80年代企業決勝需要的是勇氣，90年代企業決勝需要的是資本，如今，在成為全球經濟焦點的中國，在技術、市場、資本迎來空前機遇的“創業潮時代”，人力資源是企業發展制勝的基本戰略。

　　“能有效掌握中國市場者，方能掌握全球市場”，趨勢大師大前研一如此斷言。

　　中國經濟的春天已經到來，這已是幾乎得到全球公認的現實。連續八年GDP成長超過7%，以高速的成長和巨大的市場潛力，中國迅速成為全球重要一員，改變著世界經濟版圖。而與此同時，中國企業的發展仍需要跨越也面臨了前所未有的挑戰。

　　如果說，80年代企業只要有勇氣，就能快速成長，幾乎每個行業都有巨大的商業機會；90年代到2000年前后，資本帶動了一大批新技術企業的成功。在投資由狂熱追捧日趨理性樂觀的今天，雨后春筍般的中國企業成長起來，其中不乏熠熠生輝的“新星”；但草草收場快速退出市場的也不在少數。中國企業良性成長的要素究竟是什么？除了資本和市場，企業的眼光還應該投向何方？

　　“創業年”，企業萬事具備？

　　國家在“十一五”期間，仍將重點鼓勵發展第三產業，政策的著眼點就是努力改善中小企業的發展環境，讓小企業更好地生長，吸引勞動力，也讓老百姓積極去創業，當上小老板。另一方面，國外資本繼續對中國企業的看好也在持續走高。IDG技術創業投資基金合伙人李建光在京港投資洽談會上預言，“從2005年12月初到2006年上半年，將有40家國際風投機構的50億美元資本在北京尋求合作伙伴，其中相當一部分將投向IT領域。”

　　一個勿庸置疑的事實是，2006年，中國經濟的持續高速發展，得到政策和資金雙重扶持的中小型創業企業，將在今年顯示出對經濟和社會就業的影響。

　　但對中國企業而言，和前所未有的商業機會、數以億計的資本一起到來的還有從未遇到的難題——這些創業型中小企業是否真的找到快速成長的沃土？如何選擇自主創新的發展路徑？如何從激情粗放的創業期過度到理性、良性管理的平穩成長期？在相當長的時間內，這些都是大多數創業型企業無暇考慮的問題，也正是由于對企業全面管理的忽略，創業型企業的發展也受到自身認識的極大制約。

　　2005年，不斷爆出的大企業的管理問題，就像一課課生動的案例，再次敲醒企業主和管理層，即使在那些非常穩定、自成體系的企業，管理也是難以順利通過的“瓶頸”。尤其是由大宗并購帶來的人才流失，以及集中發生的大企業高管跳槽和由競爭帶來的人才搶奪等現象，無一不提醒著，中國企業的人力資源管理將面臨從未遭遇的嚴峻挑戰。

　　一方面，全國范圍內公司員工流失率逐年攀升（據Hewitt調查），多數企業卻并不知道怎樣在激烈的競爭中制定完善的發展計劃留住人才；另一方面，大量自主創業的中小型企業（其規模和數量還正隨著政策的鼓勵和國外資本的支持不斷上升）尚難以形成科學的人力資源觀念，將在很大程度上影響其快速發展。，而對于跨國企業來說，如何解決人才本地化和與國際化接軌，也仍是短期內難以突破的問題。

　　有了機會，有了資本，人力資源很可能成為下一個阻礙企業發展的絆腳石。

　　人力資源戰略 企業成為巨人的秘密

　　中國的人力資源管理沒有歷史可言。從高等院校來看，到目前為止還不能提供足夠的人才；在企業中，多數企業還沒有形成自己的核心人力資源管理戰略，甚至缺乏基本的人力資源管理思想。很多企業在年初制定、推行新一年的公司戰略規劃時，其中的大多數并不知道如何將人力資源管理納入到整體戰略中。對于中國企業而言，人力資源是最需要企業管理卻最難管理的一個空白地帶。

　　企業經常困惑的問題，諸如人才從何而來、何時出現？為什么公司有良好前景和工作環境還是面臨人才流失的困境？為什么企業在市場走紅、業務快步健跑的同時，仍感覺力不從心……從單一環節上看，可能都是人力資源管理的“常見病癥”，而這些長期、持續的困擾，很可能不只是人力資源工作的不足，而是企業對人力資源管理戰略認識不足導致。

　　如何規劃、營造一個利于人力資源調配的環境和體系，并形成一種科學的人力資源管理觀，并在企業發展過程中一一落實，似乎是短時間內不可能完成的難題。但毫無疑問，中國企業只能也必須從頭學習這必不可缺的一課。

　　要想看的更遠，最簡單的方法就是站在巨人的肩膀上。

　　中小企業并不能承擔時間成本摸索完全屬于自己的人力資源管理體系，但相對而言，現有優秀人力資源管理理論和案例中，都不乏經典和切實有效的方案，經過梳理和“貼身”修正改造，就能“為我所用”。

　　縱觀國內外的優秀企業，無論他們的管理特點如何相異，但有些基本出發點卻是驚人地一致。比如，合理科學地利用人才，才能使企業不僅擁有現在，而且也能在未來立于不敗之地；一家優秀和能持續發展的企業，必須依靠整體力量推動發展；吸引和留住核心的人才，為他們創造良好的發展環境，使之認同企業、引為驕傲等。這些基本出發點仿佛深入骨髓，固化到企業的管理戰略中。

　　目前國內人力資源管理領域已經開始出現理論修養和案例闡釋都達到一定高度的研討和培訓，與此同時，很多優秀的管理工具書也紛紛面市。這些都是創業型中小企業寶貴的方法論素材來源。從成功企業中找出制勝DNA，人力資源管理就有了方法，才可能提升進而在管理上自主創新。

　　在“創業年”的2006，即將有一大批企業向我們展示新技術和新市場的魅力。在新興企業為崛起奮斗中，在新老企業的市場膠著角逐中，企業似乎不應當忘記作為發展之本的人力資源管理。在制定和推行新一年戰略規劃時，企業不妨多想想，真的準備好了嗎？