缺工，缺工！初夏的東莞，鞋業(yè)再度迎來生產(chǎn)的旺季。“缺工”這兩個字，卻如夢魘般纏住了這個行業(yè)。本報(bào)記者接獲讀者報(bào)料后大面積踏訪，發(fā)現(xiàn)無論大鞋廠還是小鞋廠，普遍因缺工叫苦不迭。

　　勞動力無限的神話破滅了。一個個問號升騰而起：“缺工”這道魔咒為何盯上了鞋廠？向來民工如潮的東莞，為何會出現(xiàn)全行業(yè)缺工？民工都到哪里去了？占全世界產(chǎn)量1／10以上的東莞鞋業(yè)，又將往何處去？

　　鞋廠“來多少要多少”

　　“來多少，要多少。”厚街陳屋，興×鞋廠門衛(wèi)半抬起頭，面無表情地吐出6個字。

　　“生手也要嗎？”

　　“要，都要。”

　　從南城石鼓沿公路切入厚街鎮(zhèn)，赤嶺、陳屋、三屯、珊美、橋頭……直到靠近虎門的白濠，工業(yè)區(qū)次第相接，區(qū)內(nèi)鞋廠林立。厚街的制鞋業(yè)，在東莞是最集中的。而“制造業(yè)名城”東莞的制鞋業(yè)，在世界上都頗具名氣。東莞年產(chǎn)鞋約10億雙，占世界1／10以上，Ｎｉｋｅ、ａｄｉｄａｓ等世界名鞋多產(chǎn)自東莞。“東莞塞車，全球缺貨。”

　　“成型（即將鞋面、鞋底等部分組裝為成品鞋）的2條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只能開1條。一條線要80多人，可是單成型這邊就缺了100多人。其他部門也都缺人，訂單可能趕不及了。”厚街某鞋廠負(fù)責(zé)人黃先生不無憂慮地告訴記者。

　　于是，黃先生在大門邊用大紅紙貼上了招聘啟事。“鞋廠招工大多是用這招。你去陳屋、三屯一帶走走，現(xiàn)在鞋廠都在招人，每個廠門口都看得到招工啟事。”

　　記者走訪赤嶺、陳屋、三屯等工業(yè)區(qū)，情形與黃先生所言吻合。

　　只要是鞋廠，門口必定有招工啟事，或撐起一塊木板貼于其上，或貼于櫥窗內(nèi)。

　　在赤嶺，某鞋廠索性做了兩塊塑膠牌，一塊寫著“本廠長期招聘工人”，另一塊則釘在門衛(wèi)室墻上，寫著“招工咨詢處”。兩塊塑膠牌字跡均已斑駁，可見缺工絕非“突發(fā)事件”，而這家企業(yè)也做好“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備了。

　　門衛(wèi)室變成“招工咨詢處”，門衛(wèi)也就不只是保安的職責(zé)了，儼然變成了鞋廠的人力資源部經(jīng)理。記者向門衛(wèi)咨詢需要多少人時，不少門衛(wèi)的回答出奇地一致：“有多少要多少。”

　　大小鞋廠一齊缺工

　　“厚街不少鞋廠缺工一半，有些甚至因此關(guān)門。”阿軍（化名）

　　在東莞鞋廠摸爬滾打了3年多，在近10家鞋廠當(dāng)過工人，目前在陳屋某鞋廠做個中層干部。

　　他指著附近一家柏×鞋廠：“一個月前還不是這個廠。他們長期招不到人，沒法開工，一夜之間倒閉了。柏×接手后，還是天天招人。”

　　阿軍告訴記者，東莞鞋廠普遍缺工，只是多少問題。中小規(guī)模的鞋廠缺工嚴(yán)重，大鞋廠就好一些。

　　阿軍所說的“大鞋廠”有多大？港臺制造業(yè)向珠三角轉(zhuǎn)移的時候，不少港商、臺商到東莞投資建立鞋廠。例如1988年臺灣寶成國際集團(tuán)在東莞投資設(shè)立的裕元制鞋公司，是目前東莞最大的制鞋基地，在高埗、黃江擁有兩個產(chǎn)業(yè)園，主要生產(chǎn)Ｎｉｋｅ、ａｄｉｄａｓ等，員工10萬人。1990年，臺灣興昂集團(tuán)到東莞長安投資設(shè)立興昂鞋廠，主要生產(chǎn)ＧＵＥＳＳ、ＬＶ、Ｎｉｋｅ等品牌，員工上萬。1996年，香港華堅(jiān)集團(tuán)將華寶鞋業(yè)遷至東莞厚街，主力生產(chǎn)美國名牌ＮＩＮＥ＆ＷＥＳＴ，員工1萬余人。

　　這些鞋廠都有專車接送，電視臺、食街、超市、電影院、幼兒園，廠內(nèi)設(shè)施一應(yīng)俱全，儼然一個“小社會”。它們?nèi)惫�嗎�?/P>

　　“從做招聘以來，我就一直處在緊張狀態(tài)，每天有忙不完的事。”華寶鞋業(yè)負(fù)責(zé)招聘的劉先生提起招工就感慨，并坦言人很難招，面對目標(biāo)很有壓力。“6月份我們要新建一個廠，打算再招6000人，但估計(jì)還不夠。”

　　在厚街赤嶺，記者偶然看到了興昂的招工啟事，赫然印著“招普通工1000名”。除了“18－35周歲，初中以上文化”之外，沒有寫明其他要求，并“歡迎批量勞工”。

　　東莞最大的鞋廠裕元，缺工同樣讓人吃驚。“裕元是我們的常客，每個星期都來的，它們招工總數(shù)在3萬左右。”智通人才市場招聘服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理敖賓稱，目前所有行業(yè)中，最缺人的就是鞋業(yè)，平均大概缺1／3左右。

　　華寶的劉先生、智通的敖經(jīng)理、鞋廠的老工人阿軍都稱，民工荒已蔓延至整個制鞋行業(yè)，無論是面部、底部、成型、品檢等普通工人，還是設(shè)計(jì)師等高級技工，以及中高層管理人員，缺口都不在少數(shù)。民工無限的神話徹底破滅了，全行業(yè)缺工的現(xiàn)狀凸現(xiàn)出來。

　　鞋業(yè)自身特點(diǎn)加劇缺工

　　市外經(jīng)貿(mào)局副局長楊東如指出，近年來，東莞確實(shí)存在勞動力短缺的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前大概短缺勞工30萬。“我們認(rèn)為這種缺工是結(jié)構(gòu)性短缺。缺的是一些勞動強(qiáng)度比較大、工作環(huán)境比較差的制鞋、制衣、毛織等行業(yè)的普通工人。而那些員工福利好、工作環(huán)境好、具有一定規(guī)模的行業(yè)，缺工就不明顯。”

　　誠如楊東如所言，制鞋業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但東莞勞動密集型產(chǎn)業(yè)也不在少數(shù)，智通人士所謂“目前所有行業(yè)中，最缺人的就是鞋業(yè)”又是為何？

　　“鞋廠對工人要求比較低，收入自然也低。比如電子廠現(xiàn)在一般要求初中或者高中畢業(yè)，鞋廠一般沒要求。”智通人才市場人士稱。

　　美中服裝鞋業(yè)協(xié)會副秘書長龍小杰表示，正因?yàn)楸绕饎e的行業(yè)來，鞋工待遇低，鞋業(yè)因此成為工人最可能發(fā)生流動的行業(yè)。他們干不下去的時候，更容易跳槽去別的廠來增加身價(jià)，或者轉(zhuǎn)做其他行業(yè)。

　　此外，相比一般的勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言，鞋廠的密集程度更大。

　　“電子廠一條線可能1個人就夠了，鞋廠一條線至少近100人，甚至幾百人。普通工人一多，基層管理人員自然也要多配些，比如班組長這類人。”厚街某鞋廠負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　進(jìn)入5月，閑置的設(shè)備投入使用，用工需求更大，鞋業(yè)缺工不可掩飾地暴露出來。據(jù)龍小杰介紹，一般3到4月，是制鞋業(yè)的淡季。

　　5月天氣轉(zhuǎn)熱，鞋產(chǎn)品也迅速更新?lián)Q代，鞋廠的訂單隨之增多，進(jìn)入生產(chǎn)的旺季。這個旺季一般要持續(xù)到10月。

　　■　鏈接

　　東莞鞋業(yè)概況

　　東莞目前年產(chǎn)鞋約10億雙，占全球鞋產(chǎn)量的1／10以上。東莞鞋廠最密集的是厚街鎮(zhèn)。

　　東莞鞋業(yè)以加工貿(mào)易為主，中小企業(yè)眾多，自主品牌缺乏。但世界上不少著名鞋品牌，如Ｎｉｋｅ、ａｄｉｄａｓ大多產(chǎn)于東莞，裕元、華寶、興昂等是東莞規(guī)模較大的制鞋企業(yè)。東莞鞋企在技術(shù)方面并不缺乏，但在自主品牌建設(shè)等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于溫州等長三角城市。

　　目前受國際貿(mào)易摩擦和東莞缺工等各方面因素影響，不少鞋廠遷往內(nèi)地或東南亞。東莞鞋產(chǎn)業(yè)淘汰賽正當(dāng)進(jìn)行時。

　　反思

　　東莞鞋廠緣何缺工？

　　工人加班到晚上11點(diǎn)多，或被限制自由，工廠大門變成了“柏林墻”。挖走一個干部，干部帶走一批手下，成鞋廠特有招工模式。

　　待遇太差工人“出走”

　　強(qiáng)烈的日光下，一個年輕人在厚街一個個鞋廠門口徘徊，形單影只。短短的平頭，白色襯衫扎進(jìn)黑色長褲里，一副苦楚的面容。記者邂逅的這個年輕人叫阿堅(jiān)，貴州人，在廣州打過幾年工，只身轉(zhuǎn)戰(zhàn)東莞重找工作。

　　“我跑了幾天，這里到處都招工，但是要求太苛刻了。”阿堅(jiān)說。記者以一起找工作為由，陪阿堅(jiān)走了數(shù)個鞋廠。直到告別時，他仍未找到滿意的工作。而記者更是遭遇“歧視”。某鞋廠門衛(wèi)一口拒絕：“你干不了。”隨后不再說話。

　　為什么“干不了”？老工人阿軍笑言：“你真的干不了。東莞鞋廠普遍加班到很晚，一天沒多少時間休息。一年到頭沒幾天假，五一放了3天，已經(jīng)是破天荒了。”

　　厚街興×鞋廠門衛(wèi)也毫不隱諱地告訴記者，興×鞋廠一般要加班到晚上11點(diǎn)多，一年沒有幾天假。記者采訪中還了解到，有些鞋廠甚至盛夏也不開空調(diào)。工人被限制自由的現(xiàn)象也不少，工廠大門變成了“柏林墻”。

　　這樣辛苦下來一個月能賺多少？“一般是700到900元，賣命地做也不過1000元多一點(diǎn)。”阿軍很羨慕大廠，“大廠工資高，福利好。”

　　大廠待遇多高？華寶鞋業(yè)負(fù)責(zé)招聘的劉先生告訴記者，其實(shí)東莞鞋廠工資差別并不大，華寶正式普工一般是1000元左右。裕元則開價(jià)1200元左右。

　　如果說阿堅(jiān)是上世紀(jì)90年代的民工代表，來自湖南的阿紅則是21世紀(jì)的新民工。雖然頭發(fā)有些凌亂，但她戴了耳環(huán)，還買了漂亮的手機(jī)。“我姐10年前在東莞鞋廠打工，工資就接近1000元，現(xiàn)在還是沒漲多少。我希望工資多一點(diǎn)，休息時間多一點(diǎn)。每個女孩子都希望打扮自己，希望有時間逛街。”阿紅說，他們廠不少姐妹都受不了工作環(huán)境，被逼走了。

　　“我個人鼓勵他們走。”暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授封小云語出驚人。封教授告訴記者，去年她在東莞做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)東莞鞋廠工作和生活的環(huán)境很不好。“他們承受不下去了，走人是遲早的事情。這也說明工人的意識漸漸覺醒，應(yīng)該說是個好現(xiàn)象。”

　　互挖墻腳成固定模式

　　鞋工被逼到哪里去了？“鞋工一般是行業(yè)內(nèi)流動。這個行業(yè)有個怪現(xiàn)象：一走就走一批。我們一個副總?cè)チ巳f江，一下子帶走幾十人。一個組長跳槽去了深圳，又把他的手下全部帶走了。早兩天我們新招了個組長，他帶來二三十個人。”厚街某鞋廠負(fù)責(zé)人說。

　　“一朝天子一朝臣。”阿軍這樣形容。

　　他歸結(jié)為管理模式的落后。“鞋廠沒有規(guī)范的管理模式。按說一個企業(yè)應(yīng)該是不管誰走了，管理模式都不變。但鞋廠的管理基本上都是上一層領(lǐng)導(dǎo)說了算，換個人，管理模式也跟著換。”

　　阿軍舉例說，他們廠本來品檢（負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查）跟現(xiàn)場（流水線加工）是分離的。品檢的領(lǐng)導(dǎo)跳槽了，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)馬上就把品檢拿過來管。

　　“如果品檢歸現(xiàn)場管，哪里還能監(jiān)督現(xiàn)場呢？”在管理模式不定的情況下，大家可以信賴的就是人際關(guān)系。跟誰久了，大家相互有了配合，要走就一起走。

　　其實(shí)，這種追隨不僅僅因?yàn)楣ぷ髦薪Y(jié)下的感情。“鞋廠工資待遇基本上都是他們的主管說了算，所以久了大家都認(rèn)定他了。”智通人才市場敖經(jīng)理給記者剖析背后的利益關(guān)系。

　　于是，鞋廠招工的“特色”模式也隨之而生，挖來一個干部，干部帶來一批手下，成為鞋廠最行之有效的招工方法。“一般拉一個人過來，都有50－100元的獎勵。”阿軍說。

　　這種“特色”竟波及到大企業(yè)。華寶鞋業(yè)劉先生說，在勞動力市場很難招到人，招到也很不穩(wěn)定。所以他們主要也是發(fā)動內(nèi)部員工介紹，父母拉孩子過來，男朋友拉女朋友過來。雖無金錢獎勵，但是公司會給些行政上的獎勵。

　　民工到哪里去了？

　　一場鞋廠大遷移正在悄悄向內(nèi)地進(jìn)行，早些時間東莞倒閉了一些鞋廠，溫州老板立馬開車過來，整車地拉人過去。而東莞不少鞋廠都還不知道。

　　鞋廠隨民工轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地

　　那些曾如海浪般蜂擁而至的民工，如今都到哪里去了？

　　“現(xiàn)在很多人不愿意出來了。我知道一些湖南、江西的打工者，很多人回家種點(diǎn)經(jīng)濟(jì)作物，做做小生意，這樣也能滿足他們的生活需要。如果想打工的話，他們也會選離家近的城市。”智通人才市場敖經(jīng)理說。

　　阿軍也想回家，他覺得家里的生活比較安寧。“前幾天，我們兩個女同事就在工廠旁邊被搶了手機(jī)。這種事情太多了。”

　　確實(shí)，東莞這些年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是工人的工資漲幅很小，工作條件也沒有太大改善。加上社會治安等問題，東莞傷了不少打工者的心。

　　但內(nèi)地卻在只爭朝夕地發(fā)展。國家對三農(nóng)的扶持，使農(nóng)民基本上沒有了負(fù)擔(dān)。不少抱著創(chuàng)業(yè)夢來東莞的民工，捧著殘破的夢回去了。

　　“特別是目前全國范圍搞新農(nóng)村建設(shè)，打工者在東莞有了些積蓄，或是在家鄉(xiāng)找到新的工作，他們不肯再回來，這也是人之常情。”暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授封小云說。

　　一場鞋廠大遷移正在悄悄進(jìn)行，目的地正是民工資源最豐富的湖南、江西等地。據(jù)臺商協(xié)會厚街分會相關(guān)人士稱，東莞勞工匱乏，招攬工人的成本已使不少企業(yè)不堪重負(fù)，于是鞋廠紛紛往湖南、江西等地遷移。市外經(jīng)貿(mào)局副局長楊東如稱，鞋廠搬遷到勞動力比較廉價(jià)、豐富的地區(qū)，可以保證企業(yè)能夠生存，維持其成本優(yōu)勢。

　　在這場大遷移中，裕元和華寶成了急先鋒，他們都已經(jīng)在江西新建了規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)園，并不斷招兵買馬。

　　長三角讓人才市場都怕了

　　如果說內(nèi)地城市只是承接?xùn)|莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為東莞產(chǎn)業(yè)升級騰出空間的話，那么，另一個正在崛起的勁敵則不可小視。這就是長三角。

　　“長三角發(fā)展很快，他們唯一缺的就是人。東莞發(fā)展了很久，培養(yǎng)了很多合適的人，所以他們想盡辦法過來挖。比方說一個副總，東莞開價(jià)10萬，他們舍得開30萬，不過附加條件是：把你這邊的人都拉過去。”智通人才市場招聘服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理敖賓說。

　　敖賓說，長期以來，東莞老板以為人好招，待遇等方面也不重視。現(xiàn)在長三角成了強(qiáng)勁的對手。長三角的工資跟珠三角差不多，但是福利待遇方面比珠三角好很多，比如東莞很多鞋廠連社保都不給員工辦，這在長三角幾乎是不存在的。“現(xiàn)在人是真的缺了，智通有義務(wù)為東莞留住人才。其實(shí)我們都盡量避免長三角客戶到這里來招工，只要是長三角來的，我們一般不跟他談。”

　　美中服裝鞋業(yè)協(xié)會副秘書長龍小杰則稱，長三角老板的覺悟普遍比較高。這不僅僅體現(xiàn)在對待員工上，還包括自主品牌建設(shè)方面。例如溫州有奧康等著名鞋品牌，自主名牌鞋比東莞多很多。東莞企業(yè)做加工貿(mào)易利潤非常小，而長三角企業(yè)做自己的品牌能有更大的利潤空間，員工的待遇提高也有更大的空間。

　　龍小杰還用一個小細(xì)節(jié)來說明兩地老板的意識差別。“早些時間東莞倒閉了一些鞋廠，溫州老板立馬開車過來，整車地拉人過去。而東莞不少鞋廠都還不知道。”

　　■　相關(guān)調(diào)查

　　珠三角工人生存狀況劣于長三角

　　中山大學(xué)一課題組經(jīng)過專題調(diào)研，日前發(fā)布《珠江三角洲與長江三角洲農(nóng)民工比較研究調(diào)查報(bào)告》，得出結(jié)論：珠三角民工的生存狀況不如長三角。比對項(xiàng)目情況列表如下：

　　比對項(xiàng)目　        長三角   珠三角

　　尋找第一份工作用時　21天　29．7天

　　找工作平均費(fèi)用　353元370元

　　平均上班時間9．01小時9．86小時

　　月平均工資　長三角高于珠三角265．66元

　　每小時加班工資　長三角高于珠三角1．96元

　　限定吃飯時間52．90％51．40％

　　因戶口不能應(yīng)聘　19．90％31．30％

　　感到受歧視　10．40％18．90％

　　啟示

　　缺工是好事？壞事？

　　提高待遇讓工人重回東莞

　　民工荒帶來陣陣劇痛。大量鞋廠開工不足，一些中小鞋廠因此倒閉，大鞋廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處。如何讓民工重回東莞？

　　市外經(jīng)貿(mào)局副局長楊東如指出，要解決東莞的民工荒，必須直接改善企業(yè)用工環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)提高薪酬和福利，增強(qiáng)東莞企業(yè)對外來勞工的吸引力。另一方面，要結(jié)合建設(shè)“和諧東莞”目標(biāo)，提升東莞社會人文環(huán)境和親和力。

　　拋開城市環(huán)境而言，工人最期待的莫過于待遇的提高。如臺商協(xié)會厚街分會相關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“鞋廠如果不從衣、食、住、行上改善工人待遇的話，想一時招到很多人，可能性不是很大。”

　　東莞老板是否意識到了這一點(diǎn)？華寶鞋業(yè)劉先生稱，目前東莞上檔次的鞋廠都在改善勞動條件和待遇。“華寶有電影院、夫妻房、湘菜館、川菜館、幼兒園等，但對工人還是沒有什么吸引力。現(xiàn)在只能拼企業(yè)文化了。”

　　但一個問題似乎被忽略了：長期賺取廉價(jià)加工費(fèi)的東莞鞋廠，提高待遇的空間有多大？據(jù)了解，東莞制鞋業(yè)目前的平均凈利潤大約在5％－8％。而人民幣升值的壓力，以及歐盟對中國鞋開始征收高額反傾銷稅，有人士估計(jì)相關(guān)鞋廠利潤會被完全吞噬，自身難保，更談不上提高工人待遇。“在工人待遇上再度角逐，將使不少企業(yè)不堪重負(fù)。”臺商協(xié)會厚街分會相關(guān)人士稱，鞋企向內(nèi)地遷移正是一個側(cè)面例證。

　　缺工逼走“雞肋”產(chǎn)業(yè)

　　“鞋廠大量缺工，對政府和企業(yè)來說是個好事情。”暨南大學(xué)封教授再度語出驚人。她建議東莞政府鼓勵“人往高處走”。

　　東莞是典型外源型經(jīng)濟(jì)，勞動密集型企業(yè)很多。“鞋廠大量缺工，迫使政府和企業(yè)思考：產(chǎn)業(yè)不升級、經(jīng)濟(jì)不轉(zhuǎn)型，原地踏步走，如何能長久發(fā)展？”

　　事實(shí)上，缺工不僅大浪淘沙般清洗了一些孱弱的企業(yè)，也在逐漸逼使“雞肋”產(chǎn)業(yè)遷移。制鞋業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的跡象漸漸明顯。經(jīng)過這樣的產(chǎn)業(yè)升級，東莞的城市經(jīng)濟(jì)定位有望悄然轉(zhuǎn)變。

　　一些苗頭已經(jīng)初露。如外經(jīng)貿(mào)局副局長楊東如所言，港臺鞋廠的遷徙，全部搬遷的比較少，很多都不是把東莞的基地連根拔掉，而是在那邊設(shè)立分廠，進(jìn)行初級加工或生產(chǎn)低附加值的鞋制品。東莞工廠進(jìn)行了鞋的深加工，生產(chǎn)高附加值、高科技含量的鞋制品。這樣，東莞制鞋產(chǎn)業(yè)就悄然升級。

　　而長遠(yuǎn)地看，另一個趨勢或可期待：在缺工的大趨勢之下，東莞有可能借助地利之便，發(fā)展成為貿(mào)易集散中心。勞動密集型產(chǎn)業(yè)會遷往內(nèi)地，而東莞會留下一些企業(yè)辦事處之類，成為對外貿(mào)易的窗口城市。