“是繼續(xù)打通中國的二、三級市場，還是同國際知名品牌競爭，這是李寧等中國體育品牌面臨的問題。”昨天，哈佛商學(xué)院副教授魯克對記者表示了他對中國體育產(chǎn)業(yè)的興趣。他告訴記者李寧公司今后將作為哈佛商學(xué)院市場營銷的案例，這是哈佛首次采用一個中國體育品牌作為案例授課。

　　魯克認(rèn)為，由于近些年中國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，越來越多的人開始關(guān)注中國企業(yè)，特別是2008年奧運(yùn)會將在北京舉行，中國體育產(chǎn)業(yè)更成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，因此哈佛商學(xué)院開始對中國的體育用品市場進(jìn)行研究。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)中國二、三級市場十分巨大，預(yù)計(jì)到2008年中國國內(nèi)體育用品市場的規(guī)模將達(dá)到550億至800億元人民幣，其中一半以上（約470億元人民幣）的市場是在二級和三級市場。

　　哈佛商學(xué)院的研究報告分析指出，耐克、阿迪同李寧各占到中國的市場份額的16％左右，安踏、雙星等國內(nèi)品牌僅占10％以下；但從增長率來看，耐克達(dá)到了56％，阿迪為46％遠(yuǎn)高于國內(nèi)品牌。以李寧為代表的國產(chǎn)品牌占據(jù)著中國二、三級市場的主導(dǎo)，但耐克、阿迪等國外知名品牌這兩年也開始向二、三級市場進(jìn)軍，這對于中國品牌是一次巨大的挑戰(zhàn)。