箱包城攪動鄭州火車站商業格局
2006-08-30 10:30:50 來源:中國鞋網 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
河南鄭州的箱包市場長期以來處在不溫不火的狀態中。當周邊服裝市場蓬勃發展迅速擴張的時候,這片地處大型現代化商城之中的彈丸之地,依舊保持著其一貫的悠然和遲緩。
然而,2006年7月,鄭州箱包城經過充分準備,迅速入市,大幅宣傳頻見報端,以前所未有的陣容吸引了業界乃至廣大市民的關注。那么,鄭州箱包城的面市是否會攪動鄭州火車站商圈的商業格局呢?
不溫不火,老市場被迫改進
鄭州的箱包市場上個世紀90年代初起源于大同路和德化街交叉口的“大同路箱包城”,現在人們習慣稱它為“老箱包市場”。十多年來,在老箱包市場的帶領下,鄭州的箱包市場已經形成了大同路和德化街十字相交往東和南兩個方向以老箱包市場為中心的箱包市場集散地。往東沿大同路有大同路箱包城、新世紀箱包城及弓背街箱包市場;往南沿德化街有剛剛由服裝城改造而成的正方箱包城。
作為位于火車站商圈的箱包市場集散地,相比周圍的服裝批發市場的紅紅火火,多年來一直在不溫不火的狀態中發展。規模批發和影響力也一直處于一種口碑相傳的境況中。一位老箱包市場經營者描述了大同路箱包城建成之初的情形,大同路箱包城即老箱包市場是和火車站商圈首個服裝批發市場天榮服裝城同一時期建成的。服裝批發借火車站便捷的交通和日益增聚的人氣和人流迅速擴充發展,形成今天建筑面積過萬平方米的批發市場十多個。
而回頭看箱包市場,這個幾乎和服裝批發市場同時起步的火車站商圈的另一塊,在服裝市場迅猛發展迅速擴張的同時卻舉步維艱,沒有在市場發展的過程中取得相應的擴充和影響力。這種情況不僅表現在經營規模,還表現在營業環境的落后、市場經營定位的混亂、競爭心理較弱及市場的經營管理跟不上等方方面面。
大同路箱包城平均商鋪面積13平方米,3棟3層小樓加上臨街鋪面不過5000平方米左右的營業面積。這樣的經營規模在2006年之初還是面積最大、經營商戶最多,同時也是最為繁榮的市場。往東新世紀皮具城及弓背街箱包市場都不過幾十家商戶,雖說也有一些品牌箱包進入,卻比例較小。并且露天大院式的批發模式遠遠跟不上市場發展,生意相對清淡許多。
合力共鑄,規模差異求共贏
“我們迫切需要更為完善的經營模式和良好的經營環境給我們提供做品牌箱包的空間和市場條件,當然也希望更有沖力更大膽的市場管理者帶領河南箱包市場更快、更直接地向市場化和規模化進軍。我們所期望的不僅是對河南境內部分縣、市市場的影響和輻射,而且是立足鄭州市場,覆蓋中原、輻射周邊省、市的大型箱包市場的形成。”采訪的過程中,不少箱包市場的老商戶表達了這樣的市場發展意愿。
“新的箱包勢力的進入,帶來的不僅是競爭,更多的是一種合力,是一種對鄭州箱包市場規模化經營助推力量的注入。”老箱包市場董事長張祖海面對對面鄭州箱包城風風火火的入市如此評價。
2006年6月7日,鄭州箱包城正式開始認購。項目規劃建筑面積近兩萬平方米,建成之后將是鄭州建筑規模最大的箱包市場。鄭州箱包城的市場進入方式、經營定位和管理模式是許多商戶關注的焦點。
鄭州箱包城的相關負責人講起鄭州箱包城的明天,雄心勃勃。“70年產權式銷售、統一商場化經營管理,是鄭州箱包城區別于其他的箱包市場的關鍵所在。而定位高端品牌市場經營思路的出發點,不僅僅是考慮走差異化經營的路子,更是鄭州箱包市場真正做大做強不可或缺的引領力量。鄭州箱包城對此塊市場志在必得。”同時,該負責人強調,“鄭州箱包城的入市使得鄭州的箱包市場面臨拐點,而鄭州箱包城先進的經營理念和管理模式,也必將為助推鄭州箱包市場實現跳躍式發展寫下濃重的一筆。”
然而,2006年7月,鄭州箱包城經過充分準備,迅速入市,大幅宣傳頻見報端,以前所未有的陣容吸引了業界乃至廣大市民的關注。那么,鄭州箱包城的面市是否會攪動鄭州火車站商圈的商業格局呢?
不溫不火,老市場被迫改進
鄭州的箱包市場上個世紀90年代初起源于大同路和德化街交叉口的“大同路箱包城”,現在人們習慣稱它為“老箱包市場”。十多年來,在老箱包市場的帶領下,鄭州的箱包市場已經形成了大同路和德化街十字相交往東和南兩個方向以老箱包市場為中心的箱包市場集散地。往東沿大同路有大同路箱包城、新世紀箱包城及弓背街箱包市場;往南沿德化街有剛剛由服裝城改造而成的正方箱包城。
作為位于火車站商圈的箱包市場集散地,相比周圍的服裝批發市場的紅紅火火,多年來一直在不溫不火的狀態中發展。規模批發和影響力也一直處于一種口碑相傳的境況中。一位老箱包市場經營者描述了大同路箱包城建成之初的情形,大同路箱包城即老箱包市場是和火車站商圈首個服裝批發市場天榮服裝城同一時期建成的。服裝批發借火車站便捷的交通和日益增聚的人氣和人流迅速擴充發展,形成今天建筑面積過萬平方米的批發市場十多個。
而回頭看箱包市場,這個幾乎和服裝批發市場同時起步的火車站商圈的另一塊,在服裝市場迅猛發展迅速擴張的同時卻舉步維艱,沒有在市場發展的過程中取得相應的擴充和影響力。這種情況不僅表現在經營規模,還表現在營業環境的落后、市場經營定位的混亂、競爭心理較弱及市場的經營管理跟不上等方方面面。
大同路箱包城平均商鋪面積13平方米,3棟3層小樓加上臨街鋪面不過5000平方米左右的營業面積。這樣的經營規模在2006年之初還是面積最大、經營商戶最多,同時也是最為繁榮的市場。往東新世紀皮具城及弓背街箱包市場都不過幾十家商戶,雖說也有一些品牌箱包進入,卻比例較小。并且露天大院式的批發模式遠遠跟不上市場發展,生意相對清淡許多。
合力共鑄,規模差異求共贏
“我們迫切需要更為完善的經營模式和良好的經營環境給我們提供做品牌箱包的空間和市場條件,當然也希望更有沖力更大膽的市場管理者帶領河南箱包市場更快、更直接地向市場化和規模化進軍。我們所期望的不僅是對河南境內部分縣、市市場的影響和輻射,而且是立足鄭州市場,覆蓋中原、輻射周邊省、市的大型箱包市場的形成。”采訪的過程中,不少箱包市場的老商戶表達了這樣的市場發展意愿。
“新的箱包勢力的進入,帶來的不僅是競爭,更多的是一種合力,是一種對鄭州箱包市場規模化經營助推力量的注入。”老箱包市場董事長張祖海面對對面鄭州箱包城風風火火的入市如此評價。
2006年6月7日,鄭州箱包城正式開始認購。項目規劃建筑面積近兩萬平方米,建成之后將是鄭州建筑規模最大的箱包市場。鄭州箱包城的市場進入方式、經營定位和管理模式是許多商戶關注的焦點。
鄭州箱包城的相關負責人講起鄭州箱包城的明天,雄心勃勃。“70年產權式銷售、統一商場化經營管理,是鄭州箱包城區別于其他的箱包市場的關鍵所在。而定位高端品牌市場經營思路的出發點,不僅僅是考慮走差異化經營的路子,更是鄭州箱包市場真正做大做強不可或缺的引領力量。鄭州箱包城對此塊市場志在必得。”同時,該負責人強調,“鄭州箱包城的入市使得鄭州的箱包市場面臨拐點,而鄭州箱包城先進的經營理念和管理模式,也必將為助推鄭州箱包市場實現跳躍式發展寫下濃重的一筆。”
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