質的綜合體現。據美國蘭德公司估計，世界上破產倒閉的大企業，85%是因企業高層決策失誤造成的。其實每個企業所面臨的生死抉擇是一樣多的，只不過成功企業正確的決策多一些而已，所以才走得遠一些。
執行力：對于企業來說，決策是企業的眼睛，執行是企業的雙腿。決策必須加上杰出的執行才能奏效。決策是為執行服務的，執行是決策的最終結果。

目錄：
思考力
第一章 思考是一種新型的生產力
1.思考是什么
2.思考的力量
3.白天工作，晚上思考
4.領導者應該如何思考
5.思考，穩固你的領導力
第二章 學習是思考的源泉
1.善于學習才能承前啟后
2.如何提高學習能力
3.持續不斷地學習
4.學以致用
第三章 換位思考
1.換位思考的淵源
2.多聽顧客的意見
3.換位思考，贏得人才
4.換位思考，細分市場
5.換位思考，超越競爭
6.換位思考，更要嚴于律已
7.讓換位思考成為一種習慣
8.把握換位思考中的“度”
第四章 創新思考
1.創新思維是領導者的第一品質
2.成功領導者應掌握的四大創新思維方式
3.領導者五大創造力要點
4.讓創新思維活躍起來
5.不會模仿就不會創新
6.捕捉靈感是成功的先兆
7.讓創新成為企業的習慣
第五章 多元化思考
1.多元化思考的呼喚
2.破解多元化思考
3.培養多元化思考的能力
4.領導要練就的三雙永遠圓睜的眼睛
5.經營多元化的新思考
6.揭開海爾的多元化迷局
第六章 系統思考
1.什么是系統思考
……
決策力
第一章 信息是決策的基礎
第二章 制訂有效的目標
第三章 把握好決策時機
第四章 信心警戒線
第五章 突破經驗的圍墻
第六章 集體決策
第七章 決策的標準——執行
執行力
第一章 三分策略，七分執行
第二章 執行，從領導做起
第三章 讓合適的人做合適的事
第四章 關注執行的細節
第五章 提高咒工的執行力
第六章 打造高效執行的團隊
第七章 塑造務實的執行力文化