以南通為例，該地區(qū)是全國(guó)重要的鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地，主打產(chǎn)品———室內(nèi)鞋出口目前呈現(xiàn)“量增價(jià)跌”態(tài)勢(shì)，形勢(shì)令人擔(dān)憂。

　　目前，南通地區(qū)出口鞋類生產(chǎn)企業(yè)共有四十余家，其中室內(nèi)鞋生產(chǎn)企業(yè)占三分之二，產(chǎn)品主要輸往日本、韓國(guó)、歐盟等國(guó)家和地區(qū)。據(jù)南通檢驗(yàn)檢疫局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度南通室內(nèi)鞋出口798.34萬雙，出口創(chuàng)匯767.48萬美元，平均單價(jià)為0.96美元/雙，與去年同期相比，出口數(shù)量增長(zhǎng)19.7%，而創(chuàng)匯總額及平均單價(jià)分別下降22.5%和35.3%。

　　專家分析，造成目前室內(nèi)鞋出口量增價(jià)跌的原因主要有兩方面：一方面，隨著出口鞋類國(guó)際市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和出口鞋類企業(yè)的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少企業(yè)為接到出口訂單往往互相壓價(jià)，導(dǎo)致鞋價(jià)一直在微利水平線上徘徊；另一方面，精明的國(guó)外客戶深入內(nèi)地考察市場(chǎng)，抓住廠家急于出口的心理，邊詢價(jià)、邊殺價(jià)，一些廠家不得不“委曲求全”，以極低的價(jià)格達(dá)成交易。

　　追根溯源，南通室內(nèi)鞋的遭遇和紡織品如出一轍，都是吃了沒有自主品牌、只忙于訂單加工、缺少高附加值的“苦頭”。在國(guó)際市場(chǎng)上，一味以相互殺價(jià)來爭(zhēng)訂單，爭(zhēng)客戶，爭(zhēng)市場(chǎng)，這一做法是極不明智、極不負(fù)責(zé)任的，弄不好會(huì)給國(guó)外同行以低價(jià)傾銷的口實(shí)，影響我國(guó)鞋類出口的整體聲譽(yù)和形象。在這方面，我國(guó)企業(yè)所付出的學(xué)費(fèi)和代價(jià)并不少。

　　要扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品受制于人的被動(dòng)局面，就必須加快鞋類產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)。專家認(rèn)為，南通室內(nèi)鞋生產(chǎn)企業(yè)首先要樹立正確的出口觀，從修煉好“內(nèi)功”入手，貫徹以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)出口方式由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，從源頭上減少貿(mào)易摩擦，增強(qiáng)產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力。其次，堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路，通過加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)建自主品牌等途徑，增加中國(guó)鞋類產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，改變外部世界對(duì)我國(guó)鞋類產(chǎn)品的偏見，并為最終贏得市場(chǎng)和更多的利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。