埃爾切是西班牙“鞋都”，在制鞋方面有著悠久的歷史。然而去年9月在那里發(fā)生的“火燒溫州鞋事件”震驚了世人。

　　溫州是“中國鞋都”。在歐盟鞋類產(chǎn)品進口國中，中國占?xì)W盟鞋類進口總額的20．04％，位居第一，而其中溫州鞋占了60％以上。

　　近年來，隨著溫州鞋出口的不斷增加，貿(mào)易糾紛也日漸增多。2001年8月至2002年1月，溫州東藝鞋業(yè)等中國鞋商在俄羅斯遭查扣。2003年冬，20多家溫州鞋企的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被焚燒；2004年1月8日，尼日利亞政府發(fā)布“禁止進口商品名單”，溫州鞋又名列其中；2004年2月，莫斯科“艾米拉”大市場華商貨物被查抄，包括溫州商人在內(nèi)的中國商人損失3000萬美元。而2004年9月發(fā)生在西班牙東部城市埃爾切的“燒鞋事件”和今年3月俄羅斯的“拉鞋”事件，更給溫州制鞋業(yè)砸下當(dāng)頭一棒。

　　國際市場遭受的一次次沉重打擊，使許多溫州制鞋業(yè)人士開始反思自己在國際市場上的表現(xiàn)，嘗試改變原來的敵對局面，主動去握競爭對手的手，走上了化對手為伙伴，攜手求共贏之路。

　　根據(jù)本次簽署的“溫州宣言”，雙方表示：中國和西班牙鞋業(yè)要通過合作解決矛盾和問題，鼓勵雙方企業(yè)到對方投資辦廠開店，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展；雙方不定期安排企業(yè)互訪、考察、學(xué)習(xí)，鼓勵相互參展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行差異化經(jīng)營策略，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補；鼓勵雙方企業(yè)共同組織成立研發(fā)設(shè)計中心，共同創(chuàng)立新的品牌，埃爾切市幫助溫州鞋企引進優(yōu)秀人才，溫州歡迎埃爾切鞋業(yè)到溫州開展加工、品牌合作，實現(xiàn)雙方和諧共贏。

　　“簽署‘宣言’，利于雙方接近對方，消除誤解。”埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會會長安東尼奧說，西班牙和溫州的制鞋業(yè)有著很強的互補性，雙方應(yīng)該在更多領(lǐng)域里加強合作。

　　溫州鞋革行業(yè)協(xié)會人士說：“以往溫州鞋確實受到國外市場很多不公平待遇和排擠，大家都應(yīng)該把眼光放長遠一點，成為利益共同體，關(guān)系才能更融洽。”

　　據(jù)介紹，在此前的6月，為得到當(dāng)?shù)刂菩�企業(yè)及政府的理解與支持，進一步減少可能發(fā)生的貿(mào)易摩擦，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會帶領(lǐng)溫州出口歐盟的鞋企專程赴西班牙，與該國鞋材鞋機行業(yè)協(xié)會等進行溝通，雙方達成放眼未來、和諧競爭、促進合作的共識。作為對溫州民企出訪的積極回應(yīng)，西班牙鞋料配件協(xié)會也在副主席卡洛斯帶領(lǐng)下，于本月初組團到溫考察。“以往溫州鞋確實受到國外市場很多不公平待遇和排擠，但那都是過去的事情了，加強合作，成為利益共同體”溫州一位制鞋企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)悉，火燒溫州鞋事件后，不少溫州鞋商也注重在西班牙作一些公益事業(yè)，同時積極尋求與當(dāng)?shù)厣倘说暮献鳎�雇傭�?dāng)?shù)貑T工，采取合資、合作、聯(lián)營以及投資建廠等多元化經(jīng)營關(guān)系，與他們形成利益共同體，穩(wěn)固壯大銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　針對尼日利亞政府禁止男鞋等31種中國產(chǎn)品進口的新動向，去年底，溫州市哈杉鞋業(yè)公司和魯賓斯鞋業(yè)公司分別在尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠，把制鞋的最后一道工序放在尼日利亞，“中國鞋”就成了“非洲鞋”，有效避開了反傾銷的貿(mào)易糾纏。

　　前不久，溫州哈杉鞋業(yè)公司還收購了意大利著名制鞋公司W(wǎng)ILSON（威爾遜），并投資220萬歐元，將WILSON研究所搬到溫州，以WILSON等地的設(shè)計師為骨干，創(chuàng)建了哈杉·威爾遜鞋類研究中心。12月17日，有著“中國真皮領(lǐng)先鞋王”之稱的康奈集團，在迎來自己25周年慶典之際，也迎來一個對他們的國際化戰(zhàn)略至關(guān)重要的“大單”———與法國一家名為“ADVANCEDVISION”的百貨連鎖商店簽約，建立戰(zhàn)略合作伙伴。外方承諾：今后5年內(nèi)幫助康奈進入歐盟200個連鎖商場，均為中高檔商店。同時及時為康奈提供歐盟各種最新的鞋類信息，協(xié)助康奈在歐盟建立更多專賣網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)外貿(mào)經(jīng)營人才。而之前，康奈公司已率先創(chuàng)出中國品牌皮鞋海外專賣的新路，分別在意大利、美國、法國等十多個國家的幾十個大都市的中心區(qū)開設(shè)99家專賣店。

　　與此同時，康奈鞋業(yè)公司捷足先登，與全球鞋類論證機構(gòu)英國SATRA（沙雀）技術(shù)研究中心合作，投資1000萬元，在中國建起符合SATRA論證要求的世界級鞋類設(shè)計研發(fā)中心，主動參與有關(guān)國際鞋類貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。“開展對話，發(fā)揮雙方的各自優(yōu)勢，開展多方面的合作，是解決中歐鞋類貿(mào)易摩擦的最好方式。”康奈集團總裁鄭秀康說，國內(nèi)鞋類企業(yè)要建立破解國際貿(mào)易爭端的新思維，就應(yīng)該順應(yīng)和遵守國際貿(mào)易游戲規(guī)則。

　　一家溫州鞋企負(fù)責(zé)人說，這樣做是為了走出低價競爭、低價銷售的怪圈，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，提升產(chǎn)品檔次，創(chuàng)建國際品牌，從企業(yè)的戰(zhàn)略高度規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前溫州有近20多家鞋企在海外實現(xiàn)了多元化經(jīng)營關(guān)系，拉上對手一起賺錢。經(jīng)濟專家認(rèn)為，在當(dāng)前貿(mào)易摩擦頻頻出現(xiàn)的背景下，溫州企業(yè)在國際化征程中，注重和諧發(fā)展值得借鑒。