過去這幾年，資料搜尋界的龍頭老大Google已經雇用了大量的杰出人才。

　　過去兩年來，Google一直千方百計的四處挖角科技界最頂尖聰明的人才，加入這個提供豪華環(huán)境的軟體公司。被挖角的名單里包括了一個得獎無數的內科醫(yī)師、Internet的發(fā)明始祖，里A9搜尋團隊的召集人、微軟在中國研究團隊的前任主管以及之前Windows系統(tǒng)的設計師。

　　但是Google從未表示，將所有這些天才集合在一起，除了明顯地從他們的天才中獲益之外，背后還打著什么算盤。但是把這個由世界上各個領域的程式設計師、網路專家與曾在印度協(xié)助撲滅天花的著名流行病學家所構成的組合，的確是提供給Google的“領導三角”策略上的許多可能性。

　　所謂Google的領導三角是指創(chuàng)辦人Sergey Brin、Larry Page以及執(zhí)行長Eric Schmidt三個人。Google的新聘人員深化了公司的技術能力，顯而易見地，在Google一邊持續(xù)在中國推展業(yè)務的同時（雖然最近因為Google對中國政府資訊過濾的合作態(tài)度受到許多批評），也繼續(xù)向軟體與電腦網路技術的界限挑戰(zhàn)。

　　“基本上他們就像十五年前的微軟。人們總是想進那家公司，這是業(yè)界的常態(tài)。”The Google Legacy的作者Stephen Arnold表示：“他們尋找充滿影響力且引人注目的人，同時輕而易舉的就雇用到他們。因為Google是一堆吸引天才的大磁鐵。”

　　就如Arnold所說，要了解Google為什么這么吸引這些天才其實并不難。雖然目前股價下跌，Google每股的價格依舊高達370元美元，總市值高達八十億美元，同時擁有龐大的客戶。而這只是部分原因。Google執(zhí)行“20%時間”的政策，讓員工在上班時間里的百分之二十可以跟寵物玩、提供免費的美食餐點、獎勵員工設計各種古里古怪的計劃，因此Google可以吸引如此多的技術天才并不讓人意外。

　　“多數的招募行動已經成功達成。這些人才想要進Google是因為他們認為這是一個他們可以試著持續(xù)留下名聲的地方───如果你曾設計出Internet，現在你還想要做啥？”Search Engine Watch雜志的主編Danny Sullivan表示。

　　Vint Cerf可以算是Google的有名員工其中之一，他是Internet技術的發(fā)明人之一。Google在2005年九月將他挖入旗下。當時公司表示，研發(fā)TCIP/IP協(xié)定的Cerf被雇用來協(xié)助Google設計下一代應用程式的框架與標準。他同時也在為美國航空太空總署的JPL（噴射推進實驗室）研究一個新的通訊協(xié)定，可以用來在外太空的行星間進行Internet通訊。

　　上一周，Google又雇用了另一名科技界的頂尖人材，Larry Brilliant博士。他預定擔任Google.org的執(zhí)行長。Google.org是該公司的一個分枝慈善機構，打算投資超過七百萬美元以協(xié)助解決全世界的貧窮、健康、能源與環(huán)境等等議題。Brilliant是一個受獎無數的內科權威，曾在印度擔任流行病學家超過十年，同時也是一個尖端的線上社群The Well的創(chuàng)辦人。

　　上周的訪談中，Google的主管都不愿對于公司自身的人才招募策略多談。只表示：“我們十分自豪擁有許多世界級的員工”，除此之外沒有多表示任何意見。

　　曾在蘋果公司原來的Macintosh研發(fā)團隊工作，在2005年八月被Google挖角的Andy Hertzfeld表示，公司有改變世界的潛能，是讓吸引他加入這家位于加洲Mountain View公司的主要原因。

　　“Google對于使用者與客戶來說都十分重要。它是一家十分特別的公司，為世界貢獻良多，而我想幫他們繼續(xù)前進，”Hertzfeld表示。他的職稱是軟體工程師。他表示他正在進行其中數個不同的專案，但是詳細內容“無法公開談論”。

　　他與其他人被Google雇用的消息，讓一些觀察家更為肯定Google可能在設計一個能與微軟競爭的作業(yè)系統(tǒng)。Google同時也在2004年十一月聘雇Mark Lucovsky擔任技術主管，他之前擔任過Windows系統(tǒng)的架構設計，同時也是微軟的資深工程師。

　　另一個前Microsoft的工程師Adam Bosworth，在2004年七月離開他原本在BEA的總設計師職務，進入Google擔任副軟體總監(jiān)。在更之前他是微軟的資深經理，設計XML以及微軟Access軟體的PC資料庫。

　　而在Google挖角中最受爭議的應該是是微管的前主管李開復。在七月微軟任命他為Google中國分公司的總裁后，微軟便控告Google，聲稱這個舉動違反了他聘雇合約里面的某項協(xié)議。李開復在微軟的工作是研發(fā)語音辨識，在1990年代他成立了微軟在中國的研發(fā)實驗室。微軟跟Google兩造在十二月達成庭外和解。

　　Google同時也向Amazon與eBay的搜尋專家招手。這月稍早，Google聘雇了先前是Amazon公司A9線上搜尋團隊總監(jiān)的Udi Manber來擔任研發(fā)副總監(jiān)。而在去年七月之后（Google未明確說明時間），該公司悄悄地挖解了eBay的Louis Monier加入技術團隊。Monier曾創(chuàng)立在早期Internet上十分火紅的AltaVista搜尋引擎。

　　“讓我離開的主要原因，是eBay接受革新的步調不如我預期，而且他的目標也比Google狹隘，”Monier曾向描寫Google這家公司的書The Search的作者John Battelle這樣表示：“坦白說我也很想一窺這家公司的全貌，同時看看他們創(chuàng)造什么有趣的東西。對于像我這樣的人來說，這是最棒的圣誕禮物。”

　　在接近一年沒有公關主管的情況下，Google終于在2005年十月雇用一位公關主管Elliot Schrage。他之前擔任美國外交關系協(xié)會里負責商務與外交政策的Bernard L. Schwarz資深會員。

　　該公司同時也挖角學校里面的學術人才。在十二月，Google聘用了卡內基美隆大學資訊與機器人工程學的教授Adndrew W Moore，來擔任Google在匹茲堡新創(chuàng)立實驗室的負責人。

　　在2005年五月，Google挖來Centre for Democracy & Technology的協(xié)理Alan Davidson來處理該公司與美國政府的關系。

　　其他值得注意的國際挖角包括在2004年十一月聘請T-Mobile的前行銷長Nikesh Arora擔任歐洲區(qū)的副總，在2005年十月聘請前UTStarcom的中國分公司總裁Jimmy Chou擔任中國分公司的業(yè)務開發(fā)主管。

　　另外，該公司也聘用了許許多多開放原始碼的工程師，像是在2005年十月聘用GAIM即時傳訊程式的主要開發(fā)者Sean Egan來讓Google Talk與其他聊天軟體互通；在2005年一月聘用Mozilla的Firefox瀏覽器主要設計者Ben Goodger。還有在2005年十二月雇用Python語言的作者Guido van Rossum。

　　更不要提Google收購的公司里面的員工，比方在去年被購并的公司Android，是由前Apple的硬體工程師Andy Rubin所創(chuàng)辦。Rubin同時也是設計Sidekick 智慧手機的公司Danger的創(chuàng)辦人，而Google的老板Brin與Page也對那家公司十分有興趣。

　　雖然Google可以輕易聘到高水準的主管、科學家與工程師，但他的員工都要接受為時數月，十分嚴格而且多次的審核程序。

　　“要進去該公司十分困難，除非你十分突出而他們主動找你，”顧問公司BuzzMetric的主管Gary Stein表示。“有趣的是，”他說：“我總覺得他們還在找人。”