中國皮革協會理事長徐永在見面會發言及答問實錄

    主持人：第三項議程，在奧康內部王總有很多經典的語錄在企業里面廣泛的流傳，我的印象 當中王總有四句話，第一句話是有活動才有活動，所以我們奧康很注重活動，我們認為要 做到月月有活動，天天有新聞。所以這一點這里我也提醒各位新聞媒體的朋友，有空可以 到我們奧康集團的網站看看，因為我們的網站每天都有新的內容和新聞，甚至下午和上午 都不一樣。

    第二句話，王總說這個世界上唯一不變的就是變化。所以這幾年奧康發展18年來， 我們的形象在變，我們的思路在變，我們的理念也一直在變。我印象非常深刻的，我們的 企業簡介基本每三個月就要改變一次。我們認為企業的硬件設施是有限的，但是軟件的東 西需要改進的。就像我們到和平飯店一樣，有人說這個酒店比較老，我說這個酒店老一點 沒有關系，但是思想不老就行，經營者的思想不老就行。

    第三句話，他要做富人中的窮人。所以這幾年奧康集團一直在關注公益事業，我們建了兩個一千萬的大學生助學基金，現在正在申報兩千萬王總個人基金。王總希望退休以 后可以專心做一件事，那就是慈善事業。

    第四句話，這句話對我們觸動非常大，就是要把不可能變成可能。這個在我們今年 及件事情當中得到了充分的體驗，我們建黃岡商業步行街從簽約到整個步行街開業只用了 13個月，當初大家認為不可能，但是王總說沒有不可能，后來確實可能了。我們建一個廠 房從開批到投產只用了三個月的時間，開始大家也都說沒有半年時間是不可能的，但是王 總說沒有不可能。王總今天說了希望有一天站在月球看地球，看到地球上的人都穿著奧康 的鞋走來走去。我想有在座的支持和關注，我想這個一定是可能的。

    下面我們以熱烈的掌聲有請徐理事長為我們講話，大家歡迎。

    徐永：我是臨時接到通知參加這個會議，我首先第一點要感謝奧康集團給我提供這樣一次 和媒體見面的機會，感謝新聞媒體對我們行業發展所給予大力的支持。我記得90年代初到 意大利訪問，我問意大利那么多知名的品牌是怎么形成的，有什么經驗。他們告訴我第一 我們的產品質量長期一定，第二我們有專賣店。第三有新聞媒體的支持。所以說，我們皮 革行業的發展，我們品牌戰略的實施，包括奧康鞋成長，沒有在座的各位新聞媒體的支持 也是不可能的。所以再次首先向各位媒體表示感謝。

    第二點，我們鞋業發展的優勢。因為我們現在在制定十一五規劃，我們是一個走向 世界的，具有國際競爭力。上午25屆鞋業大會聯合國的官員也講了，中國是一個鞋業的生 產大國，中國是鞋業的出口大國，中國是鞋業的消費大國。所以我覺得鞋業績有這樣幾個 特征，一個我們的鞋是名列前茅的。第二個是富民型，這個產業是一個富民的產業，我們 一個數量制鞋的工人可以穩定一個三口之家。第三是吸納勞動就業優勢型。我們每年皮革 行業吸納勞動就業40萬到50萬。第四個就是產品常青型。我認為鞋業的產業優勢還是基于 出口創匯，富民、吸納勞動就業為一體的優勢產業，有著很好的發展前景。

    第三點，我們面對新的形勢，新的時期我們也清醒的看到我們存在的問題。我們存 在的問題主要是產能過大，國際貿易摩擦頻繁。另外，我們在國際上沒有叫的響的知名品 牌。加上我們現在資源的緊缺，勞動力價位的上漲，以及環境保護的壓力給我們也增加了 新的難點。面對這些制約點，我們在制定十一五的時候特別要強調科學發展，特別要強調 科技創新，特別要強調轉變生產方式，特別強調人才的支撐，特別強調要和諧共贏。因此 ，我們在十一五的規劃思路當中明確提出了調整腳步，轉變增長方式，提高我們鞋業的發 展質量，創出我們國際上三個到五個知名品牌�，F在我們正在努力奮斗，非�？上驳氖�， 在我們產品結構調整的過程當中，我們行業排頭兵的企業走在前頭，起到了引領的作用。 作為中國真皮領先鞋王的奧康集團在這個方面就走在了前頭，起到了推動的作用。剛才王 總也做了介紹，我覺得是步步精采。

    跟王總接觸當中給我印象比較深的，就是第一個帶頭調整區域結構，堅決推動西部 大開發的發展戰略，這個是奧康集團這幾年以來東西攜手的亮點。在驪山，人民給我一方 土，振滔回答是我還人民一座城。三年一個鞋城建城了，初具規模的生產行程了，而且中 國皮革工業協會根據行業的規范進行考核，最后授予了中國西部鞋都的榮譽稱號，奧康集 團做出了很大的貢獻，在全國起到了榜樣作用。

    第二，在整合鞋業的資源發展自己做的很也好。和世界知名的企業進行合作，共同 開發市場，這個也是很成功的。

    第三，實施品牌戰略力度很大。包括了品牌萬里行，包括明天開幕的國際鞋展30多個攤位閃亮燈場，這個都給我們行業向實施國際化品牌的沖刺做出了示范作用。

    第四，和諧發展。我們鞋業的發展需要和諧，企業的發展需要和諧，鞋業發展需要和世界鞋業和平共贏，共動發展，這條5月8日奧康集團和皮革協會舉辦的驪山鞋業高峰論 壇上提出了，化摩擦為機遇，變壓力為動力，在和諧的氛圍當中來開創我們新的發展局面 。

    第五，不斷創新。剛剛我聽到了王總的介紹，推出了兩腳定型，我覺得體現了人性 化、個性化的理念，體現了我們科技的含量，而且我覺得這個也是很好的消息，因為腳是人們第二個心臟，兩個腳大小都不一樣，只有貼切的鞋業的結構才能穿的舒服，才能穿出 舒適，才能穿出健康和自信。我覺得我們這個兩腳定型的推出，給我們鞋業在產品的功能 和服務方面都邁向了一個新的起點。

    謝謝各位。

    主持人：謝謝徐理事長的肯定和鼓勵。作為中國皮革行業的最高領導，一直以來徐理事長對 我們奧康集團的發展給予了大力的支持和鼓勵，可以說在奧康集團發展的每一個階段，我們都能看到徐理事長的身影。在此我們也代表奧康集團對徐理事長多年來的關心和幫助表示由衷的感謝。謝謝。

    提問：在去年的時候歐美對華紡織品企業信心造成很大的影響，今年歐盟對中國也有設限 。所以我想問一下這種設限會影響中國鞋業企業的信心？第二個問題你們對這些設限會有什么新舉措。

    徐永：我從兩個方面談，一個方面我們鞋業發展面臨著新的形勢，如果說我們再不轉變增 長方式，可能會遇到更多的貿易摩擦。從這個意義上講我認為是一個好事情，可以加大我 們自主創新的力度，加大我們苦練內功的力度，可以促進我們的產業升級。我覺得我們在 十一五規劃當中花大力氣控制產量，堅決遏制低水平的擴張，主要發展高附加值、科技含 量高的自主品牌，這樣可以提升我們競爭力。十一五規劃當中我們只對我們的產值銷售收 入和我們出口創匯的增長有了一個要求，對數量進行了一些控制，這個就促使我們行業盡 快的轉變，要邁上一個新的臺階，和國際進行接軌。應該說這樣可以把外匯的壓力變成我 們轉變增長方式的動力。謝謝。

    提問：我有兩個問題，第一個問題是問徐理事長。大家都知道印度的制鞋業現在發展很好 ，中國的鞋業產量和品牌在國際上都有很好的地位。印度大象是很有名的，您如何看待2010年之后中國和印度制鞋業的競爭與合作關系。就是2010年中國兩個龍象之爭。

    第二個問題是問王總的。兩腳定型在國際上不是說沒有過，像意大利有一個品牌， 它曾經為中國的影星都親自做過鞋模，它走的是高端化的路線。我想問意大利的品牌對奧 康會不會有合作和競爭。奧康有兩腳定型的營銷模式，是否是在做水晶鞋尋找中國式的灰姑娘。因為章子怡是中國第一個做兩腳定型的女星。

    徐永：我們現在正在迅速的提升，但是亞洲其他國家也在追趕。按照我們勞動密集型產業 結構轉移的規律，它可能從某一個成本高的地方到相對低端的，這個是可能的。印度有印 度的優勢，中國也有中國的優勢。我們是龍的傳人，所以騰飛就意味著不甘落后。我覺得 龍和象應該是很和諧的，不應該相爭，而應該是共贏，共同打造亞洲和諧的制鞋產業，共 同打造我們世界的和諧制鞋產業。