打工的風險小，收入穩定，但暴富的可能基本沒有，而創業最大好處是未來可能的回報會很大，但風險也大，血本無歸的例子比比皆是。

    于是，一種中間狀態產生了――邊打工邊創業，有效結合了兩者的優點，進可攻，退可守。很多白領、尤其是營銷界的白領正在采用這種邊緣方式，去實現創富。

    目前這種方式正在迅速流行，大江南北，各路豪杰紛紛出馬，去年因為出差走了很多地方，一大批邊打工邊創業者令我極為驚訝！我感覺我已經有點落伍了！

    邊打工邊創業，遇到的困難并不比獨立創業少，相反困難更多。因為創業首先需要學習的東西是經營。邊打工邊創業與獨立創業相比，學的東西一點也不少，從籌集資金、制定營銷計劃，到尋找雇員……，

    因此邊打工邊創業，需要準備的東西也不少。

    調整心態是第一件大事

    當我們想創業時，最主要的原因是由于我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來，關鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過，才會知道這個想法究竟行不行。如果不做，就沒有機會知道結果了。而且在這個過程中，我們能學到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財富。 

    邊打工邊創業，一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務管理能力，鍛煉處理相關工作的輕重緩急；另一方面，我們重點需要學會的是從經營者角度考慮問題，這和打工時完成任務有著本質的區別，有很多獨立創業者還沒有機會學會這一點就垮了，邊打工邊創業不僅時間上更充分，而且思路上的感受也就更深。

    實際上很多白領直接跳出來當老板后，當時的滿腔熱血和雄心壯志很快就會被殘酷的現實打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對事業的規劃自己已經沒有信心再執行下去，要是個工作的底子支撐一下對個人的心理安慰作用要好很多。

    進可攻退可守，是邊打工邊創業最誘人的地方，因為他能使人的心態保持平衡，不至于喪失理智。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態不正常的結果。

    同時，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進行過殘酷的商業競爭，缺乏相應保護自己的經驗，缺乏相應的商業手腕和主動攻擊意識，很容易被老同行設計、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會被商業的殘酷嚇倒。

    所以調整從商的心態，練就“經營性思維”，是頭等大事。

    將資源轉化為資本

    作為營銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源”豐富嗎？

    所謂資源，對于營銷人來說，意味著龐大的社會關系網，從上層關系到媒體關系，從營銷圈子里的網絡到完成銷售的經銷商網絡等等，這都是營銷人的社會財富。但這些只是資源而已，這本身并不是財富。

    “如何通過有形的項目，將無形的資源，轉化為財富”是準備創業的營銷人最需要考慮的問題。如果這個問題能夠回答好，也許你就能成為下一個蒙牛，下一個“她加他”，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。
 
    同時，邊打工邊創業也要考慮如何占公司“便宜”，這也是營銷人的資源之一。

    同時，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統，檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現成的資源，成本則是非常之低廉的。

    邊干邊學，“走一步，看三步”

    有很多人創業，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對于邊打工邊創業者來說，不太可能依靠撞大運，對于商業機會，都是經過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創業初期，就已經設想好，到何時承認失敗，到何時需要進一步擴張。

    這不是簡單地設定一些指標，什么項目能賺錢，項目中的什么產品會好賣，這些產品多久需要更新，新產品什么時候上市最有利，如何啟動公司運營（初期第一筆或第一批生意從哪里來），如何快速導入生意的良性循環，如何進一步推廣生意……

    自己開始進行自己事業的時候，就必然要涉及到管理的問題，創業容易守業難，這個守業就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學到許多管理方面的成熟經驗和技巧，并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創想。別拿自己的買賣做實驗。

    孫子兵法：夫未戰而廟算勝者，得算多也。商場如戰場，所以“走一步，看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。