中國皮革協會于2005年9月正式啟動“2006年中國真皮雙王推選工作”。首先，按照《真皮標志章程》的規定，對400多家真皮標志企業進行了初步篩選，并征詢地方皮革協會及相關地方主管部門的意見，從而確定了實地考核的企業名單。2005年10月22日至2006年1月20日，專家組分六個階段對皮鞋、皮衣、裘皮和箱包百余家企業進行了實地考核，歷經13個省、直轄市。考核組在近兩年真皮標志日常動態管理基礎上，結合實地考核采集的數據進行認真細致的分析，按照綜合評定標準進行匯總打分排序，最終產生了排頭企業名單。中國皮革協會根據考核和分析的結果提出了推薦名單，并于2006年2月上報中國輕工業聯合會，經批準后正式產生了“2006年中國真皮標志皮鞋、皮革服裝、裘皮服裝排頭產品和中國箱包排頭產品榮譽稱號名單”。
    為了使排頭企業推選工作與時俱進，不斷創新，中國皮革協會除堅持原有的不報名、不收費、不搞終身制的“三不原則”，以及對企業考核的“七個環節”外，2006年采取了四大改革措施，使本屆中國真皮雙王推選工作呈現出以下新特點：
1、考核內容范圍更廣，程序更加嚴格，特別強化了對環保和社會責任的考核。
    2006年中國真皮雙王推選工作，專家組實地考核的項目包括企業的原材料購銷合同，生產現場記錄，質量體系及運行情況；管理體系、設計開發、營銷網絡、售后服務，產品生產的工藝流程，環境衛生及車間通風情況；企業的商標注冊及使用情況，近期規劃和發展目標，廣告宣傳投入，員工宿舍及食堂情況，等等。同時，企業還需提供2004年和2005年1-10月資產負債表和損益表；企業所在地稅務局出據的2004年企業納稅證明；5個用戶（或商場）的消費意見；所在地技術監督部門、主管部門或地方行業協會的推薦函等。此外，特別強化了對企業環保和社會責任的考核，并且這兩項考核內容具有投票否決權。
2、吸納各方專家人士參與推薦考核工作，便于交流改進工作并提高社會監督力度。
    考核組專家原則上由4-6人組成，包括中國皮革協會、國家質量監督檢驗部門、熟悉企業生產運作及品牌經營方面代表等。今年首次邀請浙江、山東、河南、深圳、溫州等皮革主產區的地方皮革協會的負責人參與考核，便于在考核過程中有針對性地提出問題和建議，加強交流與合作。同時，也有利于規范和完善工作程序，提高了社會監督的力度。
3、裘皮服裝和箱包產品首次納入推薦考核工作之列，搭建了更加完善的品牌培育平臺。
    2005年6月在上海召開的“中國皮革協會皮件專業委員會工作會議”提出，近年來我國箱包行業發展迅速，箱包產品質量不斷提高，箱包企業有條件也有能力在實施名牌戰略方面有所作為，希望中國皮革協會為箱包企業搭建創品牌的平臺；與會代表還一致通過了《關于在箱包行業實施名牌戰略的提案》的決議。因此，今年首次將箱包產品納入了考核范圍。此外，根據《真皮標志章程》規定，今年將裘皮服裝納入了考核范圍，并首次推出了“中國真皮標志裘皮衣王”品牌。在總結和借鑒皮鞋、皮衣考核工作經驗的基礎上，為箱包和裘皮產品搭建了更高層面的品牌平臺，從而完善了中國真皮標志品牌系列平臺。
4、加強與企業對行業熱點、難點問題的交流互動，引導企業以科學發展觀為指導，主動迎接新的歷史機遇和挑戰。
    針對當前我國皮革行業面臨的產業結構調整、經濟增長方式轉變、品牌培育與提升、倡導行規行約、環保和社會責任要求更高，以及在貿易摩擦不斷增多的情況下開拓多元化國際市場等行業熱點、難點問題，考核組專家與企業負責人進行了廣泛的交流和探討。引導企業認清當前的新形勢，明確企業的發展目標，以科學發展觀為指導，主動迎戰國內外市場的新變化和新挑戰。