近來(lái)，許多在中國(guó)加工產(chǎn)品的俄羅斯服裝和制鞋企業(yè)開(kāi)始考慮將訂單轉(zhuǎn)給其他國(guó)家。然而就在不久前，這些企業(yè)還將中國(guó)視為最佳服裝加工地。目前俄羅斯品牌的服裝鞋帽當(dāng)中，將近80％都是在中國(guó)加工制作的。那么，這些企業(yè)為何要改變戰(zhàn)略呢？

    當(dāng)初，由于國(guó)內(nèi)缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施，許多俄羅斯企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)整個(gè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，只將設(shè)計(jì)、宣傳與銷(xiāo)售部門(mén)留在國(guó)內(nèi)。近年來(lái)，在俄羅斯輕工業(yè)領(lǐng)域，正是這些在中國(guó)生產(chǎn)、在本國(guó)銷(xiāo)售的企業(yè)發(fā)展最為迅猛，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率為20％—30％。然而現(xiàn)在，情況發(fā)生了變化。生產(chǎn)男裝的麥克勒公司總經(jīng)理通科諾戈說(shuō)：“去年我們的利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。中國(guó)已經(jīng)不再是世界上最廉價(jià)的加工廠。”近4年來(lái)，中國(guó)工廠的生產(chǎn)成本平均增長(zhǎng)了40％，個(gè)別產(chǎn)品的成本甚至增長(zhǎng)了70％—80％。這當(dāng)中有多方面的原因。

    首先，中國(guó)工廠的技術(shù)水平近年來(lái)顯著提高。如今它們可以生產(chǎn)任何服裝，不論是最便宜的還是最高檔的。生產(chǎn)中高檔服裝的工廠通常位于工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，大多是歐洲企業(yè)參與投資和管理的。而報(bào)價(jià)較低的企業(yè)常常位于經(jīng)濟(jì)落后的省份，這些地區(qū)工資水平低，員工技能差。俄羅斯企業(yè)通常會(huì)將訂單交給這些工廠，同時(shí)幫助它們培訓(xùn)員工，建立質(zhì)量監(jiān)督制度。一兩年后，這些工廠積累了生產(chǎn)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始向俄羅斯訂貨方提出新的財(cái)務(wù)要求。于是俄方面臨兩種選擇，要么接受條件，提高產(chǎn)品成本，要么尋找新的生產(chǎn)者，重新建立商業(yè)關(guān)系。這樣一來(lái)，在中國(guó)很難找到穩(wěn)定的生產(chǎn)合作伙伴。 

    生產(chǎn)成本上升的另一個(gè)原因是中國(guó)紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。過(guò)去中國(guó)的制鞋和服裝加工企業(yè)用的都是歐洲淘汰的二手設(shè)備。近年來(lái)，它們開(kāi)始引進(jìn)新設(shè)備。俄羅斯時(shí)裝業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)瑪麗亞·斯莫爾奇科娃指出：“2005年，西歐生產(chǎn)的紡織機(jī)械設(shè)備中，60％都被中國(guó)買(mǎi)去了。西方一些大的設(shè)備生產(chǎn)商甚至已著手將自己的裝配車(chē)間轉(zhuǎn)移到中國(guó)。”此外，中國(guó)人也已掌握了高端設(shè)備的制造技術(shù)。 

    生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代導(dǎo)致中國(guó)工廠要價(jià)的提高。分析人士認(rèn)為，這是中國(guó)紡織服裝行業(yè)向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品過(guò)渡這一總體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。中國(guó)的工藝水平不斷提高，吸引了許多名牌廠商。不久前，普拉達(dá)開(kāi)始在中國(guó)加工部分時(shí)裝。路易·威登也將于近期把一些訂單包給中國(guó)。” 

    此外，中國(guó)人的收入也在不斷增長(zhǎng)，如今中國(guó)企業(yè)中下層管理人員的薪資水平與莫斯科企業(yè)已不相上下。 

    近年來(lái)變化的不僅是產(chǎn)品價(jià)格，還有合作條件。如今中方提出的條件苛刻多了。“巴黎公社”公司總經(jīng)理亞歷山大·尼基京說(shuō)：“幾年前，中國(guó)人為了爭(zhēng)到訂單，會(huì)預(yù)先墊款。現(xiàn)在情形完全不同了：他們會(huì)考慮成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備等各種因素。而且中國(guó)人不愿意再接諸如500雙鞋這樣的小訂單，現(xiàn)在至少要5000雙的訂單他們才會(huì)接受。”然而俄羅斯企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)一般并不龐大，消化不了這么多的產(chǎn)品。

    在這種情況下，許多俄羅斯企業(yè)在中國(guó)無(wú)利可圖。通科諾戈說(shuō)：“我們已經(jīng)不在中國(guó)生產(chǎn)襯衫和襪子了，因?yàn)槌杀咎�高了。”部分俄羅斯企業(yè)決定接受成本上漲的事實(shí)，向俄羅斯市場(chǎng)供應(yīng)高檔次、高附加值的產(chǎn)品。不過(guò)只有那些擁有強(qiáng)勢(shì)品牌和龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的大企業(yè)才敢這么做。 

    大部分企業(yè)沒(méi)有多大的知名度，也沒(méi)有強(qiáng)大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，于是只好尋找廉價(jià)的生產(chǎn)場(chǎng)所。它們首先將目光轉(zhuǎn)向了亞洲其他國(guó)家，如印度尼西亞、泰國(guó)、越南和印度。這些國(guó)家的生產(chǎn)設(shè)施也比較完善。還有一些企業(yè)選擇了東歐國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家與俄羅斯距離較近，而且那里的工廠都是西方企業(yè)建立起來(lái)的，生產(chǎn)設(shè)備較為先進(jìn)。 

    業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)服裝加工行業(yè)的升級(jí)只是其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一個(gè)步驟。將來(lái)中國(guó)企業(yè)可能會(huì)逐步放棄訂單生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而積極開(kāi)發(fā)自己的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。尼基京指出，其后還有另一個(gè)威脅，那就是購(gòu)買(mǎi)品牌。“它們無(wú)疑會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些暢銷(xiāo)品牌，然后將其打入所有市場(chǎng)，包括俄羅斯市場(chǎng)”。