中國縫制機械行業已經歷了百余年的風風雨雨。在這段不算長的歷史中，有多少“英雄”沉浮。時過境遷，今天仍春風得意者屈指數來竟不過幾位而已，大多數都成了過往云煙。僅就此而論，足見中國企業家隊伍成長的“傷亡”率之高。究其原因，是經營不善？是環境惡劣？還是自身素質使然？

    有人說，企業家的胸懷有多大，企業就能做多大。實際上，一個企業家的視野有多寬，也決定了他領導的企業能走多遠。而企業家的視野在很大程度上受其身世、早年工作及生活經歷、教育背景等因素的深刻影響。尤其是對于以創業型為主的中國企業家隊伍來說更是如此。

    縫制機械行業是個傳統的行業，也是一個很苦、很累的行業。它不像創意型產業，產品必須是實實在在的，而且在長時間高速運轉的情況下，任何一個紕漏都能立竿見影，因而技術是關鍵。同時，它又是一個科技含量不高的行業，創業者幾乎可以“零門檻”進入，一時間千軍萬馬一哄而入，哪怕在“三無”的情況下，只要有勇氣都可以當老板，從而也就導致了今日企業家素質參差不齊的局面。于是乎，仿制、假冒、劣質的產品層出不窮。一些真正科班出身的企業家開始思考：“辛辛苦苦鉆研技術何用？到頭來‘最后的蛋糕’也沒了。”到最后，中國縫制機械行業的“強國夢”越發變得任重而道遠了。

    其實，停頓片刻，仔細觀察一下，身邊那些說話真正底氣十足的就是這些技術型的企業家。在消費日趨理性的今天，他們的優勢日見明顯。深厚的技術背景使他們對技術的發展趨勢有著深刻的理解，他們了解這些技術會帶來什么樣的產品，能夠對先進技術與市場需求進行初步的溝通，從而利用自身技術優勢進行產品研發，在對企業運營方向、產品目標選擇做出準確把握的同時，更懂得質量對于一個企業的重要意義，因而擁有遠遠高出只重市場而忽略生產企業的利潤。技術型企業家可以描繪技術進步的前景，并鼓勵他的員工朝著這個目標努力工作。這些人不是簡單的創業者，他們是具有遠見的創新者。日本實業家井深大就是這一類型企業家的代表。1945年10月，在一片廢墟的東京，在一家百貨商店的一小間辦公室里，他創立了東京通信實驗室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后來的索尼公司。在隨后的幾十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一個國際性電子產品生產巨頭。井深大的哲學是尋找并開發那些其他人不愿意涉足的產品。在行業內，也不乏這樣的身影，比如廣州志誠機械有限公司總經理甘雨生、吳江金明機械有限公司董事長虞金明、常州市工業縫紉機有限公司董事長陸劍鋒、上海威士機械有限公司董事長呂立毅……專注技術，學習能力強，重視細節是他們共同的特征。在競爭白熱化的今天，他們的產品始終能保持可觀的利潤。沒有資金壓力，沒有產品銷路問題，他們也就能投入更大的精力和金錢去開發新產品。