近來，許多在中國加工產品的俄羅斯服裝和制鞋企業開始考慮將訂單轉給其他國家。然而就在不久前，這些企業還將中國視為最佳服裝加工地。目前俄羅斯品牌的服裝鞋帽當中，將近80％都是在中國加工制作的。那么，這些企業為何要改變戰略呢？

    當初，由于國內缺乏必要的基礎設施，許多俄羅斯企業將生產環節整個轉移到中國，只將設計、宣傳與銷售部門留在國內。近年來，在俄羅斯輕工業領域，正是這些在中國生產、在本國銷售的企業發展最為迅猛，每年的利潤增長率為20％—30％。然而現在，情況發生了變化。生產男裝的麥克勒公司總經理通科諾戈說：“去年我們的利潤出現下滑。中國已經不再是世界上最廉價的加工廠�！苯�4年來，中國工廠的生產成本平均增長了40％，個別產品的成本甚至增長了70％—80％。這當中有多方面的原因。

    首先，中國工廠的技術水平近年來顯著提高。如今它們可以生產任何服裝，不論是最便宜的還是最高檔的。生產中高檔服裝的工廠通常位于工業發達地區，大多是歐洲企業參與投資和管理的。而報價較低的企業常常位于經濟落后的省份，這些地區工資水平低，員工技能差。俄羅斯企業通常會將訂單交給這些工廠，同時幫助它們培訓員工，建立質量監督制度。一兩年后，這些工廠積累了生產知識和管理經驗，開始向俄羅斯訂貨方提出新的財務要求。于是俄方面臨兩種選擇，要么接受條件，提高產品成本，要么尋找新的生產者，重新建立商業關系。這樣一來，在中國很難找到穩定的生產合作伙伴。

    生產成本上升的另一個原因是中國紡織服裝行業的產業升級。過去中國的制鞋和服裝加工企業用的都是歐洲淘汰的二手設備。近年來，它們開始引進新設備。俄羅斯時裝業協會會長瑪麗亞·斯莫爾奇科娃指出：“2005年，西歐生產的紡織機械設備中，60％都被中國買去了。西方一些大的設備生產商甚至已著手將自己的裝配車間轉移到中國�！贝送猓�中國人也已掌握了高端設備的制造技術。

    生產設備的更新換代導致中國工廠要價的提高。分析人士認為，這是中國紡織服裝行業向生產高附加值產品過渡這一總體戰略的一個組成部分。中國的工藝水平不斷提高，吸引了許多名牌廠商。不久前，普拉達開始在中國加工部分時裝。路易·威登也將于近期把一些訂單包給中國�！�

    此外，中國人的收入也在不斷增長，如今中國企業中下層管理人員的薪資水平與莫斯科企業已不相上下。
    近年來變化的不僅是產品價格，還有合作條件。如今中方提出的條件苛刻多了。“巴黎公社”公司總經理亞歷山大·尼基京說：“幾年前，中國人為了爭到訂單，會預先墊款。現在情形完全不同了：他們會考慮成本、勞動生產率和設備等各種因素。而且中國人不愿意再接諸如500雙鞋這樣的小訂單，現在至少要5000雙的訂單他們才會接受�！比欢�俄羅斯企業的銷售網絡一般并不龐大，消化不了這么多的產品。

    在這種情況下，許多俄羅斯企業在中國無利可圖。通科諾戈說：“我們已經不在中國生產襯衫和襪子了，因為成本太高了�！辈糠侄砹_斯企業決定接受成本上漲的事實，向俄羅斯市場供應高檔次、高附加值的產品。不過只有那些擁有強勢品牌和龐大銷售網絡的大企業才敢這么做。

    大部分企業沒有多大的知名度，也沒有強大的分銷網絡，于是只好尋找廉價的生產場所。它們首先將目光轉向了亞洲其他國家，如印度尼西亞、泰國、越南和印度。這些國家的生產設施也比較完善。還有一些企業選擇了東歐國家，因為這些國家與俄羅斯距離較近，而且那里的工廠都是西方企業建立起來的，生產設備較為先進。

    業內人士指出，中國服裝加工行業的升級只是其長遠戰略的一個步驟。將來中國企業可能會逐步放棄訂單生產模式，轉而積極開發自己的貿易網絡。尼基京指出，其后還有另一個威脅，那就是購買品牌�！八鼈儫o疑會購買一些暢銷品牌，然后將其打入所有市場，包括俄羅斯市場”。