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奧康推出激勵機制犒賞三軍將士

2006-02-10 08:25:19 來源：中國鞋網 http://www.annualhp.com/

    “王振滔總裁首先向各品牌事業部及集團各部門的5位代表贈送本田轎車的模型，再與他們簽訂2006年工作責任狀。”這是 2月5日在奧康集團2006年全國營銷會議上的一個場景。新年上班的第一天，奧康就推出相關的激勵機制犒賞三軍將士。

    據了解，2月5日至7日，來自全國各省級公司營銷人員、部分代理商及行政人員600多人齊聚奧康總部，參加一年一度的全國營銷會議。與以往營銷會議不同的是今年會議議程中增加了夢想之旅：簽約儀式和希望之旅：贈車儀式兩個環節。

    2005年，奧康各品牌事業部均超額完成年初定下的工作任務，取得了驕人的業績，工業銷售產值首次突破20億元，成為溫州首家工業銷售產值首次突破20億元的制鞋企業。

　　當然，這對于奧康來講是一個好消息，但這在無形之中給奧康全國的營銷人員增加了壓力，必須尋找到有效的方法確保2006年的銷售業績穩中有增。王振滔深知在去年銷售業績的基礎上遞增35%以上不是一件很容易的事情，因此，也就有了夢想之旅：簽約儀式和希望之旅：贈車儀式。

   據了解，奧康集團總裁王振滔與各品牌事業部和集團公司各部門簽訂2006年的工作任務協議書。協議書中規定，考核以100分為基準，達到110分的部門將獲得一部本田轎車和相應的獎金，而低于110分的部門將與此項激勵無緣，當某部門分值低于某一分值時其部門領導人及相關責任人將受到處罰。

    會上，奧康、康龍、美麗佳人、GEOX、紅火鳥五個品牌事業部經理代表簽約部門與王振滔總裁簽訂工作責任狀，并紛紛從王振滔手中接過本田轎車的模型。一位負責當場表示，雖然手中拿的是一個車模，但感覺它的份量比真車還要重。

    王振滔認為，簽訂協議書是一柄雙刃劍，既可以調動全體工作人員的積極性又可以規范各部門的工作，這為奧康2006年銷售穩步增長的目標劃下了新春的第一個藍圖。