自從我開(kāi)始看《毛澤東選集》之后，聚網(wǎng)公司的新員工培訓(xùn)中就有了一門(mén)必修課程，那就是辯證唯物主義，這是我?guī)�團(tuán)隊(duì)的非常重要的“洗腦”的一課，讓大家通過(guò)唯物史觀來(lái)正確的樹(shù)立世界觀與人生觀，這將保證我們的方向不會(huì)錯(cuò)，每個(gè)員工都對(duì)公司模式與文化有更正確的認(rèn)知，而同時(shí)通過(guò)辯證法，讓大家學(xué)會(huì)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，而后通過(guò)不斷的解決訪問(wèn)來(lái)提升自己，通過(guò)不斷的總結(jié)來(lái)趕得上公司的發(fā)展速度。

　　其實(shí)我們每個(gè)健全的人都具有一樣的天賦，因?yàn)槲覀兌几�陳天橋們一樣，不比他少一個(gè)腦袋一個(gè)眼睛，大家在自然屬性上都一樣，只不過(guò)是后天解決問(wèn)題的能力不一樣而已罷了。所以我始終堅(jiān)信每個(gè)人都是能夠培養(yǎng)的，每個(gè)員工都是最棒的，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)人怎么帶？怎么引導(dǎo)每個(gè)員工都爆發(fā)自己的全部力量。羊皮卷告訴我們這個(gè)世界上最偉大的力量是選擇的力量，這種力量來(lái)自于我們每個(gè)人自己的內(nèi)心，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)提成與獎(jiǎng)金激勵(lì)以及通過(guò)任務(wù)施壓帶來(lái)的工作動(dòng)力，是不可能持久的，是沒(méi)有辦法帶領(lǐng)出一流團(tuán)隊(duì)的。因?yàn)楦窬譀Q定結(jié)局，這樣的團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題在于需要一個(gè)極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人一天到晚都激勵(lì)大家，而不依靠我們每一個(gè)人自身的激情與動(dòng)力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，因?yàn)楣ぷ鞯膭?chuàng)新度與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性都是以人為中心來(lái)決定的，所以培養(yǎng)主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)非常重要，這樣的團(tuán)隊(duì)不可能是天生的，所以不可能通過(guò)招聘名人來(lái)解決，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路上沒(méi)有權(quán)威，我們只能去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方是最好的手法與方式。

　　但員工并不領(lǐng)情，他們非常的個(gè)性化，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的角色都不同，每個(gè)人的情況都有自己的特色，這就造成了團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的心態(tài)都是不一樣的。有的人一進(jìn)來(lái)沒(méi)就沒(méi)有融入團(tuán)隊(duì)，遇到挫折就有非常強(qiáng)烈的失敗感，這種員工，要想辦法打開(kāi)他的心靈之門(mén)，一方面要充分鼓勵(lì)，告訴他如何突破的方法與手段，但你不能自己去代之而為----這點(diǎn)是我們很大主管常犯的錯(cuò)誤，有時(shí)候我們看到下屬做得不好，就沖上去自己做，這樣一輩子你就培養(yǎng)不了你自己的團(tuán)隊(duì)，相反因?yàn)槟闾珡?qiáng)，你的員工會(huì)非常自責(zé)，有時(shí)候會(huì)沒(méi)有的信心，從此破罐子破摔，所以你要想培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，首先你得多做指導(dǎo)老師，而不是天天自己去做，要做也得讓他們做，你來(lái)引導(dǎo)，授之以漁。相同，有時(shí)候有的員工因?yàn)橛辛顺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，就目中無(wú)物，自以為一點(diǎn)在特定條件下得到了成功模式是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，這是犯經(jīng)經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，我們要堅(jiān)決的反對(duì)，但這個(gè)時(shí)候，如果話(huà)語(yǔ)太重，就會(huì)打消了員工的積極性，要學(xué)會(huì)讓他去想去總結(jié)去看成功陰影下存在諸多不足之處，你可以幫他分析，但別幫他下結(jié)論。

　　另一方面，你要有耐心，因?yàn)槿魏螁T工的培養(yǎng)都有一個(gè)過(guò)程，需要從量變成為質(zhì)變，這個(gè)過(guò)程也許較長(zhǎng)，這是必要，我們很多時(shí)候是在臨門(mén)一腳里退縮了，這要求我們?cè)谂囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要著眼遠(yuǎn)大，從新的高度與新的角度來(lái)從本質(zhì)解決其進(jìn)步過(guò)程中的根本問(wèn)題。良好的心態(tài)與進(jìn)步的趨勢(shì)都是要慢慢培養(yǎng)的，不可能一厥而就，培訓(xùn)了理論更要注重提供一個(gè)可以在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐理論的環(huán)境來(lái)讓他通過(guò)處理事情，來(lái)樹(shù)立信心。

　　在管理學(xué)上，有一個(gè)理論是木桶理論，即一個(gè)木桶能裝多少水取決于哪塊木板最短。講的是對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它的戰(zhàn)斗力并不取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)里哪個(gè)人最強(qiáng)，而取決于哪個(gè)人最差，所以在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，一方面要形成內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)與互相促進(jìn)機(jī)制，另一方面還要在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)作為后備工作，以防優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)時(shí)的新舊交替過(guò)程。個(gè)人英雄主義不能強(qiáng)調(diào)，但可以作為適當(dāng)?shù)陌駱印＿@已經(jīng)不是一個(gè)可以單打獨(dú)斗就可以取勝的時(shí)代了。

　　我們要注意方法來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但我們自己是怎么做的，這更為重要，我們常常是用理論革了別人的命，而自己完成是說(shuō)一套做一套，這種情況你可以忽悠一次卻無(wú)法長(zhǎng)期起作用。善于用自己的言行來(lái)證明來(lái)進(jìn)行示范將是更有意義的帶團(tuán)隊(duì)的方式，比如李云龍，他打戰(zhàn)總是深入第一線拿到最全面的情報(bào)，而后快速?zèng)Q策讓團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，如果我們說(shuō)到的自己都做不到，那表明我們沒(méi)有實(shí)踐好，而只要我們的理論來(lái)自實(shí)踐與特定環(huán)境的總結(jié)，我們自己就一定能做到，這里并不是鼓勵(lì)大家都在第一線沖鋒陷陣，只要強(qiáng)調(diào)大家要注重實(shí)踐中來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)非常重要。

　　此外，我們還得注意我們的人格魅力與氣度，解決團(tuán)隊(duì)的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，不如告訴他方法，用我們?nèi)烁聍攘εc對(duì)項(xiàng)目宏觀面的把握，從全局的角度幫團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)分析、思考，之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣帶起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候你不講什么，他都明白你在想什么，你想要的是什么。