曾在亞洲金融風暴中瀕死的三星漸成神話，2006年1月4日，這家韓國公司股價急升5.1%，市值總額漲至1020億美元，超越諾基亞、摩托羅拉、索尼，除卻美國技術股票，在全球僅次于新西蘭沃達豐公司。
　　而與之隔近海相望的日本電子英雄們此時被籠罩在三星耀眼的光芒之中，睜不開眼睛。消費電子巨頭索尼的市值約為410億美元，不到三星的一半。2005年的財報還未公布，我們拿2004年的財報進行對比，2004年，三星的銷售額高達560億美元，利潤超過100億美元；而索尼的銷售額為669億美元，利潤僅為15.3億美元，而且形勢動蕩不定。據預計，三星在2005年由于手機和閃存銷量上升，以及平板顯示器利潤率的增加，全年仍然保持著強勁的增長。
　　三星與索尼的對比也是韓日電子企業們群體表現的投影。從這個角度上，我們往往把兩個集團的迥異表現歸結到民族心理或者民族文化。
　　金融危機爆發之后，三星決定將生產轉移至其他國家和地區，如中國、馬來西亞、墨西哥、巴西等等，保留在國內的主要職位都是留給軟件工程師和設計師，當金融危機剛剛過去，三星便迅速進行著從工程師驅動向市場驅動的轉變，并把大批工程師派到美國去學習，調查市場需求，并敞開大門與國際大廠們展開深度合作。
　　生存于地震頻發的海島上的日本企業危機意識與生俱來，其保守意識千年難化，國內技術空心論強烈，電子企業的海外投資謹小慎微。于是我們依然看到中國市場上來自于日本國內原裝的筆記本產品，仍為其自矜不已，而實為人嗤笑泥古不化，逆流而動。看看做為三星搖錢業務的閃存，原為從東芝取得技術授權，而卻被三星一舉做到超過全球市場60%的市場份額，國際上能做閃存的企業一多半都是日本企業，市場需求在擴大，他們的產能卻依然保持原有水平，否則，三星也不會成為霸主。這樣的例子很多，常常因為沉迷于自有技術，而無意間封閉了通向財富的大門，一切如夢方醒，卻為時已晚。索尼為什么不能將walkman時代的霸主地位保持到mp3年代，看看他的那些經營方式和戰略心理，再對比一下歐美企業和時代消費潮流，一切不言而喻。
　　雖然如此，分析師們仍然認為最好的技術還是在日本，韓國依然處于其后，難以追趕，但是我們看到的仍然是三星漸成神話，日本企業在探尋。