振滔的心態(tài)很好：謙遜、平和、憨厚、認(rèn)真，集萃了傳統(tǒng)文化中謙謙君子形象、修養(yǎng)深厚學(xué)者形象、鄉(xiāng)村大哥純樸形象等于一身。
   2月26日在人民大會(huì)堂見(jiàn)到王振滔的時(shí)候，他并沒(méi)有躲在貴賓廳里正襟危坐，而是像普通工作人員一樣招呼來(lái)客就座，穿梭于人群中回答問(wèn)題。他樂(lè)呵呵的樣子很難讓人想到他就是大名鼎鼎的奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。
   他的幸福來(lái)源于幫助別人。王振滔說(shuō)：“幫助過(guò)的人越多，做過(guò)的慈善事業(yè)越多，我心里就越高興，心態(tài)也越來(lái)越好。”
   倔強(qiáng)小伙成就最大制鞋民企

　　1987年，20歲出頭的王振滔初入商海就碰到了“圍剿”溫州鞋的第一把火：在杭州武林門(mén)廣場(chǎng)上，5000多雙從杭州各地查抄來(lái)的溫州鞋被付之一炬。看著烈火中的皮鞋，王振滔的心中也升起恥辱之火，他暗下決心，一定讓溫州鞋重振雄風(fēng)。

　　在溫州各鞋商紛紛關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)行之際，王振滔卻籌集3萬(wàn)元資金，悄無(wú)聲息地創(chuàng)辦了一家名為永嘉奧林的鞋廠，在這個(gè)奧康集團(tuán)前身的制鞋小企業(yè)里，他開(kāi)始了溫州鞋企逆風(fēng)飛揚(yáng)的艱難跋涉。

　　12年后，王振滔終于使奧康贏得了市場(chǎng)美譽(yù)，這時(shí)的王振滔卻親自點(diǎn)燃了“圍剿”溫州鞋的第二把火。不同的是，這把火把全國(guó)各地的假冒溫州鞋付之一炬，也為溫州鞋正了名。

　　也許正是靠著這種魄力，當(dāng)年有些狂傲的年輕人已經(jīng)成為中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋業(yè)集團(tuán)的掌門(mén)人，擁有億萬(wàn)資產(chǎn)。就在今年2月份，2005年“奧康”的品牌價(jià)值被評(píng)估為24.76億元。

　　員工不是打工仔

　　奧康流行著一句話(huà)“員工不是打工仔，同是奧康一家人”，這句話(huà)是王振滔在公司全體行政干部大會(huì)上說(shuō)的，他表示，不論是高層管理人員，還是普通員工，公司都會(huì)一視同仁，如果說(shuō)偏袒，可能是弱者更多的時(shí)候會(huì)受到關(guān)心和照顧。

　　為了給予員工家庭般的溫暖，王振滔建立了設(shè)備齊全的員工活動(dòng)中心。2000年，王振滔投資800多萬(wàn)元修建了3幢6層樓的員工宿舍，解決員工的住宿問(wèn)題，還給員工統(tǒng)一配備了日常生活用品。2002年，王振滔又投資2000多萬(wàn)元，建成了一個(gè)占地面積達(dá)30多畝的員工生活小區(qū)，一次性安排3000人入住。

　　此外，奧康還為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，還贈(zèng)送了人身保險(xiǎn)。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，他們的親屬也能獲得嘉獎(jiǎng)。

　　2001年，公司生產(chǎn)車(chē)間一位叫陳碎堂的員工身患絕癥，為了治他的病，公司花去了上萬(wàn)元，但病魔無(wú)情，最后還是沒(méi)能挽留住他的生命，他死后，留下一個(gè)女兒，王振滔承諾承擔(dān)一切生活和學(xué)習(xí)費(fèi)用，將他的女兒撫養(yǎng)成人。

　　這些突發(fā)事件雖然在王振滔的關(guān)懷下得到了及時(shí)解決，但是由于其突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性給公司的管理帶來(lái)困難。如何處理這類(lèi)事件？是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，還是做到“未雨綢繆”？這些思考催生了愛(ài)心專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)——“奧康愛(ài)心基金會(huì)”。這個(gè)基金會(huì)自2001年5月成立以來(lái)，共資助困難職工200余人。

　　“財(cái)富越多，責(zé)任越大”

　　對(duì)于社會(huì)上流傳的“中國(guó)企業(yè)家不熱心慈善”的評(píng)論，王振滔微笑著解釋?zhuān)�“做企業(yè)必須贏利，不賺錢(qián)就意味著犯罪。如果虧了3000萬(wàn)，就可能意味著很多工人沒(méi)有工資，甚至是下崗。可是作為一個(gè)企業(yè)家，社會(huì)責(zé)任感一定是第一位的。”

　　不用過(guò)多回答，王振滔的行動(dòng)正在為中國(guó)企業(yè)家正名。

　　少年命運(yùn)的多舛，讓他深深意識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。資料顯示，王振滔幾年來(lái)先后向社會(huì)弱勢(shì)群體捐助3700多萬(wàn)元，其中用于助學(xué)的捐款達(dá)2300多萬(wàn)元。1998年以來(lái)，他共向永嘉縣希望小學(xué)捐資73萬(wàn)元；他還向西藏尼木縣希望小學(xué)、四川省團(tuán)委、安徽省青年志愿者協(xié)會(huì)等單位和組織捐款44.5萬(wàn)元；2002年6月，他與浙江省青少年發(fā)展基金會(huì)簽訂協(xié)議，捐資1000萬(wàn)元建立浙江省大學(xué)生助學(xué)專(zhuān)項(xiàng)基金；2004年3月，他捐資25萬(wàn)元給重慶璧山縣希望小學(xué)，資助西部教育提升硬件建設(shè)；2006年年初，王振滔又出資1000萬(wàn)元設(shè)立了湖北黃岡奧康大學(xué)生助學(xué)專(zhuān)項(xiàng)基金。

　　王振滔對(duì)比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)深有同感，“當(dāng)一個(gè)人擁有的財(cái)富超過(guò)一個(gè)億的時(shí)候，再多的財(cái)富只是一個(gè)數(shù)字問(wèn)題，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)意義”。他自己感慨地說(shuō)：“支持公益事業(yè)是我一生的夙愿。我要盡自己的力量，讓更多因貧困而上不起學(xué)的有志青年完成自己的學(xué)業(yè)。”

　　奧康集團(tuán)行政事務(wù)部的工作人員王洪介紹：“王總每年都會(huì)收到受資助學(xué)生寄來(lái)的信和成績(jī)單，王總非常關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活。”王洪還告訴記者，這些捐贈(zèng)在王振滔看來(lái)都還只是起點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。作為浙江省人大代表，王振滔還多次呼吁“要進(jìn)一步關(guān)心下一代”，這些提案得到了各方面的稱(chēng)贊。

　　除了關(guān)心教育事業(yè)，王振滔也投身其他公益領(lǐng)域。1999年，他向上海勞模捐贈(zèng)了25萬(wàn)元的皮鞋，之后他連續(xù)7年向永嘉縣離退休老干部贈(zèng)送價(jià)值200萬(wàn)元的報(bào)紙，向永嘉縣老紅軍送去慰問(wèn)金9萬(wàn)元，在溫州市政府舉行的“慈善一日捐”活動(dòng)中，他先后兩次捐款37萬(wàn)元，2004年他向永嘉縣慈善總會(huì)一次性捐款100萬(wàn)元。

　　只要談到弱勢(shì)群體，王振滔便多了一份牽掛，如何更好地幫助這些需要幫助的人，是他一直思考的問(wèn)題。

　　打造最大個(gè)人基金會(huì)

　　在奧康高速成長(zhǎng)的同時(shí)，王振滔發(fā)現(xiàn)，溫州的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問(wèn)題越來(lái)越多地?cái)[在溫州人面前，在他看來(lái)，溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來(lái)，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實(shí)體。2004年6月16日，溫州9家不同行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)共同注資成立的中國(guó)第一家無(wú)區(qū)域性的財(cái)團(tuán)——“中瑞財(cái)團(tuán)”掛牌營(yíng)運(yùn)。這是“財(cái)團(tuán)”這兩個(gè)字第一次出現(xiàn)在中國(guó)的大地上。

　　財(cái)團(tuán)的成立，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制上的突破，中瑞財(cái)團(tuán)可整合的100億運(yùn)作資金，讓民營(yíng)企業(yè)可同眾多的國(guó)有企業(yè)一樣，在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上發(fā)揮同等重要作用。為了激勵(lì)民營(yíng)財(cái)團(tuán)的發(fā)展，王振滔決定出資200萬(wàn)元成立“浙江中瑞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究基金會(huì)”。

　　籌備的過(guò)程中，王振滔得知新修訂的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》頒布了，企業(yè)和個(gè)人可以成立非公募基金會(huì)，這個(gè)消息讓王振滔非常興奮，自己尋找的更合適的幫助弱勢(shì)群體的辦法，不就是更專(zhuān)業(yè)地去做好一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)存在的基金會(huì)么？

　　2005年，他多方面準(zhǔn)備，決定出資2000萬(wàn)元成立一個(gè)全國(guó)性的個(gè)人慈善基金會(huì)“王振滔慈善基金會(huì)”。他不是最富有的企業(yè)家，但他的基金會(huì)將是全國(guó)數(shù)額最大的以個(gè)人名字命名的非公募基金會(huì)。目前，這個(gè)基金會(huì)還在民政部的驗(yàn)資審批階段。

　　讓西部富起來(lái)

　　2006年2月26日，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)宣布，授予重慶市璧山縣“中國(guó)西部鞋都”稱(chēng)號(hào)。圓了該縣61萬(wàn)人民的夢(mèng)想，而圓夢(mèng)的正是會(huì)心憨笑的王振滔。

　　在國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”的號(hào)召下，王振滔于2003年1月9日正式與璧山縣政府簽約，打造占地2600畝、總投資10億元的西部鞋都。在建造鞋都的同時(shí)，王振滔決定對(duì)當(dāng)?shù)氐男瑯I(yè)品牌進(jìn)行扶持，重慶長(zhǎng)慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等五家制鞋企業(yè)成為奧康集團(tuán)首批幫扶對(duì)象。

　　根據(jù)結(jié)對(duì)協(xié)議，奧康對(duì)結(jié)對(duì)企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括：建立規(guī)范管理體系；傳授市場(chǎng)開(kāi)拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)和培訓(xùn)；派駐優(yōu)秀設(shè)計(jì)師指導(dǎo)；提供品牌形象設(shè)計(jì)和品牌傳播活動(dòng)幫助；不定期派遣優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；前往奧康總部進(jìn)行短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。這五家制鞋企業(yè)將不花一分錢(qián)即可獲得快速發(fā)展的“真經(jīng)”。

　　重慶市市長(zhǎng)王鴻舉說(shuō)，奧康在建設(shè)西部鞋都最大的奉獻(xiàn)不僅僅是10億元的巨額資金，而是引進(jìn)眾多的鞋業(yè)同行，改變當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)企業(yè)原有的陳舊觀念，打破小而弱、缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共同致富的理想。

　　受益的不僅僅是企業(yè)。20歲的李尚書(shū)來(lái)自重慶市巫山縣曲池鄉(xiāng)的一個(gè)貧困山村，從未念過(guò)一天書(shū)的她，家境十分貧寒，連百元面額的鈔票都不認(rèn)識(shí)。2004年2月，她通過(guò)當(dāng)?shù)卣�府牽線搭橋，成為西部鞋都重慶紅火鳥(niǎo)鞋業(yè)公司的一名針車(chē)工人，公司在提供免費(fèi)吃住和600元工資的情況下，還利用業(yè)余時(shí)間教她學(xué)習(xí)小學(xué)文化知識(shí)。

　　西部鞋都自正式投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，當(dāng)?shù)赜?000多貧困農(nóng)民搖身一變成為了西部鞋都的工人或經(jīng)營(yíng)戶(hù)。璧山縣縣長(zhǎng)丁洪自信地講道，“按這樣發(fā)展下去，西部鞋都很快就能實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)個(gè)家庭奔小康的目標(biāo)。”

　　按照當(dāng)初的計(jì)劃，全部建成后將容納100家鞋業(yè)配套生產(chǎn)企業(yè)和近1000家鞋材經(jīng)營(yíng)廠商，年產(chǎn)值達(dá)到100億元，為社會(huì)解決就業(yè)人員3-5萬(wàn)人。這一切仍然在有條不紊地進(jìn)行著。

　　有人指出，為西部解決了這么多人的就業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了建造一座“城”的夢(mèng)想，是否就意味著奧康在西部開(kāi)發(fā)任務(wù)完成了？談及這個(gè)敏感的話(huà)題時(shí)，王振滔笑容滿(mǎn)面的臉馬上嚴(yán)肅起來(lái)，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有！現(xiàn)在還只是走完了第一步，要讓整個(gè)西部人民都富裕起來(lái)，還需要付出更多的努力。”