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“養兵千日用兵一時”是一種人力資源浪費

2006-04-15 16:39:03 來源：中國鞋網中國鞋網 http://www.annualhp.com/

　　實事求是地講，我們的先人在用人上積累了許多寶貴的經驗，都具有一定的價值。但隨著歷史的變遷，時代的發展，有很多是需要繼承和發揚光大的，也有些是需要賦予新的內容的，也有些是需要重新進行認識的，對有些不適應的，予以棄之也是情理之中的事。比如，關于“養兵千日，用兵一時”的用人思想，就有值得重新思考和
對待的問題，應當與時俱進。

　　何謂“養兵千日，用兵一時”？這不光是指國家養軍隊準備打仗、防范入侵的問題，更重要的還被引用到其他領域。在用人上，過去總以為是韓信點兵——“多多益善”的好。不少人以為，人多好辦事，人多力量大。所以，在這一傳統思想的影響下，在有的行業和領域，總喜歡設置多機構、大機構，設置的人員越多越好，哪怕一些人用不上，他們也要進行儲備，還美其名曰：“養兵千日，用兵一時嘛！”

　　比如，在有些企業里，偶爾才有需要的技術人員，或在生產高峰時才需要實數的人員，平時根本用不上，他們也都專門進行儲備。不但需要浪費較多地資金，而且還要占用辦公用地用房，需要增加其它為其服務的人員和服務設施。殊不知，這樣的“養兵千日，用兵一時”的做法，不僅造成了物資資源上的浪費，還造成了很大的人力資源上的浪費。更加嚴重的是，由于人多為患，不但不能發揮好的作用，而且還造成了人員之間無謂的互相抵消時間，不良的人際關系，由于不干事的人還影響了干事的人，使大家都干不好事，干不成事，致使工作效率低下。

　　例如，在某單位，某項工程本來兩人在兩天內就可以完成，而由于單位人多，安排了四人，花費了四天時間還完不成。相反，在某單位，某項工程本來需要四人在四天之內可以完成，而由于人少，只用了三個人，由于獎罰措施得當，積極性高漲，人員之間沒有沖突，大家能夠集中精力干事，少了一個人也能按時完成了任務。這就說明了用人得當與不得當的有效性問題。

　　在如何正確使用人上，的確有科學的態度問題。但實踐證明，“養兵千日，用兵一時”的做法是不科學的，是一種嚴重的人力資源浪費，根本說不上有效性。解決人員不足，或減少人力資源上的浪費問題，有多種用人機制和方法。比如，使用固定工和臨時工相結合，使用季節工與計時工相結合，高級工流動使用與固定使用相結合，有針對性地培養自己的專門人員與適時引進外來人員相結合等。總之，用人的機制和方法是多種多樣的，應該是靈活性的。但最根本的我以為不是用人機制和方法上的問題，關鍵是用人的理念和思想上的正確與否問題。

　　當前，下決心改變“養兵千日，用兵一時”的用人思想，就是個帶有根本性和決定性的問題。這不是小事。