北京大學中國經濟研究中心今日刊載了力帆控股集團董事長、全國工商聯副主席尹明善的演講。尹明善在演講中闡述了力帆集團的創新思考。他說，經過我的思考，古今中外，凡是能夠成就大事的團隊，無一不是賢親并舉的。當然也要重用賢者，我看中了一個人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。

　　尹明善在北京大學中國經濟研究中心•北大國際MBA畢業典禮上的這次演講中還說，民營企業差不多都從家族企業開始，在創業的過程中，慢慢又積累了很多“開國元勛”，企業做大了之后，這幫親人、包括家族成員和“開國元勛”，用與不用，是一個困擾民營企業的問題。我的觀點是，賢親并舉，用親人是為了穩定，用賢人是為了發展。根據我個人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯親是下策，任人唯賢是中策，賢親并舉是上策。至于用人唯親是下策，無需爭辯。有人問我，老尹，為什么用人唯賢還是中策呢？朋友們，凡是賢人，難免有幾分高傲，一群賢人在一起，要把他們打造成一個團隊，要付出很長的磨合時間，要付出很大的磨合成本。四川有句土話，叫做“荷葉包釘子，個個想出頭”。所以要把他們打造一個團隊，相對比較困難。

　　尹明善講到，用人之道的上策，是賢親并舉。因為親人和你有多年的理解，諒解和默契。有時候，一句話，一個字，甚至一個眼神，他都能夠理解，這就是為什么克林頓上臺要用克林頓的班子，布什上臺要用布什的班子，經過我的思考，古今中外，凡是能夠成就大事的團隊，無一不是賢親并舉的。當我年輕的時候，我也曾經是一個“憤青”，我老是責備為什么一朝天子一朝臣，到了今年年近六十九的日子，我才明白了，一朝天子一朝臣是正確的用人之道。我們也要重用賢者，我看中了一個人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。