遇上一個稱心如意的好老板，確實令人感到幸運，可惜這樣的幸運太少了。因為即便某一時期與老板的關系再好，說到底你們之間依然是利益關系。既然是利益關系，就有個利益分配與調適的問題，因為付出與得到的天平無論向哪一方傾斜，都會帶來令人不快的后果。而學會在其間掌握平衡，才是與老板和諧相處的長久之道。

　　"我不喜歡這樣"——讓老板了解你

　　要想讓你在未來的日子里與老板相處和諧，特別是你能在老板手下工作感到愉快，那就從一開始表現出自己真實的一面。因為初期與老板相處的時候是磨合期，雙方有一個相互適應的過程，而這個過程一旦定型，以后是很難矯正過來的。

　　我們看到在職場上，有的人為了一開始給老板一個所謂的"好印象"，扭曲自己，曲意奉迎，結果搞得自己很累。老板說"下了班一塊去喝酒吧"，不管自己酒量行與不行，結果醉得一蹋糊涂，還影響了第二天的工作，因為有的人喝了幾兩酒很快就沒事了，而有的人沒喝多少卻幾天緩不過勁來；老板說"下了班一塊去娛樂娛樂吧"，不管自己喜不喜歡那樣的地方，只管"挺身而出"，結果回來被老婆盤問好久，影響夫妻感情；老板說什么，自己都不敢違背，生怕被疏遠，結果搞得自己很被動，很難受。

　　要讓老板很清楚地知道你喜歡的是什么、不喜歡的是什么。這道理很簡單，要跟老板相處愉快，就得知道他喜歡的是什么、不喜歡的是什么，反過來也是一樣。有人可能會擔心，光談自己喜歡不喜歡，那怎么能行？其實，只要把你的本職工作做好，工作之外的其它方面是次要的，很多人之所以把自己搞得很不愉快，正是因為主次顛倒，把精力和時間更多的花在了8小時之外，而不是本職工作上。

　　"我想要那樣"——學會提出要求

中國人以"含蓄"著稱，可是在現代職場上，很多時候"含蓄"卻能誤事，而主動溝通才是解決問題的途徑。很多人期待老板象猜謎一樣來解讀他們的心思，一旦不如意，就以消極怠工甚至辭職來威脅。其實類似的問題如果不去學會處理，到新的公司問題依然會存在。要想得到自己想要的東西，最好的方法就是：自己提出要求。如果你一向對工作認真負責，老板也一樣希望能從你那里知道，什么東西可以讓你繼續為這個團隊工作，讓你感到滿意并更努力的工作，他們也是人，也想與你建立良好的工作和私人關系。

　　比如，你想在這個周末自費參加一次難得的培訓，而這個培訓與你目前的工作內容并無直接的關系，而周末老板要求加班，你該怎么辦？是拂袖而去，還是一紙辭呈？其實問題往往并沒有你想象的那樣復雜，凡事并非不可通融。但其中的關鍵是你要學會提出自己的要求，你要學會與老板溝通，當然也包括"談判".你現在是否準備好了和你的老板進行一次真誠、勇敢的交談？你是否已經決定主動去提出要求你真正想要得到的？

　　"這都是我的錯"——擔起應付的責任

　　如果讀者你是一個老板，一看上面的兩段肯定會不滿意，因為一會兒"這樣"一會兒"那樣"，豈不是太自由主義了！知道讓老板愉快的辦法了吧，很簡單，擔起應付的責任，請老板放心。

　　在余世維的著作《贏在執行》里面記錄了這樣一個片斷：董事長：余總經理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。�タ偨浝恚簩Σ黄鸲�事長，這是我的錯，我馬上召集有關人員調整銷售策略。�ザ�事長：西班牙瓦布貝爾家具最近銷量不好，怎么回事兒？�タ偨浝恚哼@也是我失查，我盡快找出解決方案。�ザ�事長：還有余總經理你注意一下，那個正副廠長聽說最近鬧情緒，大不想干。

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　　"這是我的錯"，如此簡單而又令人感到深刻的回答！可是在日常工作中有多少人能真正做到了呢？

　　如果一個人上班遲到了，老板問他，他十有八九會說："今天太堵了，所以遲到了！""今天公車來晚了，所以遲到！""今天下雨，所以遲到！""今天……"但很少有人這樣說："對不起，這是我的錯！"試問，一個連上班遲到這樣的小錯都不敢面對的人，他能夠去承擔更大的責任嗎？老板愿意將重要的工作交給他嗎？

　　沃爾特。米勒（Walter Miller）是美國一位著名的社會活動家、職業培訓專家和多家著名跨國公司的咨詢顧問。他在考察了諸多成功人士以后發現，決定他們成功的最重要因素不是智商、領導力、溝通技巧、組織能力、控制能力等，而是責任――一種努力行動、使事情的結果變得更積極的心理。

　　"請老板放心"——建立互信關系

　　老板聘請你來做事，求的就是一個授權與負責，如果你能將老板交代的事情，一絲不茍、盡善盡美的去完成，即便從未到老板辦公室或家里"匯報思想"也沒有關系。因為你使老板省心與安心，最后求得"放心"和"舒心"，還有什么比這個回報更大的呢？

　　行就行，不行就不行。既不海口大夸，也不逃避責任。那么這種關系就能經得起時間的考驗，而這樣的互信關系一旦形成，那么老板和你都會變得更加輕松愉快，工作效率和工作回報也會隨著時間的推移而日漸提高。如此"雙贏"之事，何樂而不為？（張放天）