當良藥不對癥時，便成了毒藥。 

    東學西毒 

    韋爾奇的毒氣幾乎彌散全世界。 

    在很長一段時間里，中國企業家對西方先進企業的崇拜已經沁人心脾，成為一種信仰。曾有人開玩笑說，中國企業除了法人是自己外，其他的都是外國的。 

    盲目的崇拜和追逐，讓越來越多的中國企業在“全面”學習甚至照搬西方企業發展經驗的同時，開始走向迷途。 

    被稱為“全球第一CEO”的前美國通用公司總裁韋爾奇，因為他在通用公司的20年中，領導這個企業創造了若干個財富神話而被神化。特別是他的自傳在全球出版后，近乎狂熱的“粉絲”幾乎把自傳奉為“圣經”。對于初開眼界的中國企業家，更是熱烈追捧韋爾奇，想象能從韋爾奇的自傳里找到能夠醫治企業發展過程中所有疾病的良方。 

    海爾總裁張瑞敏說：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。” 

    “我想你應該有一個秘密的配方。”這是華潤集團總經理寧高寧在歡迎韋爾奇到訪宴會上的第一句話，同樣懷有和寧高寧一樣心態的還有參加宴會的李東生、郭廣昌等中國企業家。有報道稱，中國首富劉永好在看了韋爾奇自傳后深有感觸地說：“這本書太好了，對我幫助很大。”據說，自傳出版當年的“十大經濟人物”，無一例外地都讀過這本書。很多胸懷大志的中國經理人一心想學通用電氣，想當中國的韋爾奇，成為世界級的企業領袖。 

    隨著中國企業界掀起“韋爾奇”旋風，關于韋爾奇的管理思想和通用電氣經營之路的書籍也是鋪天蓋地，甚至出現了專門研究通用電氣和韋爾奇管理思想的學術團體。 

    確實，即使是中國最著名的企業家也對韋爾奇懷有近乎虔誠的崇拜。 

    在韋爾奇的“圣經”中，最讓人認為可以制勝的法寶是韋爾奇提出的“數一數二”戰略。該戰略強調的是企業要把最優秀的資源集中在最易于形成競爭優勢、最有利潤成長潛力的某一特定領域，形成核心競爭力，而非要求企業成為大而全的超級全能手，在市場競爭的方方面面均要做到“數一數二”。 

    韋爾奇的這種戰略主導思想，恰好印證了當前中國很多大企業在多元化發展中面臨的諸多困惑，“數一數二”戰略的出現，似乎讓身患多元化之疾的中國企業家們看到了一紙求生良方。 

    在逐步與全球經濟接軌的市場格局中，中國企業一直在學習和借鑒西方先進企業的經驗，有的甚至直接把外國企業的整套管理機制復制過來，為自己所用，他們認為只要是好的東西就一定適合自己。這種心態的長期存在，已經不能讓一些中國企業家在取經過程中真正辨清什么才是自己需要的真經，有的經驗只適合西方企業自身運用，并不適合自己。如果我們不顧一切地照搬過來，不但對我們沒有絲毫幫助，而且還會起到副作用，可謂是一劑毒藥。 

    韋爾奇的“數一數二”戰略就是一劑毒藥。 

    毒藥韋爾奇:中國企業照搬西方走迷途 

    2006年7月14日 7:57 來源：理財 作者：禹良俊 

    毒藥之痛 

    身受韋爾奇毒害最深、教訓最慘痛的是德隆老總唐萬新，他在產業整合過程中，一直以通用電氣和韋爾奇作榜樣。 

    唐萬新嚴格遵循韋爾奇“數一數二”的戰略思想進行產業整合，他說:“德隆只買行業第一名，如果沒有機會買到第一名，就絕不投資。不是數一數二的公司，一般都不在德隆的考慮范圍之內。” 

    唐萬新通過并購打造了漫長無比的產業鏈：水泥、電動工具、機電設備、汽車零部件、重型卡車、精細化工、金融、保險、信托、租賃、農業等20多個產業均在其中，控股參股企業多達177家。但無論是做產業，還是做金融，德隆都沒有形成持續穩定的企業盈利模式，更沒有在業內獲取領先地位。唐萬新進入金融業，實際上就是插上了一根資金輸入的管道。德隆漫無目的地擴張，雖然使企業在多元化進程中迅速做大，但由于其所涉及的新領域不能迅速盈利彌補資金缺口，所以金融業務深受其累，直至拖垮整個集團。 

    事后，唐萬新曾痛心疾首地高喊：“忘掉韋爾奇！”聯想前總裁柳傳志在闡述多元化戰略時說：“我仔細研究過韋爾奇，確實學不了。對于多元化，我們堅持經過努力要能做到第一，否則就放棄這個業務。” 

    北京大學中國經濟研究中心張文魁教授剖析了唐萬新被毒害的原因：第一，通用電氣的產業整合并不是靠自己的金融公司通過關聯交易來提供資金的支持，而德隆恰恰是通過自己的金融機構與產業公司的關聯交易來為產業整合提供資金支持。第二，通用電氣的金融業務范圍比德隆小得多。該中心的馬浩教授也認為，在中國，無論是基礎管理相對滯后、金融市場不完善、企業財務不透明、誠信的缺失，還是中國企業家自身的心理素質，都使中國企業尚不具備產融結合和大規模多元化擴張的能力。 

    包括在美國本土都彌漫著韋爾奇毒藥的氣味：個人電腦的鼻祖——蘋果電腦因為拒絕兼容而失去了個人電腦領域的領先地位；IBM在大型機領域雖然一直都是“數一數二”，但由于沒有很好地捕捉PC領域的商機，而被眾多的后起之秀超越；福特汽車在T型車領域的霸主地位從來沒有被動搖過，但由于漠視其他車型的市場機會，最終只能與汽車冠軍的寶座絕緣…… 

    現實似乎給了韋爾奇當頭一棒，讓他馬上從“數一數二”戰略思維的定式中驚醒過來。GE管理層在實施這一戰略的同時，也開始審視它的有效性，因為隨著越來越多的GE業務實現“數一數二”目標之后，“數一數二”戰略的負面意義就日漸突顯：GE的經理們越來越趨向于限定一個市場，讓市場來滿足“數一數二”的目標，從而確保自己的領導者地位。對于GE來說，市場定義得越廣泛越好，但許多人為了保證“數一數二”的地位，卻把市場限制在過于狹小的范圍內，在這種情況下，“數一數二”戰略已經流于形式，起不到它最初的作用了。 

    事實上，隨著問題的逐漸顯露，韋爾奇也覺察到了“數一數二”的弊端。其中，最大的問題在于“數一數二”會使企業的戰略變得保守、缺乏進取精神。他承認：“我一直倡導的‘數一數二’的思想具有很大的局限性，人們都將自己的市場界定得很小，以保證其‘數一數二’。以前有上千個持反對意見的員工被辭退了，今天回想起來感覺很不公平。” 

    解毒之策 

    國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁說：“國內一些企業對通用電氣片面理解的一個突出表現是，崇拜其產業資本與金融資本結合做得好。很多企業都想收購一些金融企業，想做金融，他們覺得產業資本一定要向金融資本進軍，一定要做到產融結合，這是深受韋爾奇毒害的最直接表現。” 

    香港中文大學教授郎咸平在分析中國企業中毒原因時指出，中國企業和企業家目前的處境是之所以受害的根本性原因，主要表現在五個方面：一是經濟增長的誘惑，二是對企業帝國的渴望，三是企業傳代的困難，四是企業家職業經理化的趨勢，五是企業家的明星化。這幾個方面幾乎可以讓企業家們在韋爾奇的毒藥里找到或多或少的答案，盡管這種答案不一定真的代表事實。 

    由此，對中國企業來說，“數一數二”戰略應該體現為自身競爭優勢的積累。 

    與大企業相比，中小企業沒有雄厚的資金、技術與市場競爭力，對市場沒有更大的影響和控制力。“數一數二”的市場戰略要求中小企業應該在比較細分的市場上追求“數一數二”的經濟效益。即使不能在市場占有率上形成優勢，也應該在產品的差異化或服務特色等方面“數一數二”，只有這樣才能在激烈的市場競爭中掌握市場主動權。 

    “數一數二”戰略要求企業在自身領域成為行業領頭羊，但這并不意味著企業要追求大而全，片面追求企業規模效應。“數一數二”戰略最終幫助企業實現的是可持續發展力，杜絕企業做大不能做強，做快不能做好的現象出現。 

    國家行政學院經濟學教授李雪峰認為，中國企業家總是希望能找到“靈丹妙藥”，依靠某種理論來解決自己的根本問題。這種現象的長期存在，表明了中國企業急功近利的心態。 

    看來，中國企業要想徹底免受外來毒藥之侵害，長久之策不是尋求解藥，而是增強抗體。