昨天下午，“天使”李小璐正式與浪莎集團(tuán)簽約，成為該集團(tuán)“藍(lán)色楓葉”品牌的形象代言人。李小璐是繼張柏芝、蘇有朋之后第三個(gè)為“浪莎”旗下的品牌代言的明星。

    短短10年間創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)“十個(gè)第一”，先后獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品及國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)，成為名副其實(shí)的“中國(guó)襪王”。浪莎現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)被稱為是“義烏版本的品牌傳奇”。上周五，中國(guó)品牌研究院首次公布了中國(guó)行業(yè)標(biāo)志性品牌，“浪莎”赫然在列，成為我市第一個(gè)也是唯一一個(gè)奪得這一“中國(guó)企業(yè)樹立形象的最佳名片”的品牌。

    2006年，是浪莎集團(tuán)的創(chuàng)牌豐收年，集團(tuán)斥資億元進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)，先后推出了“菲秀”、“森態(tài)”、“藍(lán)色楓葉”、“LANSWE浪仕威”四大子品牌。為保證新推出的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)勁開拓，浪莎集團(tuán)展開了一系列市場(chǎng)推廣工作，如聘請(qǐng)形象代言人等。

    其實(shí)在義烏，明星代言并不是什么新鮮事。從2003年起，義烏內(nèi)衣、服裝企業(yè)紛紛請(qǐng)影視明星為自己的產(chǎn)品代言。目前，義烏僅內(nèi)衣企業(yè)就有18家請(qǐng)了形象代言人。浪莎控股集團(tuán)董事局主席翁榮金對(duì)此有自己的想法：“借助明星廣告可迅速提升知名度、美譽(yù)度，搶占市場(chǎng)，是企業(yè)創(chuàng)牌的一條途徑，但品牌的確立最終還要靠企業(yè)實(shí)力。”

    要做就做最好的襪子，創(chuàng)立自己的知名品牌。企業(yè)創(chuàng)辦伊始，翁榮金就做出了這一戰(zhàn)略抉擇，他們請(qǐng)來(lái)名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了“浪莎”商標(biāo)，又全面導(dǎo)入CI形象策劃，第一個(gè)成立襪子模特表演隊(duì)；首期全部采用進(jìn)口設(shè)備，到目前僅是設(shè)備投入就花了1.2億元。他們還從全國(guó)各地聘請(qǐng)了百余名設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷方面的高級(jí)人才。

    “浪莎”入市時(shí)，市場(chǎng)上充斥著牌雜質(zhì)次的低檔襪。從一開始就走品牌之路的“浪莎”走的是質(zhì)量的高端，避免了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。浪莎控股集團(tuán)總裁翁榮弟給記者講了一個(gè)例子：董事局主席翁榮金平時(shí)是個(gè)說(shuō)話和氣的人，但一碰到質(zhì)量問(wèn)題就“六親不認(rèn)”。1996年底，正值銷售旺季，可就在這節(jié)骨眼上，幾十萬(wàn)雙絲襪被發(fā)現(xiàn)跑了線筋。翁榮金知道后，立即下令將所有產(chǎn)品扣下。他召集起全廠職工，親手點(diǎn)著了火把，將1萬(wàn)多雙襪子付之一炬。余下的襪子，全部作次品處理，廠里損失了近70萬(wàn)元。從此，一條“鐵規(guī)矩”也形成了———決不讓一雙不合格的襪子運(yùn)出大門。

    在技術(shù)上，“浪莎”一直依靠其強(qiáng)大的品牌研發(fā)能力引領(lǐng)潮流。總裁翁榮弟反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“沒有研發(fā)能力就沒有創(chuàng)新能力！”如今，每天有80萬(wàn)雙襪子從這里走向市場(chǎng)，平均每周推一款新產(chǎn)品。浪莎還靠自有品牌破解了紡品出口困局，到美國(guó)設(shè)廠。翁榮弟告訴記者，除規(guī)避美國(guó)目前實(shí)施的特保措施外，落戶美國(guó)的最主要目的是借美國(guó)市場(chǎng)為“浪莎”品牌國(guó)際化開路。