近幾年來，"反傾銷"這個詞一直困擾著中國的官方、協會和企業。汽車、彩電、紡織服裝、鞋類、打火機、自行車、陶瓷等許多行業屢屢遭到歐盟、南美、美國和印度等一些亞洲國家的反傾銷調查。特別是去今兩年，一部分中國鞋在被俄羅斯沒收、西班牙火燒之后，歐盟又不顧中國的強烈反對，決定對中國皮鞋征收近20%的反傾銷稅。盡管這些調查包含著許多貿易保護主義等不合理的成分在內，但它卻明確地告訴我國企業，一味地沉醉于勞動力成本低這個"優勢"，走"價低"和"量多"的出口之路已經行不通了。為人貼牌、做"世界加工廠"或"生產車間"越來越讓人高興不起來了。

    如何在WTO的框架下，抓住與"列強"競爭的主動權？今年的全國"兩會"上，總理的政府工作報告中強調，必須更多地依靠科技進步和創新推動經濟社會發展，要把加快科技發展放在更加突出的戰略地位。自主創新，已被確定為中國經濟社會發展的新理念、新方向。

    其實一直以來，作為民營經濟先發之地的溫州，"敢為天下先"的溫州鞋企業經營者，他們從未停止過創新的腳步，并且老早做出了成功的嘗試。溫州目前已摘取了27個"國字號"金名片，第一個就是"中國鞋都"。這不能不讓人驚嘆溫州鞋企老板的威力與神勇。

    自主開發：專利產品成為騰飛新引擎

    從一開始的模仿學習，到今天擁有自己的知識產權，并應用于生產當中去，溫州鞋走過了一條漫長的道路。據了解，溫州鞋企擁有實用型專利的已不在少數。很多上規模鞋企都設立了專門的研發機構。通過自主創新、集成和消化創新，溫州鞋企涌現了一批專利發明大戶。

    康奈集團在這方面也是一個典型。鄭秀康在做鞋之前有著近20年的機械廠工作經歷，且是分管技術工作的副廠長，所以他對機械有著揮之不去的特殊感情。自辦鞋企之后，他無時不在思考著怎樣借助科技的力量來提高生產率、提高產品的實用價值。自1993年康奈獲評首屆"中國十大鞋業大王"之后，康奈十幾年來共投入了一億多元用于科研創新。每年都有好幾項實用新型專利獲國家知識產權局授予的證書。從1996年發明出兩種保健鞋底開始，康奈在保健、增高、防水、防臭、抗菌等方面發明了近二十種鞋底和鞋墊，而且已全部應用到產品中去。這些專利產品投放市場后，都深受消費者的歡迎。

     1993年，在歐版皮鞋還沒有引入國內的情況下，鄭秀康借鑒歐洲技術，開發生產出了中國的"歐版"大利萊皮鞋，在當時的市場價就高達400元人民幣，而且供不應求。2004年的96屆廣交會上，康奈推出的"固特異"工藝皮鞋，因其技術工藝復雜，雖然價位不低，但卻讓老外們刮目相看。幾天時間就攬下400萬美元的訂單；在第98屆廣交會上，康奈皮鞋更是憑著精美的款式和高難度的制作工藝而再次創下600萬美元訂單的新高。

    溫州雅浪鞋業在自主創新方面也取得了不蜚業績。該公司開發生產的具有除臭、磁療等功能的健康鞋榮獲了國際P.C.T.及15項國家專利，得到中華中醫藥學會推薦。其工藝技術已開始向韓國、日本、印度等國輸出。

    同樣在鞋類科技研發方面取得不俗成績的，還有溫州奧古斯都鞋業的抗菌鞋，吉爾達鞋業的納米空調鞋、香牌鞋業的香鞋、龍帝歐鞋業的生態鞋等。

    "沒有科技創新，沒有制度創新，溫州企業就不可能得到可持續發展。康奈將用五年時間把企業打造成自主創新型企業。"康奈集團總裁鄭秀康這樣說。2006新年伊始，康奈就做出兩項重大決定，一是從今年開始，企業每年拿出數百萬元重獎有突出貢獻的技術人才；二是加快企業制度創新步伐，將企業所有權與經營權分離，除了已經引進的總經理外，還將在今后五年內培養70位優秀職業經理人。

    鄭秀康認為，要打造自主創新型企業，關鍵在人才。康奈承諾為有才之士提供有競爭力的薪酬和發展平臺，其中有幾個重要崗位的年薪將達到20萬-50萬元。

    消化創新：一個人與一個產業的輝煌

    溫州現有大大小小的鞋廠4500多家，從業者數十萬人。據文獻記載，南宋時期溫州已出現手工制鞋匠。明代溫州鞋還被作為貢品獻給皇宮，足見溫州鞋的歷史悠久、底蘊深厚。

    然而在改革開放剛開始那幾年，溫州鞋仍舊停留在用錘子、剪刀的手工制作上。絕大多數的溫州產皮鞋因質量問題成為眾矢之的。在1987年杭州"火燒溫州鞋"以后，溫州鞋業更是遭遇了滅頂之災，幾年時間幾乎銷聲匿跡。1990年一個人的出現，竟然從此改變了溫州鞋的歷史。他就是現在康奈集團的董事長鄭秀康。

    鄭秀康是1980年開始學做皮鞋并辦起家庭鞋坊的，此前他在一家國企當分管技術的副廠長。他從1500元起步，到1987年的時候，他的鴻盛皮鞋廠已有上百人，鞋子在上海等沿海地區銷路不錯。杭州武林門的那"一把火"讓他的鞋也成了"另類"，受到"株連"。但這也使鄭秀康意識到：質量是企業的生命！溫州鞋要想重出江湖，不來一番大革命是不行的！從1989年開始，他先后多次考察了被譽為世界鞋都的意大利。看著一雙雙工藝精湛的皮鞋在流水線上制造出來，他著迷了。他在這里看到了中國鞋業的機遇和希望。

    但是國外的機械化設備太昂貴，他們廠買不起。作為做模具工人出身的他想到了自己動手試制。1990年，他找來一幫師傅根據在國外參觀時見到的流水線，來個土法上馬、土洋結合，就這樣創出了溫州鞋業的第一條"機械化流水線"。在溫州制鞋史上，鄭秀康為機械化制鞋開了先河。他的鞋產量比過去翻了一倍，質量也大有提高。

     1991年，有個在廣東開鞋廠的臺灣老板回溫州家鄉探親，鄭秀康便把他請了過來。看到鄭秀康改造出來的"流水線"，臺灣老板大為感動："你可以到我的鞋廠看看。"第二天鄭便隨臺灣老板到了廣東東莞。這個廠全部機械化操作，干干凈凈，聽不到嘈雜之聲，有秩序、有條理。鄭秀康要求拍照留念。他是想借拍照，把背景的機器、用的材料、箱上的字全攝進來，以便回來后原樣"復制"。臺灣老板看出了鄭的心思說："你照相照不過來，我送你一個工廠錄像帶吧。"

    鄭秀康回到公司便組織員工反復看錄像。錄像告訴大家，自己土辦法造出的"流水線"比人家差遠了。隨后，鄭秀康開始斥巨資引進臺灣鞋業生產流水線，引進意大利鞋業生產流水線。到1993年上半年，鄭的企業機械化全部完成。就這樣，通過自我攻關，消化創新，康奈步步為"贏"，走在了行業的前列。在"火燒"的陰影還籠罩在溫州上空的時候，鄭秀康的康奈皮鞋在1993年的"中國十大鞋業大王"評選中一舉奪魁。這像是一枚重磅炸彈極大地震撼了整個溫州鞋業界。1994年，溫州市召開了"品牌興業、質量立市"動員大會。市長稱贊康奈為溫州鞋"二次創業"打響了"第一炮"，鼓舞了士氣，振奮了人心。在康奈的示范效應鼓舞下，溫州鞋廠紛紛"往外跑"，陸續搞起了機械化。此后幾年間，機械化制鞋一時間在溫州掀起了一場風暴。

    先人一步的康奈人并沒有停下創新的腳步：1995年，攻克真皮大底制作難題；1996年完成鞋樣計算機設計和關鍵工序計算機控制星火計劃；1996年，率先啟動CAD電腦鞋樣設計后，又以2400萬元巨資引進國際一流的技術設備，實現了第三次技術改造，企業設備在全國同行業中名列前茅……目前，康奈集團技術設備的水平已與國際最先進的歐洲鞋業比肩。2005年12月17日，西班牙埃爾切市鞋業協會主席安東尼奧先生在參觀康奈的車間，看了康奈的設備與工藝后慨嘆："我仿佛回到了西班牙鞋廠，歐洲鞋廠也沒幾家能做出康奈這么好的鞋子。"

    如今的溫州鞋業已呈現出"百花齊放春滿園"的壯觀景象：中國鞋王、中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品已經有近百個，產鞋6億多雙、年產值350多億元，成為中國最具競爭力的鞋業基地，成為名副其實的"中國鞋都"。

    品牌出國：把中國紅旗插遍世界

    隨著中國加入WTO，加上近幾年來接連不斷的非關稅貿易壁壘、一浪高過一浪的反傾銷，溫州一部分鞋業老板意識到再不調整經營思路，無異于坐以待斃。哈杉鞋業無疑是這方面的一個典型。這家鞋業在國內并不是名聲顯赫，但是他在歐洲、非洲、北美早已闖出一片天地。

    據哈杉老總王建平說，哈杉去尼日利亞是在2001年。哈杉近幾年累計在尼日利亞市場銷售皮鞋200萬雙(包括在當地生產的)，給尼日利亞當地政府創造了500多萬美元利稅。受該國政策影響，他們已在那里開了工廠。現在他又追加了投資，生產基地進一步擴大。哈杉(尼日利亞)大西洋實業有限公司運作平穩，兩條鞋加工生產流水線初嘗勝績，目前，哈杉已在培養本土管理人員以及帶動當地原輔材料、零配件產業發展的進程當中。在進入尼日利亞市場一年后，王建平在美國成立了Hazan Shoes INC.USA公司，在洛杉磯郡南艾蒙特市擁有一處辦公室和一個面積2.3萬平方尺的倉庫,在美國賣哈杉的鞋。2004年,哈杉開始在意大利展開收購國際品牌的戰略行動。將WTLSONSPORT、MICHELANGELO、TATA等意大利一線品牌迅速納入旗下，同時在收購過來的意大利威爾遜制鞋公司生產哈杉品牌的產品。

    與哈杉不同的是，康奈走的是一條在國外開自己品牌專賣店之路。從2001年1月15日在法國巴黎開出第一家康奈皮鞋專賣店至今，康奈店已在法國、美國、意大利、希臘、西班牙、越南等全球20個國家開出了100多家品牌店，專銷康奈中高檔皮鞋、皮具等產品。單是意大利一個國家的9個城市就有康奈17家連鎖店。2005年12月17日，康奈25周年廠慶期間，康奈還與法國商場經理德邦·菲利浦先生簽署了合作宣言，今后幾年，在他的幫助下，康奈自主品牌產品將走進200家歐盟中高檔商場。鄭秀康還在此時放言，未來5年，康奈將克服一切困難，加快國際化步伐，力爭在全球開出1000家以上的連鎖店，爭取在2010年前，在全球第一個叫響中國皮鞋品牌---康奈。

    據康奈海外發展部有關負責人說，康奈國外專賣店的鞋子售價均在60-100美元左右，高的達150美元。由于其品質好，款式也很時尚，深得華人華僑、印度人、韓國人、東南亞人和當地老外的喜愛，銷量不錯。想開康奈店的除了溫籍華人外，浙江、福建、廣東等地在國外發展的商界人士也頻頻找上門來。2005年新加坡的李杰羅先生就曾到康奈總部要求在該國開康奈店。

    為了早日實現創國際品牌的夢想，康奈2001年就加入了世界最大的鞋類研究認證機構英國SATRA(沙雀)組織。2004年9月，康奈與該技術研究中心合作，投資1000萬元，在中國建起符合SATRA論證要求的世界級鞋類設計研發中心，主動參與有關國際鞋類貿易規則和技術標準的制定。康奈董事長鄭秀康認為，此舉可使康奈率先獲得國際最新鞋類技術標準和環保標準信息，從而建立防范貿易技術壁壘的預警機制。同時在國際水平的層面上獲得高科技制鞋技術的機會，使產品保護前移，免受技術性貿易壁壘的損害。

    另據了解，溫州的紅蜻蜓也在籌備收購一家歐洲著名鞋企。東藝、吉爾達等鞋企也在尋求與國外同類企業合作。

    盡管歐美的反傾銷大棒高懸空中，但是溫州鞋企能夠主動求變的思維和舉措，不管后來結果怎么樣，應該說這都是可貴的探索；他們這種為打響民族品牌不懈追求的精神都是值得稱道的。