一樣都是人，為什么有的人穩(wěn)坐高薪高職，享受幸福生活；有的人卻一直只能端著低薪，過著捉襟見肘的日子？而且最讓人不平衡的，不是說拿低薪的人素質(zhì)有多差，事實(shí)的情況是兩個人能力相當(dāng)，專業(yè)也差不多，那么怎么會出現(xiàn)如此天壤之別呢？根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在求職與跳槽中，六成人因沒有學(xué)會“罵”面試官，沒有學(xué)會如何與面試官智斗表現(xiàn)出自己的能力，而落得這樣的境地。

　　CHR可銳職業(yè)顧問案例：

　　JAY學(xué)的是生物制造，為了畢業(yè)后能找到份好工作，在本科畢業(yè)其他同學(xué)都紛紛找工作的時候，他卻安靜的躲在學(xué)校里看書備考研究生。工夫不負(fù)有心人，他順利考上了研究生，并在就讀期間，在老師的帶領(lǐng)下參加了幾個項(xiàng)目的合作，取得了不少的經(jīng)驗(yàn)，對生物制造業(yè)也頗有研究。

　　兩年后，他畢業(yè)了，自信滿滿的他認(rèn)為高薪高職已是囊中之物。的確，當(dāng)他還在讀研的時候就有幾家公司向他拋來橄欖枝，現(xiàn)在只是他選擇哪家公司的問題了。可是情況并不如他想象中的那樣，他面試的幾家公司并沒有表現(xiàn)出對他是多么的渴求，趨之若騖，相反，卻把他的職務(wù)與薪水壓得很低。這讓他百思不得其解，看看周圍很多與他一起畢業(yè)的人拿到較高的薪水，他陷入了迷惘，到底自己怎么不如別人了？我的專業(yè)技術(shù)能力與他們相比不差呀？

　　從網(wǎng)上了解到CHR可銳職業(yè)顧問能夠幫助求職者，于是他找到可銳職業(yè)顧問專家來尋求幫助。

　　CHR可銳職業(yè)顧問分析：

　　JAY在職業(yè)能力、職業(yè)傾向性、職業(yè)價值觀等一系列的專業(yè)測評后顯示他擁有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，對市場發(fā)展的趨勢也有所了解，職業(yè)興趣與價值觀與所應(yīng)聘的職位也相符合。那是哪一個環(huán)節(jié)出了錯，讓他連同行業(yè)的平均薪金都拿不到？

　　在與JAY進(jìn)行深入交談后專家發(fā)現(xiàn)，其表達(dá)能力，重點(diǎn)突出能力有限，在與人交談時會跟著別人的思路走，不能有力的提出自己的核心思想，往往還沒表達(dá)清楚自己的意思時，又被牽入別人所設(shè)的迷局。

　　CHR可銳職業(yè)顧問建議：

　　在企業(yè)中，面試官一般都受到過三項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練，包括心理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、面試流程這三個方面，所以他在面試你的時候首先在氣勢上占優(yōu)勢，然后再用一系列問題把你帶進(jìn)他所設(shè)下的陷阱，很多應(yīng)聘者在這樣的輪番轟炸下就會在不知不覺中掉入陷阱里。

　　那么如何在面試中取得優(yōu)勢，贏得面試官的認(rèn)可拿到高薪呢？

　　心理上戰(zhàn)勝對方眾多應(yīng)聘者在面試中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，把面試官當(dāng)成是老師，自己仿佛是一個犯錯的學(xué)生在接受老師的訓(xùn)導(dǎo)。這種定位首先就是錯誤，在面試中要表現(xiàn)出你的魅力，首先就必須從心理上戰(zhàn)勝對方，從氣勢上表現(xiàn)出你并非弱者，你是來爭取崗位，是將為企業(yè)帶來利益的人，而不是來接受教育的。

　　邏輯上混亂對方面試官在面試應(yīng)聘者時通常會問一大堆問題讓你一一來回答，然后他又會從你回答的漏洞中找出問題來反問你。這樣一來，應(yīng)聘者就陷入了面試官的邏輯里不能自拔，被面試官牽著鼻子走。很多應(yīng)聘者在這樣的環(huán)環(huán)相扣的問題里迷失了方向，回答時不能突出重點(diǎn)，表現(xiàn)出自己的能力。那么你要把對方的邏輯打亂，讓他跟著你的邏輯來走，你可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆磫枺�而不是按部就班的回答，反問中表現(xiàn)出對企業(yè)，對崗位，對市場發(fā)展的關(guān)注，讓他來回答你的這些問題，那么你回答的漏洞就可以避免，也可以給面試官留下好的印象。

　　冷靜的質(zhì)疑，強(qiáng)硬的批判在應(yīng)聘時要進(jìn)行質(zhì)疑，對面試官說的關(guān)于行業(yè)，企業(yè)，崗位的內(nèi)容，保持冷靜的態(tài)度進(jìn)行質(zhì)疑與詢問，在這樣的質(zhì)疑與詢問中，找出新的探討點(diǎn)，同時對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出批判，表達(dá)你對行業(yè)，企業(yè)發(fā)展的新的看法。

　　可銳專家針對JAY的問題對他進(jìn)行長期的跟蹤與輔導(dǎo)，先從簡歷進(jìn)行包裝，提煉出他與崗位相配的核心競爭力，收集崗位信息，有針對性的投遞。同時鍛煉其語言表達(dá)能力，承受心理壓力的訓(xùn)練。很快，JAY就收到四家企業(yè)的面試通知，專家根據(jù)他的特質(zhì)選擇了其中兩家，抱著必勝的信念，專家詳細(xì)分析了企業(yè)的文化、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、合作方式等等，并手把手的為其準(zhǔn)備了征服面試官的一系列的說辭，并對其中可能出現(xiàn)的變化也進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。 在這一系列行動的支撐下，JAY進(jìn)入其心儀的公司并沒有遇到什么障礙，同時也拿到了比較豐厚的薪水。

　　CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：

　　面試官喜歡征服他們的人，不要認(rèn)為服從才是贏得面試成功的真理，同時也要看清征服背后的元素，“罵”不是目的，征服才是目的，但在征服過程中要有一個度的把握，掌握好可能會一步登天，把握不好，變成形式化的征服，反而會弄巧成拙。