“原戴爾中國總裁符標榜投奔神舟!”

　　2006年6月6日,當這條似真似假的消息傳出之后,立即在業界引起了強烈震蕩。“吳海軍又在借機炒作”、“符標榜此去前途莫測”，一時間各種各樣的說法在坊間出現。就這樣，吳海軍和他的神舟再次被推到了峰尖浪口。

　　兩天之后，當飛赴深圳的記者在新天下工業城10樓見到兩位當事人之時，一切都得到了證實：符標榜出任神舟電腦總裁。此時此刻，盡管外界各種小道消息已經滿天飛，坐在記者前面的這位新加坡人卻異常平靜，對于他來說，一切似乎剛剛發生在昨天。

　　一個特殊的問候電話

　　2005年11月，當符標榜走出戴爾中國公司總裁辦公室時，曾經權傾一時的他正式從這家富有傳奇色彩的跨國企業謝幕，結束了10多年的職業經理人生涯。

　　“那時心情很平靜，就是希望好好休息一下。至于下一步會做什么工作，還真的沒有好好去想過。”符標榜后來對記者回憶說。

　　但是符標榜沒有想到，在千里之外的深圳，有人已經盯上他了。就在符標榜回到新加坡家里的第二天，接到了一個特殊的問候電話，打來電話的是一個叫做吳海軍的人——神舟電腦董事長。

　　符標榜頗有些意外。盡管此前擔任戴爾中國總裁時跟吳海軍有過接觸，但僅僅是打個照面而已，沒有深入的交往。在電話里，對方并沒有談什么具體事情，只是在寒暄之后，邀請符標榜來深圳看看。

　　符標榜是何等精明的人，他立即猜出了對方的意圖。不過符標榜同樣非常謹慎，沒有給出明確答復，只是表示會盡量安排時間到深圳來看一看。

　　符標榜猜對了。此時在電話那頭——深圳新天下工業城10樓吳海軍的辦公桌上，擺滿了符標榜的個人簡歷和情況介紹。英國Strathclyde機械工程學士、工商管理碩士這些都不能吸引他，真正讓吳海軍對此人著迷的是符標榜在任戴爾中國總裁4年時間，將戴爾在中國的銷售業績翻了三倍。

　　“我需要一個合作伙伴一起來做到神舟，而符先生是最好的選擇。”六個月之后，吳海軍向記者解釋邀請符標榜加盟的原因。

　　公司規模的擴大，業務的增多，使得神舟電腦發展到了一個關鍵時期。吳海軍本人也意識到，引入全新的大企業管理體制勢在必行，否則單純靠自己一己之力已經很難讓神舟電腦在未來有所突破。

　　在神舟電腦內部，吳海軍是有名的工作狂，事必躬親，甚至連廣告設計這樣的事情都要親自過問。在這樣的情況下，吳海軍漸漸感到力不從心，迫切需要一位得力盟友來分擔。

　　2005年10月當戴爾宣布中國區總裁符標榜正式離職之后，吳海軍就敏銳地覺察到機會來了。在一次同部下吃飯的時候，他突然抬頭問：“你們覺得符標榜這個人如何？”還沒有等周圍的人反應過來，他又埋下頭繼續吃飯。隨后吳海軍第一時間要來了符標榜的詳細資料，對其進行全面研究。研究的結果是，符標榜完全符合神舟電腦的要求，必須把這位新加坡人挖過來。由此就有了文章開頭的那個問候電話。

　　2006年年初，吳海軍和符標榜又通過幾次電話。在電話中，吳海軍依然沒有把邀請意向挑明。符標榜同樣只是和對方探討國內電腦市場的發展趨勢。雙方就如同武林高手過招，在一招一式中互相了解了對方的底牌，也對對方有了更清楚的認識。

　　符標榜大吃一驚

　　3月份的深圳之行成為整個事件發展的關鍵和突破。在經過慎重考慮之后，符標榜親自從新加坡飛到深圳，參觀了神舟電腦總部和新天下工業城。

　　這次參觀對符標榜觸動很大，作為在電腦制造這個圈子打拼多年的他，確實沒有想到神舟電腦的規模會這么大，研發中心和生產線更是讓符標榜大吃一驚。

　　“盡管都是競爭對手，不過以前國外電腦制造商的目光都是看準聯想。神舟的表現很出乎我的意料。”符標榜事后承認。

　　在參觀中，敏銳的符標榜同樣覺察出高速發展中的神舟電腦存在的一些問題。在產品方面相當完善，價格戰運用得非常純熟，企業品牌、形象和市場渠道建設方面卻存在諸多需要完善的地方。

　　在回新加坡之前，符標榜和吳海軍進行了一次深入的談話。這次吳海軍不再含糊，開門見山邀請符標榜加盟神舟電腦。吳海軍說得很直接：“創業幾年來神舟的確取得很多成績，但都是苦干、蠻干，今后要做大神舟，必須巧干，我一個人是沒有那個能力的，希望符先生能成為我的合伙人，共同來打造神舟電腦。”

　　在符標榜來深圳之前，他的朋友曾經為他擔心，認為神舟電腦個人色彩太濃，遲早會被架空。為了打消符標榜的顧慮，吳海軍把話說得非常清楚：“神舟電腦的股份制改革正在進行，神舟不可能一直在我吳海軍的‘獨裁統治’下面。2008年神舟就將在香港或者美國上市，請符先生來就是讓神舟電腦從‘吳海軍時代’進入‘符標榜時代’。”

　　符標榜同樣表明了自己的立場：“如果加入神舟電腦，權力方面我并不會索取太多，但我肯定要開辟一些新的運營模式。我的經營原則是，一，庫存不能太多，最好零庫存；二，中間環節減少到最小程度。”

　　吳海軍下達“封口令”

　　應該說這次談話奠定了符標榜加盟神舟電腦的基礎。此后幾個月，符標榜又來過幾次神舟電腦總部。與此同時，他也通過自己的關系圈子對神舟電腦進行深入調查，進一步了解神舟電腦的詳細情況。到5月份，符標榜加盟神舟電腦的輪廓基本清晰：出任神舟電腦總裁，成為神舟電腦大股東；

　　帶來20~30人的專業團隊充實神舟電腦干部隊伍；全權負責神舟電腦市場銷售、渠道建設方面的工作。

　　在4月份之后，整個神舟電腦包括門口的保安都知道符標榜即將“空降”，這個時候吳海軍的強勢色彩又體現出來了：嚴禁任何人提前泄露消息。就這樣，符標榜加盟神舟電腦的消息直到6月初才逐漸讓外界知曉。此時這位焦點人物已經坐上飛機，飛赴深圳參加正式加盟的新聞發布會了。

　　對話符標榜

　　本報記者 程鵬

　　符氏語錄：“我來這里不是搞政治斗爭的。”

　　“唐駿不算空降成功，懸在半空的。”

　　“戴爾的事跟我無關，我是神舟電腦總裁。”

　　符標榜簡歷：畢業于英國Strathclyde大學，獲得機械工程學士學位和工商管理碩士學位。曾擔任Gateway中國公司總經理，還曾在惠普公司任職超過10年。2001年加入戴爾，任戴爾計算機(中國)有限公司總裁，2005年10月離任。2006年6月出任神舟電腦總裁。

　　記者：對你來說，加盟神舟電腦，這應該是一個全新的挑戰？

　　符標榜：在接受神舟的邀請之前，我考慮過很長時間，這是個巨大的決定。可以說我職業生涯中這么長時間，這次是最重要的一個決定。坦率地說，我和吳海軍董事長才認識半年，但很談得來。

　　記者：以前有笑話說戴爾、聯想和惠普是軍閥混戰，神舟則是游擊隊。你怎么評價這幾個競爭對手和神舟的關系？

　　符標榜：可能要讓你失望了，我是從來不評價競爭對手的，戴爾現在跟我無關，你可以去問戴爾中國。至于這個笑話，我只能回答說，任何電腦大廠都是從游擊隊開始的。

　　記者：以前在戴爾可能一年不會接受幾次媒體采訪，而在神舟這樣一個高調的企業，你如何適應完全不同的企業文化。

　　符標榜：這是今天你第二次提到戴爾了。我已經說過，戴爾的問題我不會回答。但是至于如何適應神舟電腦的問題，我是覺得不需要適應，因為我過來是要開創一種新的企業文化，按照自己的路子來操作就行了。

　　記者：你的意思是已經獲得足夠開創這種企業文化的權力？

　　符標榜：權力問題我并沒考慮太多，在我和吳海軍董事長的談話中也極少討論這個問題。因為他信任我，自然會給予充分權力開展工作，而我這邊，業績做好了，權力自然就有了。所以權力對于我來說，不需要去爭，而是去做來的。

　　記者：但如果你做一個決定，比如裁人，吳總會干涉，你怎么辦？

　　符標榜：第一，經營上面的人事我會全權負責，這是我作為神舟電腦總裁的權力范圍；第二，吳海軍董事長和我之間有一個完善的溝通機制，針對某個問題，他會談他的看法，我會談我的看法。我們不是來搞政治斗爭，而是來做大一個企業的。

　　記者：但任何一次高層變動都無法避免內部斗爭這樣一個問題，何況這次你會帶來一個龐大的專業團隊，你會怎么解決？

　　符標榜：這個問題提得很好，我可以告訴你，來神舟之前，我做了大量的“功課”，研究過大量高管“空降”的失敗案例，得出一個結論，99%失敗的高管之所以“空降”失敗，在于做事太急，一來就想改變這，改變那，結果最后什么也沒有改變，唯一改變的是自己——下臺了。

　　記者：欲速則不達？

　　符標榜：是的，就是這個意思。你可以看看，凡是在這個圈子里面，從外企“空降”到國企甚至民營企業，幾乎沒有成功的，下場都很凄涼，為什么？就是心太急了。

　　記者：唐駿算是比較成功的，從微軟到盛大。

　　符標榜：那也未必，唐駿現在也懸在半空的。所以在神舟我的方法是一步一步來，先不改變現有東西，另外搭架子，再充實內容，不激化矛盾，而是強調互相融合。

　　陶源時評

　　“標榜”牌神舟

　　符標榜出任神舟電腦總裁的確出乎很多人意料。有人嘆息：“堂堂跨國企業大區總裁到一家民營企業打工，可惜了。”有人歡呼：“讓洋人打工，神舟夠牛。”當然大部分人的第一反應是：“吳海軍又開始炒作了。”

　　不過這次似乎不是炒作，而是創作。吳海軍要創作一個“標榜”牌神舟。

　　在6月8日的發布會現場，吳海軍出乎尋常地低調，完全不同于他以往激情飛揚的形象。在回答記者提問之前，他甚至要問清楚問題是提給符標榜的還是提給自己的。在介紹符標榜的時候，吳海軍甚至用了“非常有幸”這樣的字眼。

　　吳海軍邀請符標榜加盟神舟這一事件之所以引人關注，倒不在于符標榜本人具有多大知名度，而是整個事件發出一個強烈的信號：作為中國發展速度最快的電腦制造企業，神舟電腦已經走到一個命運的關鍵時刻。

　　在這個關鍵時刻背后，會看到很多需要快速解決的命題：神舟的國際化之路、神舟的公開上市、神舟的業務運營模式拓展……

　　吳海軍明白，必須大量引入富有行業經驗的國際職業經理人，才能讓神舟迅速解決這個命題，朝著規模化、國際化的 大公司、大企業方向發展。

　　而用這樣的跨企業拜帥，打造一個“標榜”牌神舟是最好的辦法：利用符標榜的經驗和人脈為神舟助跑。

　　跨企業拜帥同樣存在風險。盡管當年IBM跨行業拜帥請來郭士納重現輝煌的故事讓人津津樂道。不過千萬別忘了，70%以上的跨企業拜帥都是以失敗告終。

　　不過話說回來，作為摸爬滾打多年的“老江湖”吳海軍從來不會打毫無意義的牌，如果沒有1萬元的回報，他絕對不會打出1元的牌。當年的4888奔騰4液晶電腦是這樣，后來的2999筆記本是這樣，今天的“標榜”牌神舟同樣是這樣。

　　套用一句很俗的話：從“海軍”牌到“標榜”牌，名稱上只是一小步，對神舟來說卻是一大步。