模仿國際名牌泛濫 國內生產商自稱"拿來主義"
阿迪達斯和耐克被模仿頻率最高
國產品牌科研能力不足
核心技術只能學習他人
模仿品價格很低
仰慕名牌生產商自稱"拿來主義"
一些廠商否認模仿行為
有的認為這是品牌發展的第一步
消費者分成"堅決不買"和"可以接受"兩大陣營
模仿也是有講究的。除了人們一眼就能看出來的對名牌款式的追逐,模仿也存在對不同的部位和核心技術的"仰慕"。
對于普遍存在的模仿現象,生產廠商持不同的態度,有的認為這并不算模仿,只是為了追隨國際名牌,適應市場的需求;有的則坦然承認模仿是品牌發展中的必經之路。消費者對這些模仿品也分成了"堅決不買"和"可以接受"兩大陣營。
模仿秀·技術
鞋底是劣勢模仿成出路
運動中的急轉急停需要鞋底的紋路來增加摩擦力,跑跳過程中產生的沖擊力需要鞋底的避震系統來緩解,所以鞋底是一雙運動鞋最重要的部位。
既然是最關鍵的部位,那么鞋底的科技同樣也最能體現品牌研發能力。
比如耐克的SHOX技術,看上去只是鞋底上幾個簡單的橡膠柱的SHOX技術其實是制鞋史上經過最長時間開發和最嚴格測試的產品,它的外形設計靈感來源于火箭助推器。
阿迪達斯應用在鞋底的a3技術同樣不凡。和SHOX的柱體不同,a3是一種類似于立方體的避震系統,同樣可以在雙足受到沖擊時提供保護,并保證正確的方向。
SHOX、a3、AIRZOOM 等技術都凝結了大量人力、物力、財力,國產品牌在自身科研能力不足的情況下,則將"拿來主義"很好地貫徹其中。
模仿秀·品牌
越知名越容易被"復制"在遭到國產品牌模仿的國際知名品牌中,阿迪達斯和耐克是"中標率"最高的,這當然也和它們在市場上的主導地位有關。
1945年,德國人阿迪·達斯勒創建了阿迪達斯,專門生產輕質跑鞋和足球鞋。1976年加拿大蒙特利爾奧運會上,穿阿迪達斯公司制品的運動員占全部個人獎牌獲得者的82.8%,這使得公司的聲譽大振,銷售額上升到10億美元。
有相當多的國產品牌鞋品都將阿迪的三條杠移植到了自己的鞋子上,崇拜之情"溢于言表"。
與沉穩老練的阿迪達斯相比,誕生于上世紀70年代的美國耐克公司完全是一副年輕氣盛的挑戰者的形象。他們在上世紀80年代中期迅速成長,依靠著旗下最重要的簽約球星邁克爾·喬丹的神奇表現,逐漸開始與阿迪達斯公司分庭抗禮。
時至今日,耐克在籃球場上已經占據了當之無愧的統治地位。所以在模仿最嚴重的籃球鞋市場,耐克的每款經典鞋型幾乎都會成為國內品牌的模板。
模仿秀·價格
模仿品價格至少低一半
價格可能是最能直觀體現模仿品和真品區別的標尺。
一般的中端國際品牌或高端品牌的老款式,國產模仿品可以維持在真品一半的價格。而像喬丹鞋這樣較為經典的高端品牌,國產模仿品的價格經常比它們低1000元以上。
模仿秀·制造者說
中國喬丹:
這不能算模仿對于普遍存在的模仿現象,中國喬丹品牌管理部的工作人員認為,國產品牌目前的做法并不能算是模仿:“國際知名品牌引導國際潮流,這讓我們很難辦,只有去追隨它們。再加上這些技術實際上大同小異,所以這不能算是模仿。”
匹克:
很像早期汽車產業
匹克企劃部對這種模仿有著與中國喬丹不同的看法:“模仿的確存在,但是并沒有誰規定不能模仿。早些年,這樣的模仿更多。”
在他們看來,現在的運動鞋模仿現象有點像早期的汽車產業,當時眾多廠家競相模仿著名汽車產品。
別克361度:
模仿是起步發展第一步
別克361度營銷中心的工作人員認為:“模仿是我們起步發展的第一步。在目前國內體育品牌還處于發展的初級階段的時候,這(模仿)又是發展的必經之路。同時,包括我們企業在內的很多國內品牌現在都加大了研發的投入,構建自己的研發平臺。”
模仿秀·消費者說
“堅決不買”者:
牌子很重要
“我是絕對不會買模仿品的。”還在念高中的小張對記者說。
小張表示:“耐克、阿迪這樣的品牌本身就代表了一種品質,我買鞋一般都只認這兩個牌子。而國產品牌除了李寧這樣已經跟上國際潮流的,其他的都讓人感覺有些‘土’。國產品牌刻意模仿那些大品牌的模樣,反而更讓我失望,更加不會有去購買的想法了。”
“可以接受”者:
只要合腳就好
做服務行業的小劉對模仿品并不十分排斥:“其實這些產品有的質量還行,我穿鞋也不太在乎樣子,只要好穿、合腳就行。”他的觀點也具有相當程度的代表性。
小劉來北京的時間不長,生活的壓力讓他將知名品牌的運動鞋看作奢侈品。“我對這些鞋也不太懂,主要還是以實用為主,上班干活的時候也都能用上。那些大牌子的鞋都太貴了,買了可能我也舍不得穿。國產的鞋子沒什么不好啊,價錢便宜,質量上也差不到哪去,穿破了也不會感覺到心疼。”
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