4月1日，原豐田住宅中國首席代表伏見文明開始了他在萬科的新工作——技術總監。作為萬科的首位外籍高管，伏見文明將具體負責萬科“住宅工廠化”方面的技術事宜。

　　早在今年1月，為了邀請伏見文明加盟萬科，萬科的董事長王石、總經理郁亮、副總經理張紀文和解凍都曾專程到北京與其會晤，這在萬科的歷史上并不多見。

　　“伏見文明來到萬科，意味著萬科的‘慧眼行動’已經拉開了序幕，集團高層會更多次地親自出手�！北本┤f科副總經理付凱告訴《第一財經日報》。

　　“慧眼行動”

　　“我們現在都快忙瘋了�！北本┤f科內部人士如此形容自己的工作狀態，“一個人要頂三個人用�！�

　　據了解，從今年開始，萬科通過新設深圳、上海和北京三大區域中心公司，從二級架構轉變為三級架構，總部的部分決策權下放。

　　“未來區域公司將更多承擔總部的職能，因此人才問題開始變得捉襟見肘。”那位萬科內部人士講。

　　實際上，萬科快速擴張和架構調整的背后，是人才的真空。特別是集團從量到質的轉變之后，更需要專業人才彌補企業規模化發展的需求。

　　萬科總經理郁亮曾表示：“萬科的事業需要依靠團隊，行業領域內的任何優秀人才，都在萬科的考查范圍之內�！�

　　付凱無疑是北京萬科最為忙碌的一個人，除了本職工作之外，每周都要接觸大量的人才。而萬科總經理郁亮不管再忙，也要每周聽取萬科人力資源部的匯報，了解最新進展情況。

　　負責人力資源的萬科副總經理解凍介紹，今年以來，王石和郁亮在獲取高級人才這方面的熱情異常之高，他們都已經直接參與了“慧眼行動”，親自進行高層人才的招聘工作。

　　“配合‘慧眼行動’，我們正在行業內外廣羅人才，公司每天都會有新面孔進進出出，選才的形式不拘一格�！北本┤f科內部人士說。

　　從“海盜”到“慧眼”

　　萬科的“慧眼行動”可以追溯到2002年。其標志性事件便是當年9月份時任中海集團深圳設計中心總經理的杜晶開始出任廣州萬科的總經理。

　　一位當時離開中海的知情人士告訴記者：“當時中海正面臨機構改革，相當一部分人離開了中海。而到萬科的人才，可以成立兩個以上區域公司。”

　　萬科看重中海人才主要有兩個方面：一是中海出來的員工作風比較嚴謹，二是大多有建筑背景——這兩點都正是萬科當時急需加強的。

　　這一行動被王石寫進了書中，并命名為“海盜行動�！�

　　王石在書中這樣寫道：“挖”人，不是“挖”一兩個，而是整批、整建制地“挖”，讓這些專業骨干到萬科發揮整體的作用。這樣，可以充分發揮中海企業文化和骨干力量對萬科有益的部分，而不是簡單被萬科的文化消融，以此迅速提高萬科的質量成本控制水平。

　　但同“海盜行動”不同的是，“慧眼行動”不僅僅只局限于委以高位，萬科在薪酬制度上也作了相應的調整。

　　3月21日，萬科推出《首輪股權激勵計劃》草案，設定了最高可達凈利潤10%或者利潤增加值的30%。這對于萬科吸引高層管理人才是一個利好消息。

　　“萬科無形的品牌影響力和薪水在行業內都還算不錯，但是高層的薪水偏低。要吸引優秀的高層人士加盟，這方面還需要更為靈活，特殊人群特殊對待�！备秳P說。

　　解凍告訴記者：“在與伏見文明洽談過程中，萬科給出了一份與以往完全不同的薪酬支付方式的承諾，其中甚至還約定了因為不可控因素而導致的局面的處理方式�！�