"屈就"是一個致命的錯誤-- 一個人本來可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因為種種因素，比如不自信、沒有適當的機會，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。根據CHR可銳職業顧問調研中心五年來對職業人的調查顯：75％的人因為沒有完全體現出競爭力的優勢，而在跳槽中受挫，由此愿意低就，但卻導致職業生涯發展受阻，企業無法接納，使自己找工作難上加難。因為低就背后給企業留下的職業污點現象無法抹滅，使企業認為這個人是有問題的而不敢任用。

    目前職場低就包括三個方面,職位低就，身價低就、職場低就，無論哪一種低就都等于"自殺式"行動。

    CHR可銳職業顧問案例：

    Henson，計算機專業畢業后進入一家事業單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年，他專業的東西沒學會，但練就了招聘的本事。雖然他很喜歡這份工作，但他覺得自己再做三年結果還是一樣，很難有什么發展，所以停薪留職。

    后來他到市委新聞辦做了一年的新聞網站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，負責教師的計算機培訓和學校網絡機房的管理。三年的時間，他的計算機軟硬件技術得到了很好的鍛煉。

    之后考入MBA全脫產班的他給自己定位在管理咨詢工作。但他跟很多公司溝通之后發現絕大多數公司在招人時都是希望來了就能上手干活的，沒有從業經驗幾乎沒有任何機會。是繼續尋找機會還是再重新給自己定位呢？

    CHR可銳職業顧問分析：

    企業并不是希望能上手干活的，他要的是符合他"價值"評價的人才，讀了MBA并不一定是企業需要的人才。但是很顯然，從Henson的經歷來看，他的經驗并非沒有，而是他沒有展示出最具核心價值的東西，沒有總結和整合，本身優勢無法體現。高學歷而在低層工作的人不在少數，他們因自身價值沒有正確評估而無法得到理想職位和薪資。

    屈就－致命錯誤

    現代社會已經進入市場經濟，人力資源是以市場配置為基礎的，每個人必須經過充分的尋找與選擇、職務的匹配獲取工作。不是因為我們降低了期望值就可以獲得機會，在選擇的市場上，職業人的價值要充分展現出來，才能得到企業的認可。

    "屈就"是一個致命的錯誤-- 一個人本來可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因為種種因素，比如不自信、沒有適當的機會，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長期這樣，不但不利于個人興趣、職業氣質、能力幾個方面達到平衡，找到更適合個人發揮的崗位，甚至會失去在某個崗位上成長的機會。越是降低期望值，你的價值就越貶值。

    全面進攻，了解優劣勢

    可銳職業顧問專家對他的優劣勢進行了全面的分析

    劣勢一：

    停薪留職后，從事三年網站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關系很弱。這三年工作是職業生涯的一個斷檔期。

    劣勢二：

    沒有咨詢行業工作經驗，MBA的價值無法發揮。即使進入咨詢行業，首先沒有恰當的職位符合他的工作年限、年齡；其次薪資不理想，MBA證書的價值體現不出來，證書投資回報率極低。

    側面進攻，優勢大整合

    有時候，職業發展確實看似"山窮水盡"，如果不能從大的市場、行業、企業人才走向來看，看透其中隱含的規律，找到精準的定位、嫁接點，就不可能讓自己的價值得到社會的認可。

    那么如何整合他的優勢，挖掘他的價值所在呢，找到一個跳入咨詢行業的跳板非常重要。專家發現，行政和人事工作經歷中，他的培訓和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實踐中有較大潛質。所以人力資源是很好切入點。

    可銳職業顧問專家推薦他到一家企業做人力資源主管，無論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。通過專家的分析研究，他吸取教訓，從簡歷包裝入手，突出自己做人事行政的經驗，整合優勢，強調潛質，調整了自己的職業發展和生涯規劃。

    CHR可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為：

    職場低就無異于自殺，不管是現在還是未來都不會得到市場的認可。職場是堅決不會允許吃回頭草的。作為職業人要明確自身競爭力，不可以由于盲動與無知使實際存在的競爭力都受到打擊，束之高閣。由于對市場的發展的把握，對企業用人的理解的盲目與無知，由此對競爭力的塑造，產生對市場不一致的現象，才會導致職業發展上的障礙。

    如何使價值與"薪"情相得益彰，實現快速發展呢？這看來是一個很艱難的問題，但也是你必須解決的問題。