（一）危機意識

　　武松在景陽崗顯神威打死吊睛白額老虎之后，名震天下。十年后，景陽崗虎患再生，受鄉人邀請，武松再度欣然出山。喝了三碗景陽崗牌白酒之后，躊躇滿志地上山了。那么這次將會出現什么樣的結局？

　　兩種可能。

　　一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習，發明了一套打虎拳，結果三下五除二再次為民除害。

　　二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚，把偶然的成功當作必然的成功，不思進取。結果在第二次打虎時喪失危機意識，掉以輕心，落入虎口。　　

　　生于憂患，死于安樂。企業何嘗不是如此呢？企業要不斷地穩步發展，就必須樹立這樣一種意識:危機遲早都會來的。危機意識是企業發展的原動力。　

　　危機意識是一種對環境時刻保持警覺并隨時做出反應的意識，它建立在這樣一個基礎認識上：我們的頭頂都高懸著達摩克里斯之劍。　我們被無處不在的危機包圍著，在通訊工具越來越發達，信息傳播一日千里的“地球村”時代，任何一個壞消息都會以最快的速度向全國乃至全世界擴散，從而給我們帶來滅頂之災。　

　　 企業中的每個人都必須清楚：我們所有的行為準則時刻都處于危機之中，我們必須把公司潛在的危機規避到最小。我們任何一個人都可能因失誤或失職而將整個公司拖入危機。　企業的全體員工，上到高層管理者，下到一般的員工，都應“居安思危”，將危機的預防作為日常工作的組成部分。

　　海爾張瑞敏： “永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”　

　　·聯想柳傳志： “我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”　

　　·華為任正非：“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？”

　　 微軟比爾蓋茨：“我們離破產永遠只有十八個月”

　　·戴爾電腦邁克爾-戴爾：我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。

　　正是由于他們的危機意識，使這些企業成為中國最優秀的公司之一。

　　早在1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感與責任感，由此創造出了一套獨具特色的海爾式產品質量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產品，而是信譽”，“真誠到永遠”等等。海爾的生存理念：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂患意識和危機意識，成為海爾集團打開成功之門的鑰匙。

　　只有全員參與和形成危機文化，才有可能在根本上意義上遏制和處理危機。

　　沒有危機的個人，等待他的將是災難。沒有危機意識的企業，最終滅臨的定是滅亡。

　　如果把一只青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。這就是危機管理中的青蛙原理。企業中的危機也是這樣，企業內部的一些小問題日積月累，就會使企業逐步失去解決問題的能力和機制。　

　　當你被鮮花和掌聲所包圍，當你在為無往而不勝的記錄而驕傲時，當你陶醉于“沒有過不去的坎！”的豪情時，你應該經常捫心自問，我們的企業是溫水中的青蛙嗎？

　　（二）危機管理能力自測　　

　　有一只野豬對著樹干不停地磨它的獠牙，

　　一只狐貍問：“現有既沒有獵人，也沒有獵狗，為什么不躺下來休息享樂呢？”

　　野豬回答說：“如果我現在不磨鋒利牙齒，等到獵人和獵狗出現，我就只能坐以待斃了。　　

　　當危機來臨，你還有鋒利的牙齒和危機搏斗嗎？

　　企業的危機管理能力表現在四方面：

　　1． 對危機的前兆有敏銳的嗅覺。

　　2． 當危機來臨能臨危不懼，迅速做出正確反應。

　　3． 在解決危機時能有條不紊，按部就班

　　4． 化危機為契機，在危機中獲利。

　　曹操率80萬大軍進攻孫吳聯軍，為了解決北方士兵不習水戰的問題，把戰船用鎖鏈連成一體，人馬在上面行走如履平地。如此周密的計劃加上具有絕對優勢的軍事實力，應該勝券在握了吧?沒有想到的是，對方使用火攻又趕上當日東南風大作，于是，在赤壁之戰中曹軍一敗涂地。　

　　其實這不僅是一個故事。很多企業都經歷過赤壁之戰。雖然計劃極為周詳，部署也十分嚴密，卻總會遇到一些出乎意料的狀況。　

　　這就需要具備隨需應變的能力----對突發事件進行實時響應，從而可以突破舊有模式把握新的商機。　

　　請你對企業的危機管理能力進行自測：　　

　　1． 公司在哪些方面很脆弱，從而極易成為危機的源頭？我們已經采取了哪些措施來降低這些風險？

　　2． 我們在媒體和公眾中是什么樣的形象？我們和媒體的關系處理得好嗎？如果危機發生，媒體和公眾的反應將是如何？

　　3． 公司的內部溝通系統暢通嗎？例如如果我們星期天上午10:00遇到危機，需要多長時間消息傳達到每一位相關責任人？

　　4． 公司有什么樣的應急反應計劃？以前有沒有使用過以確認它是否有效？它與公司其他的反應計劃能否匹配？

　　5． 如果危機發生，由誰來主持危機應對工作？

　　6． 如果危機發生，由誰擔當新聞發言人？如果發言人不在或者不適合這樣的場合，由誰替代？他們應對記者尖銳問題的能力如何？對他們的可信度和說服力，公司有多大的信心？

　　7． 如果公司發生了危機，我們將如何做出解釋以降低事件對公司形象的影響？ 發言人應該向公眾溝通多少信息？由誰來決定溝通的內容？決定的程序如何？　

　　8． 如果危機發生，如何與內部員工溝通？如何與公司的經銷商、供應商、及其它合作伙伴溝通？

　　9． 公司的競爭對手在過去幾年有什么危機被“曝光”？他們是如何處理危機的？用了多少管理時間？到目前為止，危機對他們的打擊有多大？他們危機管理的水平如何？如果事情發生在我們身上，我們該怎么做？從他們的經歷中，我們學到了什么？他們發生了這樣的事件之后，我們是否已做了一些調整？

　　10． 我們是否已有了明確的危機應對原則？當企業的利潤與公眾的利益發生沖突時，我們的處理原則是什么？