書    名：《突破拐點》
作    者：陳惠湘
出版時間：2006.1
出 版 社：機械工業出版社
定    價：28.00元

    陳惠湘，1960年4月出生。致力于中國企業經營管理實證研究近20年。歷任聯想集團高級經理、資產規模50億元的投資集團總裁及知名本土咨詢公司董事長。

　　20世紀90年代，著有《聯想為什么》、《中國企業批判》、《企業團隊修煉》，并連創中國同類著作的發行量記錄。被譽為對中國企業界影響范圍最大與影響時間最長的“中國企業實證研究第一人”。
作者目前擔任知名本土咨詢公司董事長和知名大學商學院客座教授。

    中國企業面對拐點，由創業經營到規模經濟，由財富使命到組織傳承，由中國到世界。這是一個決定性的拐點，在未來10年中，中國企業必將為自身的全球化生存資格和地位與跨國公司全面決戰。

　　本書從企業戰略變革、組織能力提高、企業領導成長三個角度出發，以全球化競爭視野和大量一手案例為基礎，詳盡分析了中國企業突破拐點的任務與方法。本書將對中國企業的成長與變革帶來深刻影響。

第一部分     發現拐點 
第1章 拐點·機會 
新技術出現、競爭對手變化、供需關系改變乃至政治環境變化，都成為企業外環境的戰略拐點。或者機會，或者威脅。
業務規模增長、業務成長性變化成為企業內環境的戰略拐點。
拐點可以是機會，也可以是陷阱。

第2章 拐點·能力 
戰略變革對于企業是一個機會發現問題。組織變革則是一個能力提升問題。只有當眼光與能力結合，我們才能夠把握拐點。
企業家要一只眼睛看戰略，一只眼睛看組織。要保持對戰略的敏感度，保持對組織的敏感度。

第3章 拐點·破壞 
通常，大多數領先型企業會扮演舊規則的衛道士。以為這樣，它們就可以一直領先。而追趕型企業要超越領先型企業，卻常常需要破壞規則。不破不立。破舊立新把企業推到一個更高的高度，是企業家的任務。

第4章 拐點·遲鈍 
殘酷的市場競爭要求企業必須具備一個反應敏捷的神經系統。千年農耕文化傳統削弱了我們民族的攻擊性與敏感性。
生于敏感毀于遲鈍與生于憂患死于安樂同樣是中國企業必須銘記的競爭法則。

第5章 拐點·誘惑 
企業如人。拐點就是分水嶺。選對了繼續前行，選錯了前功盡棄。拐點充滿誘惑。正確的機會把握源于正確的取舍。而正確的取舍全憑定力。

第6章 拐點·結論 
保持預見、提升能力、主動變革是每一個企業突破拐點需要遵循的原則。
而企業領導人的位置高度對企業突破拐點的作用至關重要。

第二部分    開始行動 
第7章 行動·崛起 
大轉折孕育著大崛起，大市場孕育著大機會，大機會孕育著大企業。把握轉折，尤其是把握好行業轉折，將會給企業創造巨大的崛起機會。

第8章 行動·顛覆 
行動創造豐收，顛覆需要實力。新技術、新業態、新規則是所有追趕型企業改變歷史、超越對手的競爭武器。

第9章 行動·創造 
去發現和培育一個新的市場，然后和這個市場一同長大，是許多小公司成為大企業的經驗。既不破壞傳統市場，又不發現和占領創新市場，小企業永遠做不成大企業。

第10章 行動·改變
競爭是重要的。而根據競爭要求進行的企業能力改變更加重要。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。只有能夠不斷改變自己的企業，才會具備不斷贏得市場的能力。改變提高能力，能力贏得機會。

第11章 行動·組織
一個能力遇到天花板的公司會成為一家掉頭向下的公司。機會對于有能力的企業是長久的。有能力的企業，市場永遠是天地，頭上沒有天花板，你能飛多高就飛多高。而對于能力缺乏的企業，市場是只籠子，你根本就飛不起來。

第12章 行動·結論 
創造市場，破壞規則，顛覆傳統，一切都可以改變。但是，最重要的是改變自己。

第三部分   拐點·領導 
第13章 領導·獨俠
創業型公司依靠個人能力，成長型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠組織能力。“人-從-眾”是企業進步的必然規律。
突破自戀是中國企業創業領導人面對的第一個拐點。中國那些超過百分之九十的創業家，他們成為企業家的任務首先是要從擺脫自戀打造團隊能力開始，這關系到他們的企業能夠到達的高度。

第14章 領導·團隊 
所有企業領導人都是從自己當演員開始。他們必須完成由演員到導演、由導演到制片人的自我超越。而大多數演員最終難以成為導演。
企業團隊能力強弱取決于企業領導人的導演能力。當好導演，是那些成長型企業領導人無法回避的自我超越的任務。

第15章    領導·組織
創業領導人的組織任務包括商業技術、治理結構、企業使命這樣一些內容。創業家把企業視作自己的孩子，企業家把自己當做企業的過客。建立強烈的組織使命感和科學態度，擺脫急功近利的思想，是創業家成為企業家的驚險一躍。

  第16章    領導·比較
創業家與企業家的區別沒有太多玄妙的東西，只有一字或者幾字之差。而一字之差就是拐點。就好比奧運會跳高比賽2.2米高度上的那根橫桿，真正跨越過去的人需要實力。

 第17章    領導·任務
大多數創業領導人最初的創業動機都源于生存動機。進而，他們會有更大的財富使命。中國企業創業領導人最終的自我超越是由財富使命提升到組織使命。組織使命感的缺失是所有創業家最終無法成為企業家的根本原因。

第四部分    拐點·階梯
第18章    階梯·三階段
在企業發展的各個階段中，策略模型與能力模型的系統應用是企業成功突破拐點的關鍵。而“人-從-眾”既是企業由小至大的三個階段，也是企業能力提升的三層次模型。

第19章    階梯·三原則
所有的拐點突破最終都是通過變革而完成。所有企業變革都必須遵循業務提升、團隊進步、管理改善這樣三個原則。并且，三條原則存在著優先與遞進的關系，并形成閉環。企業通過這樣的閉環實現自身的持續發展。

第20章    階梯·三拐點
領導進步、戰略正確、組織發展既各自存有拐點，又互為作用，成為企業進步的系統力量。完成由領導進步所保障的戰略正確，繼而實現由戰略正確到企業發展這樣一個歷程，是我們的艱巨任務。

第21章  階梯·三能力
能力包括實力，實力不等于能力。企業能力包括領導、組織、實力。領導改變組織，組織改變實力，實力改變能力，這是一個企業能力構成的閉環。在這個閉環的每一個環節中，我們都將面對拐點，都必須去有效突破，從而保證這個閉環不被阻斷，持續循環。

后記：挑戰是幸福的