在2002年世界杯決賽上，耐克贊助的

    巴西隊擊敗了阿迪達斯包裝的德國隊，更令后者懊惱的是，在一份觀眾問卷中，70%的被調(diào)查者誤認為耐克是賽事的官方贊助商。

    2006年，世界杯來到了阿迪的老巢德國，作為官方贊助商和世界足球市場的大哥大，阿迪策劃了“有史以來力度最大的一次體育整合營銷”，力圖在“保衛(wèi)家園”的同時，從耐克手中搶過“世界頭號體育用品生產(chǎn)商”的頭銜。

    同時，攘外必先安內(nèi)，除了強大的耐克之外，阿迪還要提防彪馬的冷槍。作為折了骨頭連著筋的親兄弟，兩家反目已經(jīng)有半個世紀了，眼下彪馬拿下了12支世界杯參賽隊的贊助權(quán)，一副湯要喝、骨頭也要爭的兇狠架勢……

    320億人次的預計電視收視，讓德國世界杯成為體育史上最精彩的商業(yè)舞臺，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，夾雜著智慧和財力的足球正從各個角度向您撲面襲來。

    耐克VS阿迪

    讓我們再次回到韓日世界杯，因為它事后被很多財經(jīng)專家稱為“狙擊營銷”的經(jīng)典案例。堅持不贊助大型賽事，而是贊助球員和球隊，長期以來，耐克以一種“非主流”的形象混跡足球圈。

    與之相反，阿迪達斯一直擁有與國際奧委會、國際足聯(lián)和眾多足協(xié)官方合作的傳統(tǒng)，作為國際足聯(lián)的官方贊助商，“ 三條杠”是世界杯官方網(wǎng)站出現(xiàn)的唯一體育用品商標。

    但光腳的不怕穿鞋的，場邊沒廣告，我就把品牌畫在球員身上，場內(nèi)沒廣告，我就讓場外鋪天蓋地都是我的內(nèi)容…… 2002年耐克公司贊助了8支球隊，投入1億歐元，是阿迪的兩倍多，而且錦上添花的是，巴西和韓國殺入了半決賽，大大掩蓋了德國、日本等阿迪球隊的風光。

    當年，耐克以99億美元的銷售額鞏固了“第一大”的地位。今天，耐克(31％)仍以兩個百分點力壓阿迪，坐擁體育用品市場份額世界第一。

    阿迪被耐克的“伏擊”戰(zhàn)略整了個大跟頭，如今回到“主場”作戰(zhàn)，他們更容不得絲毫閃失。

    首先，他們動用世界杯官方指定贊助商的權(quán)力，要求國際足聯(lián)嚴肅查處其他品牌在世界杯場外大打廣告、開展活動等 “挖腳”行為，并將12個世界杯賽場的排他性廣告權(quán)收歸囊中。

    其次，他們在“官方指定供應商和特許標識產(chǎn)品生產(chǎn)商”這兩個名頭上做足了文章。一項來自美國的調(diào)查顯示，64 %的受訪者比較愿意購買體育贊助廠商的產(chǎn)品，上屆世界杯，阿迪“飛火流星”比賽專用球和“獵鷹”鞋全部售完。因此，阿迪去年12月就宣布，德國世界杯衍生產(chǎn)品的銷售任務(wù)是，1000萬只“團隊之星”指定用球，150萬件球衣和100萬雙“PREDATOR”球鞋，而阿迪足球產(chǎn)品在2006年預期銷售的目標是11億美元。

    此外，阿迪簽下了德國、法國、西班牙、阿根廷、日本和特立尼達和多巴哥共6支代言球隊，其中前4支還是種子隊。同時，他們也不忘球星戰(zhàn)略，將300多名球員收歸賬下，其中不乏貝克漢姆、巴拉克、齊達內(nèi)、維埃拉、勞爾等人氣巨星，尤其是卡卡和梅西的加盟，打破了耐克對巴西隊和巴塞羅那隊的壟斷。

    在一波組合拳之后，阿迪日前宣布，由于世界杯及并購銳步的巨大影響，公司第一季度凈利潤同比暴漲37%，達到 1.44億歐元，已經(jīng)從耐克手中搶過了世界頭號體育用品生產(chǎn)商的寶座。

    面對咄咄逼人的阿迪，耐克決不會坐以待斃。他們早在今年年初就在世界杯揭幕戰(zhàn)和決賽舉辦球場舉行了大型推廣活動，并推出了其代言的巴西、葡萄牙、克羅地亞、韓國、美國、荷蘭、墨西哥和澳大利亞等8支球隊的新球衣，連篇累牘的小羅和巴西隊的廣告不斷強化著這樣一個概念：耐克與世界足球先生和世界冠軍同在。

    據(jù)悉，耐克德國世界杯的廣告預算是18億美元，這不僅遠高于兩大主要競爭對手阿迪達斯(10億美元)和彪馬(2 .2億美元)，也高于上屆世界杯的14億美元。他們2006年的銷售目標是：2300萬雙足球鞋，1000萬只足球和 200萬件國家隊隊服。一位耐克公司的高級官員說：“我們在綠茵場上和街球比賽中都將成為第一足球品牌。”

    阿迪VS彪馬

    在世界杯的戰(zhàn)場上，彪馬很像《天龍八部》“四大惡人”中的岳老三，雖然對大哥耐克暫時還不敢造次，但對于老二的頭銜，他們是覬覦已久。

    說起阿迪和彪馬的宿怨，我們要追溯到本世紀初。阿迪的創(chuàng)始人阿道夫·達斯勒與彪馬的締造者魯?shù)婪颉み_斯勒是一對親兄弟，他們出生在德國黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)的一個鞋匠家庭，哥哥魯?shù)婪蝾H具商業(yè)頭腦，而昵稱阿迪的弟弟阿道夫則頭腦敏銳，眼光獨到。

    1924年，憑借阿迪出眾的制鞋手藝和魯?shù)婪虻摹叭�寸不爛之舌”，兄弟倆注冊了“達斯勒兄弟運動鞋廠”，攜手打拼天下。雖然鞋廠的生意節(jié)節(jié)高升，但兩位經(jīng)營天才的分歧也逐漸加重，1949年，在意識到矛盾已經(jīng)無法調(diào)和后，兄弟倆正式分家。就在當年，“Adidas”在當?shù)胤ㄔ赫�式注冊，不久之后，“Puma”也應運而生。

    如今，就像阿道夫與魯?shù)婪蛐值軅z的墓地分別在黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)的兩端一樣，經(jīng)過幾十年的爭斗，原本同氣連枝的阿迪和彪馬的矛盾并沒有絲毫的緩和，反倒是在本屆世界杯來臨之際，出現(xiàn)了兩家自誕生以來最慘烈的一場競爭。

    眼下，阿迪占據(jù)了全球足球商業(yè)市場份額的35％，耐克占30％、彪馬占9％。為改變經(jīng)營狀況，彪馬近年來放棄了阿迪和耐克主營的歐美亞市場，采取主攻非洲的戰(zhàn)略，目前共有8支非洲國家足球隊身著彪馬的球衣，而沖進本屆世界杯的 5支非洲隊，也是清一色的“美洲獅”，同時，意大利、捷克等7支球隊也將著彪馬登場，總共12支代言球隊，讓彪馬成為德國世界杯球衣商標大戰(zhàn)的數(shù)量冠軍。此外，彪馬還計劃在贊助的12支球隊的國家開設(shè)專賣店，并邀請曾在球員時代穿過彪馬球鞋的球王貝利擔任形象代言人。

    彪馬樂觀地預計，本屆世界杯將為他們創(chuàng)造約3.5億美元的經(jīng)營性盈利和23億美元的銷售額。公司總裁喬森·蔡茲說：“我們已投入了相當數(shù)目的資金。在世界足壇競爭，這不只是名望問題，而且是商標的存在問題。就算德國世界杯‘彪馬’被‘阿迪’擊敗，我們也不會氣餒，因為未來還有2010年南非世界杯。”