誰又會想到，三一人從起步到406米高的紀錄，僅僅只花了8年！我們用8年的時間，走完了歐、美近半個世紀的路！這是創(chuàng)新的8年、也是夢想的8年，更是眼淚、汗水和鮮血交織相伴的8年！

　　三一集團有限公司董事長/ 梁穩(wěn)根

　　20年前，由我們4名剛剛走出校園不久的年輕大學生創(chuàng)辦的三一這個民營企業(yè)，現在已經發(fā)展成為在全球30多個國家擁有9800名員工的重工業(yè)制造企業(yè)。2005年在1000多家上市公司中三一第一個完成股權分置改革，從而成為中國第一支真正意義上的全流通股的上市公司……

　　《商界名家》“中國地方富豪調查組”很關注：三一憑什么崛起？或者說，三一能夠擁有今天，靠什么？我們三一人的答案很簡單，那就是：創(chuàng)新！

　　關于“創(chuàng)新”，江澤民同志曾經有過非常精辟的闡述：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，中華民族是有這種靈魂的；創(chuàng)新也是國家興旺發(fā)達的不竭動力，這是人類歷史發(fā)展的經驗反復證明的客觀真理。”而三一人的經營理念就是：“一切源于創(chuàng)新。”三一走過的19年留下的便是在創(chuàng)新中不斷做強做大的成長路徑。

　　創(chuàng)新為三一帶來了第一桶金

　　1986年元旦，我們4人辭去了我們祖祖輩輩都不曾擁有的公職，歃血盟誓、永不言退，然后兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南，尋找創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！最后我們聚在一起，反復討論失敗的原因，分析自己的長處：我們4個人中，有3個是學金屬材料的，販羊、做酒和玻璃纖維都不是自己的長項。我們決定從金屬材料做起。

　　通過分析調查，我們找到了當時市場上很緊缺的一種有色金屬材料，但是開發(fā)一段時間以后，產品質量總是不過關，于是我們又回到母校中南工大，和我們的老師一起反復討論，其間100多次調整配方，幾十次改變工藝。

　　1986年10月9日，這是三一人永遠無法忘記的特殊日子：這一天，我們4個創(chuàng)業(yè)者中的袁金華先生，從農業(yè)銀行的一個營業(yè)所取回第一批貨款9000塊錢。他拿著錢跑回公司，一到公司我們幾個人緊緊擁抱在一起，又一次唱起了“酒干倘賣無”。要知道，當時三一已經無米下鍋了！

　　通過創(chuàng)新，我們成功地開發(fā)出第一個產品，拿到了第一筆貨款；通過創(chuàng)新，我們獲得了生存的權利、發(fā)展的契機：第一年，我們銷售16萬元、盈利3.6萬元；第二年盈利13萬元；6年以后的1992年，我們銷售1個億，利潤3000多萬元。是創(chuàng)新給三一帶來了第一桶金！

　　依托創(chuàng)新三一成功轉型

　　三一代表什么？大凡來三一考察的人，都要問到這么一個問題。應該說，“三一”與我們創(chuàng)業(yè)時期的人數只是數字的巧合，我們賦予“三一”的含義是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這三個“一流”，即為三一人的目標和使命。為了三個一流的使命，一切必須創(chuàng)新——發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，發(fā)展思維也要創(chuàng)新！

　　放下家里1億多元的攤子，我與公司的一個高管開始了市場調研。1年多的時間，我們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會、10多次董事會，最后找到了制約公司發(fā)展的兩個根本原因：一是所在行業(yè)——有色金屬材料的市場狹小；二是所在地方——漣源，地域太偏！行業(yè)和地域的限制，無法孕育出一個世界級的企業(yè),也無法實現我們“三個一流”的目標！在此基礎上，我們制定了“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙；進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進入工程機械制造業(yè)。

　　為什么選擇裝備制造業(yè)？歐、美、日的工業(yè)化進程造就了上百個世界500強，僅工程機械制造業(yè)，美國就有3個，最大年銷售額300億美金！中國的人口是美國的6倍、日本的10倍；國土面積比美國大30萬平方公里，日本僅相當于我們中國的云南省；中國的工業(yè)化遠沒有完成，城市化水平不到40%！作為一個13億人口的大國，中國不會、也不可能進口一個現代化，而中國工業(yè)化、現代化的進程又是時代賦予我們義不容辭的責任！責任與機遇的驅使，三一集團——這個實力還不很強的民營企業(yè)，再一次踏上了夢想之路、創(chuàng)新之路。

　　對于三一人而言，2002年9月20日，是我們值得驕傲和自豪的一天：三一人自主研發(fā)的混凝土泵，在香港刷新了世界紀錄，將混凝土一次泵送到406米的高樓上。當時，海內外幾十家媒體、行業(yè)內近500人見證了這一歷史時刻；這是三一第一個世界水準的產品，也是三一“品質改變世界”的起點。

　　當初，核心技術完全掌握在發(fā)達國家手里。當時我想到合資，便一一走訪了日本、歐洲的十幾家掌握了核心技術的公司，其收獲是前所未有的：因為我們獲得了前所未有的辛酸和恥辱、獲得了“品質改變世界”的決心！從那時起，我就發(fā)誓：一定要利用人才、自主研發(fā)，超越那十幾家企業(yè)；一定要“品質改變世界”，贏得世界對三一人、對中國的尊重！

　　從歐洲、日本回來后，我們用高薪、股權、“品質改變世界”的理念培養(yǎng)、引進大量人才，其中包括總工程師、液壓、自控和機械專家易小剛先生。我們與清華大學合作舉辦工程技術人員碩士培訓班，培養(yǎng)了大量人才；建立了博士后工作站、國家級的研發(fā)中心；今天，我們在全球各個研究院擁有1200多名工程技術人員。每周一做早操的時候，舉起我們的右手莊嚴宣誓：“品質改變世界。”

　　通過培養(yǎng)、引進和激勵人才，我們用11年時間開發(fā)了22個系列、110多個品種的產品，擁有了220多項專利；獲得了國家科技進步二等獎、世界發(fā)明獎，產品行銷全球38個國家；我們突破封鎖，創(chuàng)造了2002年9月406米的世界紀錄；我們突破封鎖，讓我們的混凝土機械成為了世界級的品牌！

　　2003年10月3日，胡錦濤總書記視察三一，臨走時，緊緊地握著我的手，并勉勵我們說：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們齊心協(xié)力，有一個更加美好的未來。”

　　為不負總書記的期待，三一人在創(chuàng)新的路上更加奮發(fā)圖強。我們三一的戰(zhàn)略是：在長沙建立自己的制造中心；在香港這個貿易發(fā)達、信息發(fā)達的地方建立自己的物流中心；在上海等全球7個人才密集的地方建立自己的研發(fā)中心；到2010年，實現年銷售收入300億元！

　　在經濟全球化時代，經濟已經沒有國界了，但企業(yè)和企業(yè)家是有國籍的；在21世紀人類文明的盛宴中，13億人口的中國再也不能長期依賴日本的相機、美國的軟件、德國的混凝土泵。

　　股改因為創(chuàng)新而實現多贏

　　2005年4月30日，在證監(jiān)會關于股權分置改革試點通知出臺后，三一集團第一時間向中國證監(jiān)會提交了三一重工的試點方案。

　　股權分置改革使三一重工有幸成為中國第一支G股，這一歷史性的重大戰(zhàn)役由三一人沖鋒陷陣。我們?yōu)榇巳淌芰苏`會、曲解甚至中傷。在改革過程中，我們刻意修改方案，以此充分體現和尊重投資者的話語權，盡管我們?yōu)榇硕喔冻隽?000萬元，但三一人認為，公眾利益、國家責任任何時候都高于企業(yè)利潤。

　　2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為中國股權分置改革第一股，被載入中國證券市場改革的史冊。

　　作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)；不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都有比利潤更美好、更崇高的目標——那就是社會責任。企業(yè)要承擔起自己的社會責任，就必須創(chuàng)新：通過創(chuàng)新，保護好環(huán)境、保護好我們人類共有的家園；通過創(chuàng)新，建立誠信社會、建立節(jié)約型社會、建立和諧社會；通過創(chuàng)新，建立我們國家最需要的核心競爭力。三一人認為，作為個人，作為企業(yè)，創(chuàng)新就是負責，負責就必須創(chuàng)新。（梁穩(wěn)根）