管理顧問認(rèn)為：“最開明的企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)告訴員工，礙于競爭壓力他們無法保證給予員工工作保障，但會(huì)設(shè)法激勵(lì)他們，幫助他們成長。這樣至少能給員工工作激情和滿足感。”事實(shí)證明，以下這些策略不僅能使人心惶惶的員工隊(duì)伍絕處逢生，還能建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊(duì)伍。
　　1.設(shè)立高期望值。
　　斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn)，如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，他們就會(huì)留下來為企業(yè)工作。管理顧問說：“設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的員工提供更多的機(jī)會(huì)。留住人才的關(guān)鍵是不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。”
　　2.經(jīng)常交流。
　　多數(shù)員工討厭被蒙在鼓里，沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量，第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉的消息更能摧毀一個(gè)公司員工的士氣。最開明的辦法是公開公司的賬簿。泉域公司這樣做后員工流失率不超過7％，公司行政總監(jiān)塔克說：“我們的每一個(gè)員工都能隨時(shí)查看公司的損益表。這能讓他們明了他們的行為對公司利潤有何影響。”
　　3.授權(quán)授權(quán)再授權(quán)。
　　說在管理中授權(quán)是一個(gè)響亮的口號(hào)是有一定原因的，畢竟，員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司�；萜展�司負(fù)責(zé)桌面電腦的美國市場經(jīng)理博格說：“對我們來說，授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項(xiàng)決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定。”
　　4.提供經(jīng)濟(jì)保障。
　　很多人對金融市場賬戶、公共基金等一無所知，只好自己安排退休費(fèi)用。很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會(huì)在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司允許其員工拿出15％以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃，同時(shí)還允許員工半價(jià)購買等值于自己薪金4％的公司股票。此外，員工還可以在公開股市上購買霍尼韋爾股票，而且免收傭金�；裟犴f爾的質(zhì)檢部副總裁愛溫說：“這項(xiàng)政策旨在使所有霍尼韋爾員工都擁有公司的股份。如果你是當(dāng)家作主的，就會(huì)與公司生死與共了。”
　　5.多表彰員工。
　　既然不能給員工提供工作保障，至少應(yīng)該滿足他們希望得到贊賞的心理。培訓(xùn)公司柏靈汀集團(tuán)的總裁丹尼斯說：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是在他們工作出色時(shí)給予肯定�！�
　　6.輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。
　　很多人更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命，有人說“留住人才的上策是盡力在公司里扶植他們”。
　　7.教育員工。
　　在信息市場中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種迫切需求。惠普公司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷。同時(shí)，該公司還通過主辦《時(shí)間管理》、《公眾演講》等多種專業(yè)進(jìn)修課程來培訓(xùn)員工。