在吉林省塑料制品行業(yè)，提起泛西方塑料有限公司總經(jīng)理趙光勛沒有不佩服的。他與韓國多家塑料制品企業(yè)合作，利用高新技術(shù)生產(chǎn)多功能農(nóng)膜，填補了我國農(nóng)用塑料薄膜的空白；他從美國引進巨資，擴大企業(yè)規(guī)模，打造出吉林省塑料制品業(yè)的“旗艦”。

    1978年，趙光勛從部隊復(fù)員后分配到圖們市民族塑料總廠，先是當(dāng)工人，后來擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、經(jīng)營辦主任， 1986 年被任命為廠長。當(dāng)時，企業(yè)設(shè)備陳舊老化，資產(chǎn)總值只有 80 萬元；技術(shù)水平低，產(chǎn)品銷路不暢，年生產(chǎn)總值僅 200 萬元，利潤也就 10 來萬元。經(jīng)過“解放軍”這座“大熔爐”錘煉的趙光勛有著強烈的事業(yè)心和開拓進取精神。他立志把企業(yè)做大做強，成為圖們市的龍頭企業(yè)。趙光勛出高薪、委重任廣納賢才；引進技術(shù)、改造設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品，僅兩年的時間，企業(yè)的利潤就達到百萬元，成為圖們市盈利大戶。 改革開放以后，我國實行市場經(jīng)濟，企業(yè)開始參與市場競爭。趙光勛深刻認識到，在市場經(jīng)濟的大潮中，地處邊陲的一家小企業(yè)猶如一葉扁舟，很難抵御市場風(fēng)浪的沖擊。企業(yè)要生存和發(fā)展必須走聯(lián)合之路，營造“航空母艦”，博擊風(fēng)浪，暢游于市場經(jīng)濟的海洋之中。 1990 年，趙光勛孤身一人到亞洲“四小龍” 之一的韓國，尋求合作機會，尋找合作伙伴。初次來到異國他鄉(xiāng)，人生、地不熟。為了尋找有品牌企業(yè)，趙光勛首先搜集塑料制品。他走遍了韓國各大百貨商場，先后購買了 114 種塑料制品。回國時：僅裝塑料制品的包裹就有 9 個。他請專家對這些塑料制品進行研究，最后決定與韓國第一、亞洲第五的大企業(yè)——韓國納雄耐爾公司合作。

    有了合作目標，趙光勛第二次來到韓國，找到納雄耐爾公司。韓方聽說圖們市民族塑料總廠是一家在中國知名度不高小企業(yè)，怕砸“納雄耐爾”的牌子，將趙光勛拒之門外。趙光勛一次又一次登門表明合作意向，精誠所至，金石為開。當(dāng)趙光勛第八次走進納雄耐爾公司的大門時，韓方終于同意合作，但只出資15 萬美元。合資合作四年后，韓方被趙光勛的誠信所感動 1993 年 4 月追加投資 360 萬美元，創(chuàng)建了圖們納雄耐爾塑料有限公司，成為國家輕工業(yè)部重點企業(yè)。

    為尋找合作伙伴幾乎跑遍韓國城鄉(xiāng)的趙光勛發(fā)現(xiàn)中國的農(nóng)業(yè)比韓國的農(nóng)業(yè)落后許多年。中國是個農(nóng)業(yè)大國。如果把韓國先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料引進中國，將會加快中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐。1996 年，趙光勛通過不懈的努力，與韓國 LG 化學(xué)、成進化學(xué)、 EX 公司合作成立了延邊燕子塑料有限公司，用韓國的設(shè)備、技術(shù)、原料，生產(chǎn)出“燕子”牌二層多功能農(nóng)用塑料薄膜、三層多功能農(nóng)用塑料薄膜、三層防霧農(nóng)用塑料薄膜、黑白雙用農(nóng)用塑料薄膜等，填補了我國農(nóng)用塑料薄膜的空白，“燕子”飛進山東、遼寧、河北等 16 個省市千萬個農(nóng)家，延邊燕子塑料有限公司成為國家指定的農(nóng)用塑料薄膜生產(chǎn)企業(yè)。

    軍旅出身的趙光勛攻克難關(guān)，搶灘市場，企業(yè)越做越大，越做越強。但他仍像戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士一樣，不斷發(fā)現(xiàn)新的目標，不斷占領(lǐng)新的高地。美國是一個經(jīng)濟發(fā)達的國家，塑料工業(yè)在世界頗有影響。引進美國的資金、技術(shù)，發(fā)展中國的塑料工業(yè)是趙光勛多年的心愿。2002 年 7 月，趙光勛過海越洋，幾經(jīng)周折，從美國引進 1000 萬美元，創(chuàng)建了美國獨資企業(yè)——泛四方塑料有限公司。新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，使企業(yè)年銷售額達 800 萬美元，成為吉林省塑料制品業(yè)的“旗艦”。

    趙光勛駕駛著快船，迎著市場經(jīng)濟的大潮，劈波斬浪不斷遠航，贏得了“省勞動模范”、“全國民族企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家（經(jīng)理）”等頂頂桂冠。但他并未滿足。他說，市場經(jīng)濟的海洋廣闊而深奧，還需要不斷地探索、不斷地拼搏，才會達到勝利的彼岸。

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