《國際歌》里有一句歌詞：“這個世界從離開沒有什么救世主！”溫州杰豪鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理戴德利希望把這句話送給讀者，送給溫州鞋革行業(yè)的朋友。
  而這種自強不息、知難而上的精神正是溫州人的精神。在極其艱難甚至可以說是惡劣的國際生存環(huán)境下，溫州人正在尋找新的生存之道。
  借道前進
  2005年10月10日晚22點25分，奧康皮鞋董事長王振滔在溫州機場迎接意大利鞋業(yè)第一品牌、世界休閑鞋類排名第四的GEOX公司CEO迪亞戈的到來。迪亞戈此行是專程為溫州奧康國際品牌產(chǎn)業(yè)園——這一GEOX公司在全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地開業(yè)授牌的。此時距西班牙火燒溫州鞋事件還未“滿月”，GEOX公司卻完成了與溫州鞋業(yè)的大手筆合作。
  正因這種巧合，奧康與GEOX的合作有了更多新意：奧康為GEOX代工并提供銷售網(wǎng)絡(luò)，GEOX則為奧康提供技術(shù)和國外的銷售渠道。當(dāng)然，在溫州鞋業(yè)內(nèi)部，對于王振滔的“雙向借道”存有異議：GEOX向奧康借道容易，而奧康向?qū)Ψ浇璧绖t要難得多。王振滔承認存在這個問題：“奧康在國內(nèi)是名牌，但在國外還不被認可。GEOX在60多個國家有銷售網(wǎng)絡(luò)。去年GEOX為我們介紹18個國家進去，但我們還不具備這樣的能力，給你，不一定撐得起來�！钡�是，奧康通過合作提升了整體形象，并且通過代工，能及時得到國際市場信息，真正跟歐洲同步。
  王振滔認為，這次合作是以保存、尊重彼此品牌國際化發(fā)展資格基礎(chǔ)上的合作，中國本土品牌終于可以從靠市場換生存的窘迫狀態(tài)，開始走進國際市場，進入國際品牌體系的可能性將由此開始。
  東藝的戰(zhàn)略也有異曲同工的味道。為了在WTO配額取消前搶得市場先機，陳國榮從去年開始加大了歐盟市場的開拓力度，并在歐盟采取兩套市場策略，一是營建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，打造東藝品牌，二是加強與歐洲知名品牌合作，借助他們的零售終端，把產(chǎn)品延伸到歐洲各國。
  改善形象
  一些境外媒體的駐華記者發(fā)現(xiàn)，以前他們來溫州鞋企采訪，通常會遭到拒絕，而現(xiàn)在卻都是企業(yè)一把手陪同，把他們當(dāng)成明星一般款待，希望他們在報道里能多多介紹自己的企業(yè)，消除海外市場對溫州鞋企的一些負面看法。
  這是在一系列海外挫折之后，溫州人的“新行動”。過去一直崇尚“競爭有理”,以“特別能搶占”自豪的溫州人在反思:這種“市場霸權(quán)主義”，以避免四處樹敵。
  溫州鞋革協(xié)會秘書長告訴記者：過去溫州人在西班牙直銷溫州鞋，從國內(nèi)發(fā)貨、國外進單、市場批發(fā)、門市零售一條龍自我“包干”到底，出口商、進口商、經(jīng)銷商、營業(yè)員全由溫州人包攬，所有環(huán)節(jié)的利潤“獨吞獨占”。溫州人自己原以為這是好事，但沒想到引發(fā)出一系列連鎖反應(yīng)，就連當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和工人都要與中國鞋商“拼命”，所以要好好反思。他呼吁溫州商人認識這種過度競爭的危害，把兼顧他人利益的“有錢大家賺”理念再“請”回來。
  遭遇過前幾次俄羅斯扣鞋事件之后，吃了大虧的陳國榮徹底改變了以往直銷到俄羅斯大賣場的銷售模式，而是采取與俄商合資、聯(lián)營以及在俄羅斯投資建廠等多元化經(jīng)營策略，利用當(dāng)?shù)睾献骰锇榈纳鐣�資源和政治資源，有效地規(guī)避了風(fēng)險。在今年的俄羅斯3·12扣鞋事件中，東藝卻毫發(fā)無傷。
  更重要的是，溫州鞋商已經(jīng)開始考慮要融入當(dāng)?shù)厣鐣��?“西班牙燒鞋”事件后，溫州鞋商做了很多補救工作，注意尊重當(dāng)?shù)厣鐣�的文化和�?xí)俗，兼顧當(dāng)?shù)厣倘�、工人的利益。比如不再搞低價攀比競爭，盡可能聘請當(dāng)?shù)厝水?dāng)?shù)陠T等等，與他們形成利益共同體，不再干過去那種“獨吞獨占”“吃干榨盡”的事了。
  投資國外
  直接投資在國外辦廠，也是溫州鞋商改善國際生存環(huán)境的一種方式。溫州兩家鞋業(yè)公司分別在非洲尼日利亞的“經(jīng)濟首都”拉加斯投資創(chuàng)辦了皮鞋廠，首期就雇傭了200多名當(dāng)?shù)毓と耍�在銷出300多萬雙鞋后就為當(dāng)?shù)卣�府增加�?00多萬美元的稅收。結(jié)果，兩家溫州企業(yè)生產(chǎn)的鞋得到了當(dāng)?shù)卣�府和民眾的一致歡迎，成了該國的“第一品牌”。
  更有大膽者，收購國際品牌，讓國際工廠為自己代工。2004年,哈杉開始在意大利展開收購國際品牌的戰(zhàn)略行動。將WTLSONSPORT、MICHELANGELO、TATA等意大利一線品牌迅速納入旗下，同時在收購過來的意大利威爾遜制鞋公司生產(chǎn)哈杉品牌的產(chǎn)品。
  這還不算完。隨后在意大利成立了哈杉威爾遜鞋類研發(fā)中心，然后并購了中國臺灣立將貿(mào)易公司，立將公司具有相對成熟的國際銷售網(wǎng)絡(luò)。
  而溫州鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)康奈，則是直接在國外開專門店，以提升自己的品牌形象�？的纹�今在意大利、西班牙、美國等國家已開有90家國際專賣店，且都“經(jīng)營良好”�！�2010年以前，康奈要在全世界開2000個專賣點、專賣廳或?qū)Ｙu柜。”康奈副總裁鄭萊莉說。鄭萊莉是康奈創(chuàng)始人鄭秀康的女兒。
  國內(nèi)遷移
  2003年5月13日，奧康西部鞋部工業(yè)園正是破土動工“一期工程正式啟動，首期800畝用地、3.5億資金的基礎(chǔ)工作已全部到位”。這是中國奧康集團與重慶璧山縣人民政府聯(lián)手打造“西部鞋都”進入實質(zhì)性階段的第一步
  根據(jù)雙方的合作協(xié)議，建設(shè)在璧山縣璧青公路一帶的中國西部鞋都工業(yè)園，計劃用地2000多畝，總投資8億元。兩年內(nèi)工業(yè)園初具規(guī)模，建成后將引進100多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)皮鞋超億雙的的生產(chǎn)水平，建成西部最大的皮鞋生產(chǎn)基地，同時也將創(chuàng)下東部企業(yè)西部投資之最。
  一個名曰“中國鞋王” ，一個號稱“西部鞋都”，一雙鞋讓“一東一西”實現(xiàn)了“東西合璧”的完美搭配�！盀槭裁匆�千里迢迢來到重慶璧山投資？”在接受重慶媒體采訪時，奧康集團總裁王振滔稱，看中的是那里的政策、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，畢竟璧山是西部地區(qū)最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，有著悠久的生產(chǎn)皮鞋的歷史。而重慶市擁有萬噸級港口碼頭，將來可以為出口提供便利。
  在溫州采訪過程中，記者了解到溫州鞋商有北上、西上投資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的不在少數(shù)。一個主要的原因是溫州土地價格的飛漲妨礙了本地鞋商生產(chǎn)能力的擴張。2001年位于溫州鹿城工業(yè)區(qū)的“中國鞋都“基地剛剛破土動工的時候，地價每畝不到20萬，而現(xiàn)在已經(jīng)飚漲到150萬元左右。鞋業(yè)基地遷移便成了精明的溫州鞋商的新選擇。