飛達集團是鎮江第一家民營企業。

    賣過豆腐、當過兵、在集體企業干過經營廠長的朱國平，是企業的老板。15年前，年收入一兩百萬的朱國平投入60萬元創辦了飛達。他用鉆頭一樣的鉆勁兒，在國內第一個把傳統刀具推向了歐美，在貧窮的高士橋村建起了亞洲最大的鉆頭生產基地……

    朱國平說：“如果沒有國家的政策，說不定我現在還是個磨豆腐的農民。人活一輩子，光著身子而出，撒了灰燼而走。風風雨雨幾十年，要為大家做點力所能及的好事。”

    高士橋村是鎮江最窮的村，臨近長江，村民干得最多的活是到江里挑黃沙，挑一噸4毛錢。村里窮啊！村支部沒有辦公地點，連像樣的路都沒有，下雨后自行車只能扛在肩上走。

    老朱從小跟奶奶長大，15歲賣豆腐，養豬養羊，24歲轉業后在一家鎮辦工具廠跑供銷，全國各地跑開了，幾大經銷公司都攥在手里，獎金一年有一兩百萬。村支部書記請朱國平這個能人回到村里發展。深圳的公司對朱國平說，你過來吧，一年先給你50萬！湖南的公司也希望聘他。考慮再三，老朱還是回到老家，拿60萬元辦了飛達公司。

    村里全體黨員干部和老百姓在協議上按了手印：飛達每年以土地租金的名義交給村里5萬元。當時，村里全年的費用只有兩萬五，5萬是個不得了的數字！

    飛達創辦當年就銷售了1000多萬元，利潤100多萬元。協議確定一年交5萬元，第一年飛達就拿80萬元為村里做了三件事：把村里歷年累積的25萬元老賬全部還掉；給村里60歲以上老人每人每月30元生活費，終生享受。農村的老人太苦了，有的老人70多歲了，3個兒子，5塊錢一個月，有的兒子都不肯給。朱國平說，你們不愿意，我來養，600多個老人的養老金一直發到現在。第一次發放養老金開大會，老人們感動得哭了。好多老人去世的時候，身邊還放著每月發錢的紅本本。第三件事，為村里鋪了石子路，架了路燈。

    企業不是生存在真空中，它要靠方方面面的人幫忙支持。第二年，飛達又掏80萬元給村里裝了自來水；添齊了收割機、插秧機等農機；村民們灌溉、插秧費用包括農業稅全部由企業交。

    后來，村民們推舉朱國平為村黨支部書記。

    以飛達命名的高士橋村前不久請同濟大學進行了規劃，要用5年把整個村建設出全新的面貌。“富規劃，窮開發”，朱國平提出，不要國家投資一分錢，不要村民集資一分錢，每年拿出企業利潤的25%，按村民意愿逐步建設。

    飛達村現在沒有一個貧困戶，1310位村民的存款超過了3000萬元，95%的人在廠里工作。有殘疾的，到工廠來搞搞衛生，看看門，不識字的人到老年茶館泡泡水。朱國平感嘆，以工業來帶動農業，以工業反哺農業，一個地方就發展起來了。

    “員工是企業財富的創造者，不能虧待員工。一個企業家有多大的心胸，他就會有多大的發展平臺。”

    4年前，朱國平被選為十屆全國人大代表，511張選票中得了499張。溫家寶總理在人代會上說，要解決外來工子弟上學困難。老朱一聽，是啊！鎮上3萬外來打工者就一所學校，很多10多歲的孩子成天在馬路上逛，對孩子、家庭和工廠都有影響。關心員工就實實在在地關心。朱國平拿了300萬元，加上鎮江市光彩事業促進委員會籌集的20多萬元，辦了民工子女學校。凡是來飛達的打工者的子女，讀書費用全免。960個孩子的上學有著落了，3000戶家庭的難題解決了。以前來打工的人，有的連名字都不會寫，次品率很高，安全也不懂。公司對他們分工種定期培訓，達到要求的逐步增加待遇，達不到的要淘汰，很多員工因此文化素質提高了，回去以后變成能人。

    今年的人代會后，飛達決定投資1500萬元，建一家鎮江地區最好的村級醫院。所有村民免費檢查身體，看病費用，一半由公司出，一半有醫療保險，基本解決村民看病難問題。

    飛達現在6000多名員工，每月工資就要發750萬元。外地員工父母在世的，享受村民待遇，每月30元生活費。他們高興得不得了，有的寫感謝信過來。廠里還成立了一個基金，銷售員年終把獎金所得，拿一點放到基金會。對特困戶，遇了車禍、生了癌癥等特殊困難的，由基金會每年支付幾十萬元。這就形成了和諧的氛圍，員工與員工、員工與企業的和諧。朱國平說，不孝敬父母不是好員工，不關心員工不是好領導；我們用樸實的話語教育大家，營造一個和諧的企業環境。

    飛達員工的工資每年以8%—15%的速度增長，一般每月有1500元。雖是私營企業老板，可老朱始終認為，員工創造了財富，再虧不能虧員工，苛刻對待員工，企業是沒法興旺的。5年以上的員工住房免費，水、電、氣齊全。員工對企業的感情相當深，大家都不愿意離開飛達。這么多年來，飛達甚至沒有發生一起合同糾紛。有了員工的支持，企業自然而然地不斷壯大。

    “不可能每家企業都生產飛機，再小的產品只要想辦法創新，不斷地推進技術創新，就會贏得財富增值的空間。”

    朱國平說，只要你沉下心去做，再小的東西也能做大。這是我辦企業的切身體會。我們不一定都去生產飛機，但以務實的心態對待一切，小事業可以做成大事業。1988年我把鉆頭推銷到美國時，他們很看不起我們，說當廢鋼都不要，讓人接受不了。現在，飛達工具出口，歐美國家每3支鉆頭就有一支產自飛達。

    我們通過5年的自主開發，把納米技術應用于傳統的鉆頭，比普通鉆頭的性能要高出10倍。這項技術已經通過了鑒定，并在歐美申請了專利。納米鉆頭一年可以凈賺10個億，還可減少鋼消耗量2萬噸，每噸鋼售價7萬元，節約了大量資源。同時，產品的附加值提高了，原來的普通鉆頭2毛錢一根，現在可以賣到9毛，可以增加5—6毛的附加值。每年生產14億支，經濟效益就很可觀了，也改變了中國產品在國際上低檔貨的形象。我們感到，任何一個產品，只要想辦法創新，想辦法不斷地技術改造，就會有增值空間。

    朱國平介紹，發展房地產、工具、特鋼、薄板、包裝五大板塊，飛達今年將完成銷售35億元，預計稅收上交超過億元。企業能有這么大的發展，也是社會給予的，企業發展了就應該不斷回報社會。我個人所有的錢都留在企業里再發展，因為我想繼續做事，每年不斷投入。只有把退路打掉，才有繼續奮斗的動力。到2008年，飛達的目標是成為百億企業。

    朱國平說，這么多年過來，我覺得，做人心態要平衡，心胸要寬廣，只有心胸寬廣，你的舞臺才會寬廣。對人要真誠、厚道。往往吃虧是福，不能只看表面上贏了。很多企業為什么失敗？重要一點就是心態問題。有的人好勝，要面子，盲目發展，拼命融資，結果形成泡沫；有的人不擇手段，一夜暴富，虧了幾十年的員工，從良心道義上也說不過去。這樣的企業后來往往不行了，它錢來得太容易了，去得也容易，不是一磚一瓦砌起來的房子，容易倒；有的企業不守法，不懂法，不依法，不誠信，好上幾年就垮掉了。所以說，心態調整好了，人生觀價值觀擺對了，就會正確地對待一切。