比如說鞋，我們在不斷的強(qiáng)調(diào)我們的鞋是如何如何的物美價廉，其實僅以物美價廉的說法來應(yīng)對反傾銷稅，顯得很無力，從某種意義上說，也還不十分了解西方人的經(jīng)營習(xí)慣。兩年前，在西班牙發(fā)生的燒鞋事件就顯現(xiàn)出這樣的取向差異。當(dāng)?shù)刈鲂�和�?jīng)營鞋的，考慮的是一天能做幾雙鞋和賣幾雙鞋就滿足了，而不是中國人物美價廉的經(jīng)營思路，這就使得當(dāng)?shù)厝烁械街袊�的“物美價廉�咕褪顾麄儧]生意可做了。 ;我還清楚地記得，在美國的市場上要買鞋的話，最便宜的鞋就是中國生產(chǎn)和出口的鞋，一雙很好的鞋也就十幾美元，有的" >旅游鞋也就幾美元，而美國的一些名牌的品牌價值是414億美元。

    品牌的價值就在于他可以提高產(chǎn)品的附加值，可以使價值10美元的產(chǎn)品，賣到100美元或更多，價值與價格其間的奧妙就在于品牌的價值。

    最近有消息說，歐盟對中國皮鞋征收反傾銷稅，將涉及到中國1200家制鞋企業(yè)和近4萬名工人。針對這樣一個現(xiàn)實，筆者認(rèn)為，其實這是國際市場在逼著中國的制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型，那就是在自我創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略上做文章，而不是簡單的考慮物美價廉的老路子，靠價格來贏得市場。必須要在提高產(chǎn)品的附加值上想辦法，由此從根本上解決和提高工人工資等問題上要有全盤的考慮。只有這樣我們才是以積極的心態(tài)來面對反傾銷稅，而不是一味的“怨天尤人�埂�

    客觀地說，中國的制鞋企業(yè)幾乎都是民營企業(yè)，而民營企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在進(jìn)入市場初期，所采取的路徑幾乎都是靠物美價廉，靠低價迅速發(fā)展壯大的，但市場已告訴我們這不是一條長久之路，因為入世已讓我們必須融入到國際市場的大家庭當(dāng)中，>游戲都是一個規(guī)則，誰先適應(yīng)這一規(guī)則，誰就能在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，誰就擁有市場的明天，反之，就將被市場擠出。

    反傾銷稅，從另一個角度來看，是種對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動力，如以積極的心態(tài)來對待貿(mào)易上的摩擦，從全盤的思路來考慮，而不是簡單化，不是一味僅靠磋商一著棋，那對中國的民營企業(yè)來說或許是一次新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。