古代：“不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”

    在漫長(zhǎng)的人類歷史長(zhǎng)河中，凡是有作為的皇帝，基本上都能做到知人善任、維才是舉，武帝即位后，首先做的就是不拘一格廣招人才，并于長(zhǎng)安首設(shè)太學(xué)，于是他的麾下集聚了濟(jì)濟(jì)英才，兩位彪炳史冊(cè)的將軍，一個(gè)是衛(wèi)青，一個(gè)是霍去病。兩人在擊討匈奴中戰(zhàn)績(jī)顯赫，衛(wèi)青帶領(lǐng)漢軍多次取得對(duì)匈奴做戰(zhàn)的巨大勝利并最終消滅匈奴主力，他的出身只是一個(gè)騎奴（為漢武帝的姐姐駕車）。然而漢武帝慧眼識(shí)人才，看中了他的武藝、膽識(shí)和忠心，讓他追隨身邊，最終造就一代名將，而霍去病成為將軍才二十歲。雖然他年齡不大，但具備大將之才，就果斷啟用。不受祖制制約。

    在冷兵器時(shí)代，戰(zhàn)馬、弓箭、利刀都是戰(zhàn)爭(zhēng)取得勝利的重要條件，但是人才同樣是戰(zhàn)爭(zhēng)能否取勝的關(guān)鍵因素，以至于劉徹講自己敢如此對(duì)匈奴開(kāi)戰(zhàn)，是因?yàn)橛行l(wèi)青。在等級(jí)森嚴(yán)的封建社會(huì)，奴隸社會(huì)地位極低，想進(jìn)入上層社會(huì)簡(jiǎn)直就是奢望。而劉徹卻不管衛(wèi)青的社會(huì)地位，唯才是舉，大膽重用衛(wèi)青。這不得不令人佩服。

    漢武帝具有著明確的人才規(guī)劃，他在重用衛(wèi)青時(shí)就著手鍛煉霍去病，“不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，不斷更新和提高人才的戰(zhàn)略思維和整體素質(zhì)。同時(shí)，漢武帝還注重引進(jìn)外部人才，正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來(lái)了先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)。正是俘獲的大單于的弟弟，引進(jìn)匈奴種馬來(lái)改良馬匹，頒布法令鼓勵(lì)養(yǎng)馬，不得傷害戰(zhàn)馬。而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新，用粟米喂馬，將宮廷的御馬養(yǎng)得膘肥馬壯，從而完全扭轉(zhuǎn)了漢朝在戰(zhàn)馬上的劣勢(shì)。另有地方官吏出身的汲黯和韓安國(guó)、出身貧寒甚至砍柴為生的朱買臣和主父偃……都能一一破格提拔，足見(jiàn)劉徹“不拘一格降人才”的人才觀。難怪《漢書》中稱，“漢之得人，于茲為盛”。

    現(xiàn)代：誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有一切

    其實(shí)無(wú)論是先人后事，還是以搭班子開(kāi)始的三段論，都在二千多年后再次印證了漢武帝的英明果斷。而如今最時(shí)髦的一句話———21世紀(jì)什么最貴？人才！———也是漢武帝功勛的又一注腳。識(shí)人選人用人裁人是所有公司的第一要旨。

    人才問(wèn)題愈來(lái)愈迫切地?cái)[在人們面前。“誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有一切。”這已成為不少企業(yè)的共識(shí)。在這種思想指導(dǎo)下，推行“惟才是舉”的觀念，千方百計(jì)廣攬人才已成為時(shí)尚。這反映了人們認(rèn)識(shí)上的飛躍，也反映了社會(huì)的進(jìn)步，無(wú)疑是件大好事。

    人才，確是關(guān)乎公司事業(yè)發(fā)展、企業(yè)增盈的一個(gè)重要問(wèn)題。有了適用的人才，事業(yè)就發(fā)展迅速，企業(yè)就能持續(xù)贏利。反之，缺少或沒(méi)有人才，事業(yè)就上不去，企業(yè)就會(huì)瀕臨倒閉或破產(chǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，正反兩方面的例子不勝枚舉。實(shí)踐一次又一次告訴人們，要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，必須要選好人才，用好人才。

    既然要選好人才，用好人才，就涉及人才標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，這人才標(biāo)準(zhǔn)因不同行業(yè)、不同企業(yè)的性質(zhì)、需求而定，很難有一個(gè)統(tǒng)一、普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)。但有一點(diǎn)則是共同的，那就是確實(shí)擁有真才實(shí)學(xué)，引進(jìn)之后能夠用得上、能切實(shí)發(fā)揮作用。

    錯(cuò)誤人才觀造成極大浪費(fèi)

    然而，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)在選人用人上并不是都在“真才實(shí)學(xué)”方面下功夫，而是似是而非、額外地附加了一些標(biāo)準(zhǔn)，使大量人才難以脫穎而出。對(duì)此，有必要認(rèn)真加以辨析一番。

    在這方面，都有哪些誤區(qū)呢？

    一是“唯文憑論”。一些企業(yè)，不管自己用人的實(shí)際情況，一概打出“碩士”、“博士”的標(biāo)準(zhǔn)，其他人則免談。如此標(biāo)準(zhǔn)固然反映了看中文化水平的趨勢(shì)，但也明顯陷于“唯文憑論”的弊端。文憑是一個(gè)人經(jīng)過(guò)某種學(xué)習(xí)訓(xùn)練的憑證，也是一個(gè)人具有某方面才能的證明。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，選用具備較高學(xué)歷的人才是形勢(shì)發(fā)展的需要。但如果不問(wèn)本企業(yè)用人實(shí)際情況，唯“碩士、博士”是舉，這是不足取的。有著豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友，在他以前的企業(yè)曾做到營(yíng)銷經(jīng)理一職，但他到新公司應(yīng)聘時(shí)，對(duì)方要求專科學(xué)歷，而朋友只有中專學(xué)歷，招聘單位一看學(xué)歷就告訴他，你的學(xué)歷不符合我們要求，請(qǐng)你另謀高就。很多企業(yè)就因?yàn)楣淌啬切�條條框框，造成了大量?jī)?yōu)秀人才的流失。人才是多方面的。有些高級(jí)技工技術(shù)熟練，在工作上大有用場(chǎng)，但并沒(méi)有什么學(xué)位，這種人才該用還是要用，而且要大用。也就是說(shuō)，我們不能以文憑劃線，而應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不拘一格選用人才。

    二是“35歲以下為限論”。一些公司提出，招聘人員必須在35歲以下，超過(guò)此限者免談。這也是一個(gè)誤區(qū)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，我們要著眼于年輕人，以逐步實(shí)現(xiàn)人才年齡結(jié)構(gòu)上的年輕化。但問(wèn)題是，一律限在“35歲以下”，則失之于偏頗。倘若遇有真才實(shí)學(xué)、懷有一技之長(zhǎng)者，僅就因?yàn)槭?6歲、37歲便拒之門外，那豈不可惜？當(dāng)然，有些行業(yè)因工種特殊提出此要求，無(wú)可非議，也是允許的。但問(wèn)題是，一些企業(yè)無(wú)此特殊情況也一概提這樣的標(biāo)準(zhǔn)，則是不應(yīng)該的。

    此外，還有一些誤區(qū)需要摒棄，如：一些普通行業(yè)的公司也要求身高必須1.6米以上，還有的把人的容貌長(zhǎng)得如何也作為選人標(biāo)準(zhǔn)，要求城鎮(zhèn)戶口，農(nóng)村戶口免談；要求男性，女性就免談；要求是工作年限三年的，工作兩年半的就免談；要求是北京戶口的，上海戶口的就免談等等。諸如此類嚴(yán)重妨礙著人才的脫穎而出，造成人才的極大浪費(fèi)。

    因此，建議我們的企業(yè)都能向漢武帝一樣，樹(shù)立“不拘一格降人才”，惟才是舉的用人觀，那么我們又何愁企業(yè)搞不好呢？