近幾年來，"反傾銷"這個(gè)詞一直困擾著中國的官方、協(xié)會(huì)和企業(yè)。汽車、彩電、紡織服裝、鞋類、打火機(jī)、自行車、陶瓷等許多行業(yè)屢屢遭到歐盟、南美、美國和印度等一些亞洲國家的反傾銷調(diào)查。特別是去今兩年，一部分中國鞋在被俄羅斯沒收、西班牙火燒之后，歐盟又不顧中國的強(qiáng)烈反對(duì)，決定對(duì)中國皮鞋征收近20%的反傾銷稅。盡管這些調(diào)查包含著許多貿(mào)易保護(hù)主義等不合理的成分在內(nèi)，但它卻明確地告訴我國企業(yè)，一味地沉醉于勞動(dòng)力成本低這個(gè)"優(yōu)勢"，走"價(jià)低"和"量多"的出口之路已經(jīng)行不通了。為人貼牌、做"世界加工廠"或"生產(chǎn)車間"越來越讓人高興不起來了。

    如何在WTO的框架下，抓住與"列強(qiáng)"競爭的主動(dòng)權(quán)？今年的全國"兩會(huì)"上，總理的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，必須更多地依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要把加快科技發(fā)展放在更加突出的戰(zhàn)略地位。自主創(chuàng)新，已被確定為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新理念、新方向。

    其實(shí)一直以來，作為民營經(jīng)濟(jì)先發(fā)之地的溫州，"敢為天下先"的溫州鞋企業(yè)經(jīng)營者，他們從未停止過創(chuàng)新的腳步，并且老早做出了成功的嘗試。溫州目前已摘取了27個(gè)"國字號(hào)"金名片，第一個(gè)就是"中國鞋都"。這不能不讓人驚嘆溫州鞋企老板的威力與神勇。

    自主開發(fā)：專利產(chǎn)品成為騰飛新引擎

    從一開始的模仿學(xué)習(xí)，到今天擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中去，溫州鞋走過了一條漫長的道路。據(jù)了解，溫州鞋企擁有實(shí)用型專利的已不在少數(shù)。很多上規(guī)模鞋企都設(shè)立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)。通過自主創(chuàng)新、集成和消化創(chuàng)新，溫州鞋企涌現(xiàn)了一批專利發(fā)明大戶。

    康奈集團(tuán)在這方面也是一個(gè)典型。鄭秀康在做鞋之前有著近20年的機(jī)械廠工作經(jīng)歷，且是分管技術(shù)工作的副廠長，所以他對(duì)機(jī)械有著揮之不去的特殊感情。自辦鞋企之后，他無時(shí)不在思考著怎樣借助科技的力量來提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值。自1993年康奈獲評(píng)首屆"中國十大鞋業(yè)大王"之后，康奈十幾年來共投入了一億多元用于科研創(chuàng)新。每年都有好幾項(xiàng)實(shí)用新型專利獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的證書。從1996年發(fā)明出兩種保健鞋底開始，康奈在保健、增高、防水、防臭、抗菌等方面發(fā)明了近二十種鞋底和鞋墊，而且已全部應(yīng)用到產(chǎn)品中去。這些專利產(chǎn)品投放市場后，都深受消費(fèi)者的歡迎。

    1993年，在歐版皮鞋還沒有引入國內(nèi)的情況下，鄭秀康借鑒歐洲技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)出了中國的"歐版"大利萊皮鞋，在當(dāng)時(shí)的市場價(jià)就高達(dá)400元人民幣，而且供不應(yīng)求。2004年的96屆廣交會(huì)上，康奈推出的"固特異"工藝皮鞋，因其技術(shù)工藝復(fù)雜，雖然價(jià)位不低，但卻讓老外們刮目相看。幾天時(shí)間就攬下400萬美元的訂單；在第98屆廣交會(huì)上，康奈皮鞋更是憑著精美的款式和高難度的制作工藝而再次創(chuàng)下600萬美元訂單的新高。

    溫州雅浪鞋業(yè)在自主創(chuàng)新方面也取得了不蜚業(yè)績。該公司開發(fā)生產(chǎn)的具有除臭、磁療等功能的健康鞋榮獲了國際P.C.T.及15項(xiàng)國家專利，得到中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)推薦。其工藝技術(shù)已開始向韓國、日本、印度等國輸出。

    同樣在鞋類科技研發(fā)方面取得不俗成績的，還有溫州奧古斯都鞋業(yè)的抗菌鞋，吉爾達(dá)鞋業(yè)的納米空調(diào)鞋、香牌鞋業(yè)的香鞋、龍帝歐鞋業(yè)的生態(tài)鞋等。

    "沒有科技創(chuàng)新，沒有制度創(chuàng)新，溫州企業(yè)就不可能得到可持續(xù)發(fā)展。康奈將用五年時(shí)間把企業(yè)打造成自主創(chuàng)新型企業(yè)。"康奈集團(tuán)總裁鄭秀康這樣說。2006新年伊始，康奈就做出兩項(xiàng)重大決定，一是從今年開始，企業(yè)每年拿出數(shù)百萬元重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才；二是加快企業(yè)制度創(chuàng)新步伐，將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，除了已經(jīng)引進(jìn)的總經(jīng)理外，還將在今后五年內(nèi)培養(yǎng)70位優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

    鄭秀康認(rèn)為，要打造自主創(chuàng)新型企業(yè)，關(guān)鍵在人才。康奈承諾為有才之士提供有競爭力的薪酬和發(fā)展平臺(tái)，其中有幾個(gè)重要崗位的年薪將達(dá)到20萬-50萬元。

    消化創(chuàng)新：一個(gè)人與一個(gè)產(chǎn)業(yè)的輝煌

    溫州現(xiàn)有大大小小的鞋廠4500多家，從業(yè)者數(shù)十萬人。據(jù)文獻(xiàn)記載，南宋時(shí)期溫州已出現(xiàn)手工制鞋匠。明代溫州鞋還被作為貢品獻(xiàn)給皇宮，足見溫州鞋的歷史悠久、底蘊(yùn)深厚。

    然而在改革開放剛開始那幾年，溫州鞋仍舊停留在用錘子、剪刀的手工制作上。絕大多數(shù)的溫州產(chǎn)皮鞋因質(zhì)量問題成為眾矢之的。在1987年杭州"火燒溫州鞋"以后，溫州鞋業(yè)更是遭遇了滅頂之災(zāi)，幾年時(shí)間幾乎銷聲匿跡。1990年一個(gè)人的出現(xiàn)，竟然從此改變了溫州鞋的歷史。他就是現(xiàn)在康奈集團(tuán)的董事長鄭秀康。

    鄭秀康是1980年開始學(xué)做皮鞋并辦起家庭鞋坊的，此前他在一家國企當(dāng)分管技術(shù)的副廠長。他從1500元起步，到1987年的時(shí)候，他的鴻盛皮鞋廠已有上百人，鞋子在上海等沿海地區(qū)銷路不錯(cuò)。杭州武林門的那"一把火"讓他的鞋也成了"另類"，受到"株連"。但這也使鄭秀康意識(shí)到：質(zhì)量是企業(yè)的生命！溫州鞋要想重出江湖，不來一番大革命是不行的！從1989年開始，他先后多次考察了被譽(yù)為世界鞋都的意大利。看著一雙雙工藝精湛的皮鞋在流水線上制造出來，他著迷了。他在這里看到了中國鞋業(yè)的機(jī)遇和希望。

    但是國外的機(jī)械化設(shè)備太昂貴，他們廠買不起。作為做模具工人出身的他想到了自己動(dòng)手試制。1990年，他找來一幫師傅根據(jù)在國外參觀時(shí)見到的流水線，來個(gè)土法上馬、土洋結(jié)合，就這樣創(chuàng)出了溫州鞋業(yè)的第一條"機(jī)械化流水線"。在溫州制鞋史上，鄭秀康為機(jī)械化制鞋開了先河。他的鞋產(chǎn)量比過去翻了一倍，質(zhì)量也大有提高。

    1991年，有個(gè)在廣東開鞋廠的臺(tái)灣老板回溫州家鄉(xiāng)探親，鄭秀康便把他請(qǐng)了過來。看到鄭秀康改造出來的"流水線"，臺(tái)灣老板大為感動(dòng)："你可以到我的鞋廠看看。"第二天鄭便隨臺(tái)灣老板到了廣東東莞。這個(gè)廠全部機(jī)械化操作，干干凈凈，聽不到嘈雜之聲，有秩序、有條理。鄭秀康要求拍照留念。他是想借拍照，把背景的機(jī)器、用的材料、箱上的字全攝進(jìn)來，以便回來后原樣"復(fù)制"。臺(tái)灣老板看出了鄭的心思說："你照相照不過來，我送你一個(gè)工廠錄像帶吧。"

    鄭秀康回到公司便組織員工反復(fù)看錄像。錄像告訴大家，自己土辦法造出的"流水線"比人家差遠(yuǎn)了。隨后，鄭秀康開始斥巨資引進(jìn)臺(tái)灣鞋業(yè)生產(chǎn)流水線，引進(jìn)意大利鞋業(yè)生產(chǎn)流水線。到1993年上半年，鄭的企業(yè)機(jī)械化全部完成。就這樣，通過自我攻關(guān)，消化創(chuàng)新，康奈步步為"贏"，走在了行業(yè)的前列。在"火燒"的陰影還籠罩在溫州上空的時(shí)候，鄭秀康的康奈皮鞋在1993年的"中國十大鞋業(yè)大王"評(píng)選中一舉奪魁。這像是一枚重磅炸彈極大地震撼了整個(gè)溫州鞋業(yè)界。1994年，溫州市召開了"品牌興業(yè)、質(zhì)量立市"動(dòng)員大會(huì)。市長稱贊康奈為溫州鞋"二次創(chuàng)業(yè)"打響了"第一炮"，鼓舞了士氣，振奮了人心。在康奈的示范效應(yīng)鼓舞下，溫州鞋廠紛紛"往外跑"，陸續(xù)搞起了機(jī)械化。此后幾年間，機(jī)械化制鞋一時(shí)間在溫州掀起了一場風(fēng)暴。

    先人一步的康奈人并沒有停下創(chuàng)新的腳步：1995年，攻克真皮大底制作難題；1996年完成鞋樣計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序計(jì)算機(jī)控制星火計(jì)劃；1996年，率先啟動(dòng)CAD電腦鞋樣設(shè)計(jì)后，又以2400萬元巨資引進(jìn)國際一流的技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了第三次技術(shù)改造，企業(yè)設(shè)備在全國同行業(yè)中名列前茅……目前，康奈集團(tuán)技術(shù)設(shè)備的水平已與國際最先進(jìn)的歐洲鞋業(yè)比肩。2005年12月17日，西班牙埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席安東尼奧先生在參觀康奈的車間，看了康奈的設(shè)備與工藝后慨嘆："我仿佛回到了西班牙鞋廠，歐洲鞋廠也沒幾家能做出康奈這么好的鞋子。"

    如今的溫州鞋業(yè)已呈現(xiàn)出"百花齊放春滿園"的壯觀景象：中國鞋王、中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品已經(jīng)有近百個(gè)，產(chǎn)鞋6億多雙、年產(chǎn)值350多億元，成為中國最具競爭力的鞋業(yè)基地，成為名副其實(shí)的"中國鞋都"。

    品牌出國：把中國紅旗插遍世界

    隨著中國加入WTO，加上近幾年來接連不斷的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘、一浪高過一浪的反傾銷，溫州一部分鞋業(yè)老板意識(shí)到再不調(diào)整經(jīng)營思路，無異于坐以待斃。哈杉鞋業(yè)無疑是這方面的一個(gè)典型。這家鞋業(yè)在國內(nèi)并不是名聲顯赫，但是他在歐洲、非洲、北美早已闖出一片天地。

    據(jù)哈杉老總王建平說，哈杉去尼日利亞是在2001年。哈杉近幾年累計(jì)在尼日利亞市場銷售皮鞋200萬雙(包括在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的)，給尼日利亞當(dāng)?shù)卣�府�?chuàng)造了500多萬美元利稅。受該國政策影響，他們已在那里開了工廠。現(xiàn)在他又追加了投資，生產(chǎn)基地進(jìn)一步擴(kuò)大。哈杉(尼日利亞)大西洋實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)作平穩(wěn)，兩條鞋加工生產(chǎn)流水線初嘗勝績，目前，哈杉已在培養(yǎng)本土管理人員以及帶動(dòng)當(dāng)?shù)卦�輔材料、零配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中。在進(jìn)入尼日利亞市場一年后，王建平在美國成立了Hazan Shoes INC.USA公司，在洛杉磯郡南艾蒙特市擁有一處辦公室和一個(gè)面積2.3萬平方尺的倉庫,在美國賣哈杉的鞋。2004年,哈杉開始在意大利展開收購國際品牌的戰(zhàn)略行動(dòng)。將WTLSONSPORT、MICHELANGELO、TATA等意大利一線品牌迅速納入旗下，同時(shí)在收購過來的意大利威爾遜制鞋公司生產(chǎn)哈杉品牌的產(chǎn)品。

    與哈杉不同的是，康奈走的是一條在國外開自己品牌專賣店之路。從2001年1月15日在法國巴黎開出第一家康奈皮鞋專賣店至今，康奈店已在法國、美國、意大利、希臘、西班牙、越南等全球20個(gè)國家開出了100多家品牌店，專銷康奈中高檔皮鞋、皮具等產(chǎn)品。單是意大利一個(gè)國家的9個(gè)城市就有康奈17家連鎖店。2005年12月17日，康奈25周年廠慶期間，康奈還與法國商場經(jīng)理德邦·菲利浦先生簽署了合作宣言，今后幾年，在他的幫助下，康奈自主品牌產(chǎn)品將走進(jìn)200家歐盟中高檔商場。鄭秀康還在此時(shí)放言，未來5年，康奈將克服一切困難，加快國際化步伐，力爭在全球開出1000家以上的連鎖店，爭取在2010年前，在全球第一個(gè)叫響中國皮鞋品牌---康奈。

    據(jù)康奈海外發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，康奈國外專賣店的鞋子售價(jià)均在60-100美元左右，高的達(dá)150美元。由于其品質(zhì)好，款式也很時(shí)尚，深得華人華僑、印度人、韓國人、東南亞人和當(dāng)?shù)乩贤獾南矏郏�銷量不錯(cuò)。想開康奈店的除了溫籍華人外，浙江、福建、廣東等地在國外發(fā)展的商界人士也頻頻找上門來。2005年新加坡的李杰羅先生就曾到康奈總部要求在該國開康奈店。

    為了早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國際品牌的夢想，康奈2001年就加入了世界最大的鞋類研究認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國SATRA(沙雀)組織。2004年9月，康奈與該技術(shù)研究中心合作，投資1000萬元，在中國建起符合SATRA論證要求的世界級(jí)鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心，主動(dòng)參與有關(guān)國際鞋類貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。康奈董事長鄭秀康認(rèn)為，此舉可使康奈率先獲得國際最新鞋類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)信息，從而建立防范貿(mào)易技術(shù)壁壘的預(yù)警機(jī)制。同時(shí)在國際水平的層面上獲得高科技制鞋技術(shù)的機(jī)會(huì)，使產(chǎn)品保護(hù)前移，免受技術(shù)性貿(mào)易壁壘的損害。

    另據(jù)了解，溫州的紅蜻蜓也在籌備收購一家歐洲著名鞋企。東藝、吉爾達(dá)等鞋企也在尋求與國外同類企業(yè)合作。

    盡管歐美的反傾銷大棒高懸空中，但是溫州鞋企能夠主動(dòng)求變的思維和舉措，不管后來結(jié)果怎么樣，應(yīng)該說這都是可貴的探索；他們這種為打響民族品牌不懈追求的精神都是值得稱道的。