說(shuō)實(shí)話，黑龍江大的企業(yè)不多，更多的則是一些中小企業(yè)，中小企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)具有極大的關(guān)系，正如雅科卡先生所言：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的速度，其實(shí)就是他所帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍的速度。所以，針對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何5力并存、并借、并用，則是我們一同需要關(guān)注的問(wèn)題。

    1、靈活正確的經(jīng)營(yíng)頭腦力

    說(shuō)其靈活，則是在紛繁蕪雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有壟斷權(quán)，所以，只有順應(yīng)市場(chǎng)潮流，找尋自我獨(dú)特的相對(duì)市場(chǎng)定位，靈活機(jī)動(dòng)，在順應(yīng)和改變中找尋機(jī)會(huì)。

    說(shuō)其正確，因?yàn)樗悸窙Q定出路，正確的思維，才能決定正確的行為導(dǎo)向，正確的行為導(dǎo)向，方能有正確的結(jié)果。

    正確靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦力大致是由預(yù)測(cè)力、經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、執(zhí)行力、自省力等因素縱橫交錯(cuò)最終形成的。

    預(yù)測(cè)力是指一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其更大的使命是負(fù)責(zé)企業(yè)的將來(lái)，是活在未來(lái)的人，決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)”！所以，預(yù)測(cè)力是個(gè)前提。

    經(jīng)營(yíng)姿態(tài)是一種自我的經(jīng)營(yíng)占位和態(tài)度。小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化，所以，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，也只有這樣，才能感染企業(yè)中的人，才能形成一種合力，一種氛圍。

    執(zhí)行力是一種務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，對(duì)中小企業(yè)而言，在某種意義上“執(zhí)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比“知”重要的多，否則，再好的想法如果不能落實(shí)在行動(dòng)上，只會(huì)是異想天開(kāi)。

    自省力是指領(lǐng)導(dǎo)人的自我總結(jié)、分析和自我反省的能力，中小企業(yè)的老板，因?yàn)檫^(guò)多的忙于企業(yè)一些具體的事情，那么，就應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每日里雖不敢說(shuō)三省吾身，但最起碼給自己留30分鐘的獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)的時(shí)間，別小看這30分鐘，會(huì)讓你受益無(wú)窮。

    2、杰出的人格魅力

    中小企業(yè)的文化說(shuō)白了就是老板文化的再生和體現(xiàn)，所以達(dá)求“企業(yè)人格化，人格魅力化”則更為重要。這樣，便也要求中小企業(yè)老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客戶和員工不棄不離，在相互的感觸中有更為真切的感受，這種真切的感受繁衍出真摯的感動(dòng)。

    3、不斷推陳出新，使企業(yè)保持持久動(dòng)力

    創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的法則，大小企業(yè)都是如此。這種創(chuàng)新包括很多方面，技術(shù)的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，公司人力資源架構(gòu)的創(chuàng)新。

    企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)核心概念，就是人。王君他老人家就單單用人的一個(gè)“3:4:3”的原則，淺談一下，拋磚引玉。所謂的“3:4:3”的原則就是指在一個(gè)企業(yè)中30%的人，是老板要化物力和精力，盡最大努力要留住的，他們決定著企業(yè)的一大半以上的效益和企業(yè)最大化的效應(yīng)。40%的人，是需要穩(wěn)定的，因?yàn)樗麄兊姆�(wěn)定決定著企業(yè)的穩(wěn)定。還有30%的人，則是需要更換的，這種更換有兩大好處，一是產(chǎn)生危機(jī)感，二是更換則會(huì)使企業(yè)保持一種鮮活的動(dòng)力。

    流水不腐，戶樞不蠹！

    4、不容忽視的統(tǒng)帥力

    在中小型企業(yè)，老板強(qiáng)有力的統(tǒng)帥作用尤其重要。對(duì)大企業(yè)而言，講究的是分權(quán)，而小企業(yè)，則因自我的許多因素的限制，集權(quán)遠(yuǎn)比分權(quán)重要的多！

    當(dāng)然，這里所說(shuō)的集權(quán)并非只是指霸權(quán)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，小企業(yè)的老板要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，盡量的做到讓所有手下的人在老板的面前，知無(wú)不言，這里所要注意的是，傾聽(tīng)時(shí)應(yīng)該是單一的。聽(tīng)完后，老板再用自己的語(yǔ)言告訴所有的人，也就是在公共的大會(huì)上告知，那么所有的受眾就會(huì)從心底里發(fā)出感嘆：我的天啊，老板所說(shuō)的都是我所想的！

    5、決斷能力：企業(yè)興衰的關(guān)鍵

    決斷有一句最形象的話：當(dāng)斷不斷，則受其亂！

    這種決斷能力，更關(guān)鍵的表現(xiàn)在進(jìn)退維谷，猶豫不決的時(shí)候。

    老板不論處于何種境況，都要正確判斷形勢(shì)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。作為中小型企業(yè)的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財(cái)產(chǎn)。

    決斷在中小企業(yè)往往還表現(xiàn)在用人上，也就是老板有時(shí)候有沒(méi)有勇氣，敢于當(dāng)機(jī)立斷炒掉那些與自己有深交或親緣關(guān)系，但卻一無(wú)是處的人！

    總之，中小企業(yè)老板靈活正確的經(jīng)營(yíng)頭腦力、杰出的人格魅力、創(chuàng)新力、統(tǒng)帥力、決斷能力是一種應(yīng)該具備的素質(zhì)，也只有在這種素質(zhì)的綜合能力集結(jié)下，方才有勝算的可能，有做大、做強(qiáng)的可能！